Találkozó az Apple és a Google-stílusú. Hogyan lehet ezt elérni?
Tippek Munka és Tanulmányi / / December 19, 2019
Találkozó a modern társadalomban tekinthető időpocsékolás ebben a témában, sok mémek és karikatúrák. De ez elég nehéz megtenni anélkül, hogy találkozott olyan projekt, ahol több, mint 3 alkalmazottal. A probléma nem az üléseken, a probléma inkább alkalmatlan a szervezetükben és fuzzy célokat. Kínálunk egy pillantást a nagy cégek és tanulni tőlük, hogyan kell elvégezni a magas költségű ülésen.
ülések terén végzett kísérletekben az elmúlt évtizedben a start-up cégek a Fortune 500 vezettek pozitív eredményt. A tapasztalat ezen cégek felmerül egy sor szabályt, melyek közül a három univerzális:
1. Minden megbeszélés egyértelműen jelezni kell a célra vagy a napirend. Anélkül, hogy a napirendet az ülés könnyen válhat értelmetlen, hanem produktív munkafolyamat.
2. A találkozó kell menni vele tisztában mik a következő lépések. A legsikeresebb vállalatok megkövetelik a munkavállaló elhagyja a találkozó egy speciális feladatok listáját.
3. A találkozón azt egyértelműen meg kell határozni az időszak végét.
Meghatározása nélkül A találkozó időtartama, akkor ezáltal serkenti összefüggéstelen beszéd off topic.
Természetesen nem szükséges kitérni a három pontot. Tényleg termelő vállalatoknak mindig alkalmazkodni és testre a szabályokat a találkozók megfelelően sajátos kultúrát.
alma
A korszak, amikor Steve Jobs az Apple lett a legnagyobb cég a világon, igyekeztek fenntartani az elveket, amelyek már az elején.
— Minden eleme a projekt vagy feladat az „éjszakai”. Az újságíró Adam Lachine, Minden ülésen az Apple közvetlenül felelős személy, akinek a neve az összes napirendi pontok teljesítéséhez, amelyért felelős. Mivel minden feladat felelőssége, az Apple ritkán zavart azokkal, végre kell hajtania.
— Légy kész arra, kihívás és támadható meg. Sok történetet Jobs képességét, hogy az alkalmazottak, akár a könnyek, felfedve az ötletek és javaslatok a kérdéses elég agresszív formája. Nem lehet, hogy az alkalmazottak a könnyek, de mindenki fel kell készülnie, hogy megvédjék a gondolatok és a munka becsületes kritika.
katalizátor
Catalyst - egy csoport fiatal keresztény vezetők a Amerika déli államaiban, összpontosít, hogy az üléseket tartottak pozitív módon, és megőrizte a szabadságot a szellem. Íme az alapelveket, amelyek szintén hasznosak lehetnek:
— Az elv az, hogy mindig válasz „Igen”, és soha nem a „Nem”. Tartsa a pozitív hozzáállás és a képessége, hogy minden ötletet, nem kiabált egymásra és a záró az eredeti javaslatot.
— Szünet 30 percenként. Ha a megbeszélés tovább tart, mint fél óra, győződjön meg arról, hogy a látogatók is kimászni a szobába, és szellőztesse az agyban.
— Gondolkozz és álom korlátozás nélkül. Az ő idejük jön később.
Egy, a közelmúltban kérdése "Gondolj A Google», A Google alelnöke az üzleti tevékenység Kristen Gil azt mondta, beleértve, hogy a cég felülvizsgálta megközelítését ülésein. Íme néhány részlet:
— Minden megbeszélés egyértelműen meg kell határozni, a döntéshozó személy. Ez a megközelítés segít a csapat egy nagy hajó Google+ be több mint 100 új funkciót követő 90 napon bejelentését.
— A találkozó nem lehet több, mint 10 fő. „A részvétel az üléseken nem kap egy különleges kitüntetést”, írja.
— Ha úgy dönt, szüksége van egy találkozó, ne húzza. Ellenkező esetben, a cég fejlesztési sebessége korlátozott lesz a menetrend ülésein. Ha szüksége van egy ülés, hogy tegyen valamit, add a lehető leggyorsabban.
— Ölj ötletek és találkozók. Miután Larry Page sikerült Eric Schmidt, hogy a helyzet vezérigazgatója a Google, azt lezárt projektek Buzz, Code Search és alkalmazások az asztalon. Ő elsősorban a fontosabb termékeket. Focus jelen kell lennie az összes ügyek a társaság, beleértve az üléseken.
37signals
Mivel a társaság 37signals, megöltek volna az összes ülés, ami korlátozza az összes beszélgetés e-mailben és IM. A cég bestseller könyv, Rework, akkor arra kérjük, hogy ne feledjük, hogy „minden percben töltöd az ülésen, akkor költeni egy igazi munka.” Tény, hogy a cég is jött fel 2011-ben Nemzeti ünnep Bojkott Meetings. De ha mindenképpen meg kell felelnie, az erre a célra három szabályok:
— Rövid lesz. Nem, még rövidebb. És használja az időzítőt, hogy a határidők betartása.
— Meg kell a napirendet.
— Tehát meghívjuk néhány ember számára.
Reily
New Orleans cég, amely gyárt ételek és italok, Reily ben szerepel a könyvben «jó főnök, rossz főnök» Robert Sutton. A vállalati gyakorlatok az ülésen állva (stand up ülés), amely annyira népszerű Agilis szoftverfejlesztés.
— Találkozókat kellene egyidejűleg. Karbantartás ritmus helyzetek elkerülése, amikor a tényleges munkát az alkalmazottak hirtelen megszakad.
— Stand up találkozók célja az interakció és a kommunikáció, és nem azért, hogy konkrét döntéseket. Ha a csapat rendszeresen tervezett ülés, feláll, „hiányzik a kommunikáció” már nem egy ürügy, ha problémák merülnek fel. Interakció és kommunikáció - felállni ülések, a nagy beszélgetések - ülésén.
És hogyan töltöd a találkozón?