10 módszer a döntéshozatalra, ha nem tudod eldönteni
Vegyes Cikkek / / September 06, 2021
Felsoroljuk a múlt gondolkodóinak tanácsait, és megosztjuk az egyszerű mindennapi bölcsességeket.
1. Érme módszer
Egyszerű és egyszerű módszer: két lehetőséget választ az események fejlesztésére, mindegyikhez hozzárendeli az érem mindkét oldalát, majd megfordítja. Az eredmény attól függ, hogy fejek vagy farok vannak felül.
Úgy tűnik, hogy egy érmével történő döntés meghozatala teljesen megadja magát a véletlennek. Tehát talán ha tényleg nem érdekel, hogy mit válassz. A módszer bónusza azonban az, hogy az érmék feldobásával az emberek általában elkezdenek reménykedni valamilyen konkrét eredményben. Vagyis egy személy már döntött önmagában, és az alternatívákat nem optimálisnak fogja tekinteni.
Ha nem rendelkezik érmével, de van valami eszköz kéznél, akkor a Lifehacker rendelkezik szolgáltatás - Döntsön helyettem. Adjon meg legfeljebb hat lehetőséget az események fejlesztésére, és várja meg az eredményt.
2. Két szék
Ezt a módszert nagyon sikeresen alkalmazzák a pszichológiában. Például egy szakértő tanácsolta neki anyag a gyermek születésére való felkészülésről.
Le kell ülnie az első székre, és úgy kell tennie, mintha meghozta volna az egyik döntést. Gondolja át, hogyan fognak az események tovább fejlődni, és hogyan érzi magát egyszerre. Jól érzi magát, boldognak érzi magát? Ezután ugyanezt meg kell ismételni egy második székkel és más választással.
Mintha két mini utazást tennél a jövőbe. Nyilvánvaló, hogy nem valós eseményeket konstruálnak, és csak arra szolgálnak, hogy segítsenek önmagad megértésében. De erre van szükség.
3. Mérleg
Az előnyök és hátrányok felsorolásához, majd összehasonlításához, ami még több, Platón javasolta a Protagorasban.
Ön, mint jól mérő ember, összeadja a kellemeset, és összeadja mindazt, ami fájdalmas, mind a közeli, mind a távoli, és a mérlegre téve mondja meg, mi több? Ha különböző örömöket hasonlít össze egymással, válassza ki magának mindig a legjelentősebbet és a leggazdagabbat, a különböző szenvedések összehasonlításakor pedig - jelentékteleneket és kicsinyeket. Ha összehasonlítja az örömöt a szenvedéssel, ha a kellemes felülmúlja a fájdalmat - akár a legközelebbi, mint a távoli, vagy fordítva -, akkor azt kell tennie, ami a kellemeset tartalmazza; ha ellenkezőleg, a fájdalmas felülmúlja a kellemeset, akkor nem szabad megtenni.
Plató
Ősi görög filozófus
A módszer használatához a lapot két oszlopra kell osztani. Az egyikben írja le a megoldás előnyeit, előnyeit, előnyeit, amelyek ebből és most származtathatók a jövőben, a másikban - hátrányok, hátrányok, veszteségek. Még hátravan, hogy melyik a több, és válasszon.
4. Descartes tér
A módszer hasonló az előzőhöz, de lehetővé teszi, hogy a problémát közelebbről és különböző szögekből vizsgáljuk. Ebben az esetben a lap négy részre van osztva. Mindegyik tartalmazza a választ a következő kérdésekre:
- Mi van, ha ez megtörténik?
- Mi történik, ha ez nem történik meg?
- Mi nem történik meg, ha ez megtörténik?
- Mi nem történik meg, ha ez nem történik meg?
Például elképzelhető, hogy néhány chip vásárlásán gondolkodik. Ezért Descartes négyzetét használjuk.
- Mi van, ha ez megtörténik? Rövid távú örömet szerez, és kielégíti éhségét.
- Mi történik, ha ez nem történik meg? Keresni kell egy másik snackha nincs meg.
- Mi nem történik meg, ha ez megtörténik? Az egészséges táplálkozás.
- Mi nem történik meg, ha ez nem történik meg? Hosszú távon - extra centiméterek derékban, ha túlzottan használja a zsetonokat.
Marad a választás, hogy mi a fontosabb az Ön számára - az étrend és az egészséges táplálkozás, vagy a chips öröme. Általában ez az alternatíva Descartes négyzete nélkül is érthető volt, de vizuális magyarázatot kaptunk.
5. 10/10/10 szabály
A módszer segít felmérni a döntés következményeit a jövőben. Ehhez három kérdést kell feltennie:
- Hogy fogom érezni magam, vagy mi lesz 10 perc múlva.
- És 10 hónap múlva?
- És 10 év múlva?
Például egy osztályvezető nem tud dönteni egy kemény beszélgetésről. az elbocsátásról olyan beosztottal, aki megszüntette a hatékony munkát. A főnök szenved és kínlódik, elhalasztja a beszélgetést. De használhatja a 10/10/10 szabályt:
- 10 perccel a beszélgetés után megkönnyebbülést és büszkeséget érez, hogy elhatározta magát beszélni, de ugyanakkor némi szorongás, mert a munkavállalónak most meg kell néznie munka.
- 10 hónap elteltével a vezető nem emlékszik erre, mert még mindig hatékony munkatársak vannak az osztályon, és a munka gőzerővel folyik.
- 10 év múlva már olyan tapasztalatai lesznek a nehéz beszélgetésekről, hogy csak hálával fog emlékezni erre a beszélgetésre - minden ilyen esemény arra késztet, hogy tanuljon valamit.
6. Eisenhower Mátrix
Jól fog jönni, ha több döntést kell meghoznia, de túl nehéz egyszerre rájuk gondolni, készen áll a körbejárásra. Az Eisenhower -mátrix négy csoportra osztva segíti a feladatok rangsorolását.
- sürgős és fontos (sürgősen döntenie kell);
- fontos, de nem sürgős (elhalaszthatja a döntést);
- sürgős, de nem fontos (delegálható);
- nem sürgős és nem fontos (elengedheti).
Az Eisenhower -mátrix nem segít válaszokat találni a kérdésekre. De legalább lehetőséget ad arra, hogy egy kicsit felszabadítsuk az agyat a sürgős feladatok meggondolására, a nem sürgős feladatok elhalasztására.
7. Ötletelés
Ez a kollektív döntéshozatali módszer személyes igényekhez is igazítható. Közel áll ahhoz, hogy tanácsot kérjen az emberektől, ugyanakkor gyökeresen más. Mivel nem tanácsot kell kérni, hanem véleményt - mit gondol az ember a helyzetről, hogyan cselekedne ezen a helyen.
A módszer nem kínál kész megoldásokat, lehetővé teszi a probléma különböző nézeteinek összegyűjtését. Ezek között lehetnek nagyon nem szabványosak is. Az emberek általában hajlamosak racionálisabb olyan problémákról beszéljen, amelyek közvetlenül nem érintik őket.
Ugyanakkor meg kell értenie, hogy nem szabad vakon követni a tanácsokat. Az összegyűjtött véleményeket elemezni kell, és össze kell hasonlítani az Ön helyzetével. Ez segít a jövőben elkerülni a felelősségváltás kísértését: „Megtettem, amit mondtál, és most minden rossz. Ez mind a te hibád. " A végső döntés és a felelősség mindig az illetőt terheli, akit közvetlenül érint a probléma.
8. SWOT analízis
Ez az üzleti tervezési módszer segít egy adott döntés értékelésében. Ehhez négy pontban kell elemeznie:
- S - Erősségek - erősségek.
- W - Gyengeségek - gyengeségek.
- O - Lehetőségek - lehetőségek.
- T - Fenyegetések - fenyegetések.
Ezenkívül a SWOT-elemzés segít a tökéletlen megoldásnak az optimálishoz való igazításában. Térjünk vissza a chipes példánkra:
- S - gyorsan kielégítik az éhséget, olcsók, könnyen vásárolhatók.
- W - A chipset nehéz minősíteni egészséges, kiegyensúlyozott étkezésnek.
- O - útközben megenheti őket, és mindenütt időben lehet.
- T - Hosszú távon a chipek túlzott használata egészségügyi problémákhoz vezethet.
A megoldás nem tökéletes, és látjuk a gyengeségeit. De nincs semmi kritikus. Csábítónak tűnik az a kilátás, hogy gyorsan harapni fogunk, és minden időben időben leszünk. A károk minimalizálása érdekében elegendő az étkezés többi részét egészségesen tartani.
9. Leonardo da Vinci módszere
Lehetetlen megmondani, hogy a módszer valóban festőhöz és feltalálóhoz kapcsolódik -e. De Michael Gelb pontosan ezt a módszert írja le Tanulj meg gondolkodni és rajzolni, mint Leonardo Da Vinci című könyvében. A technika segít a kiteljesedésben ötletelés önállóan. Ehhez a következő algoritmust kell követnie:
- Fogalmazza meg a problémát.
- Tedd fel 100 kérdésedet ezzel kapcsolatban. Itt fontos, hogy ne szakadjunk el, és kérdések formájában fogalmazzuk meg az elhangzó gondolatokat - legalább 100.
- Csoportosítsa őket körülbelül 10 darabos kategóriákba. A számok bármilyenek lehetnek, de a legfontosabb, hogy ne legyen túl kicsi.
- Minden csoport esetében fel kell tennie egy kérdést, amely nagyszerűen tükrözi az összes tartalmat. Ennek eredményeként 10 kérdést kap, amelyekre adott válaszok teljes mértékben tükrözik a helyzetet.
- Válaszoljon rájuk, és elemezze a megszerzett információkat. A szokásos módon rajtad kívül senki sem hozza meg a végső döntést.
10. Mendelejev módszere
A módszer tükröződik a népi bölcsességben is "a reggel bölcsebb az esténél". A legenda szerint Dmitrij Mendelejev vegyész álomban találta fel a kémiai elemek periódusos rendszerét. Ez egy mítosz, amely azonban nem cáfolja azt a gondolatot, hogy egy álomban váratlanul eljöhetünk megoldásokat a legnehezebb feladatokat.
Olvasson is🧐
- Mi az Occam borotva elvének lényege és érdemes -e alkalmazni az életben
- 4 olyan helyzet, amikor érdemes hallgatni a megérzéseire
- 7 módszer a döntések megtanulására