5 alkalmazottak szerint a vezetők hiányzik

2019-ben felmérést végzett a Predictive Index vállalat, amely elemzi az emberek munkahelyi viselkedését és segíti az emberek kezelésétA 2019-es People Management jelentés. több mint ezer alkalmazott arról, hogy mi hiányzik a vezetők számára a fő készségekből és képességekből. Itt vannak a legnépszerűbb válaszok.

1. Egyesítsd a csapatot

Kiderült, hogy ez a fő dolog, ami hiányzik a vezéreknek. És még azoknak is, akiket az alkalmazottak maguk is a "világszínvonal" vezetőinek tartanak.

A csapatépítés a ragasztó, amely összetartja a csapatot. Próbáld ápolni az összetartást, mert stresszes körülmények között a leghatékonyabb csapat is széteshet.

Először próbáld megérteni alkalmazottaid munkamódszereit. Ki veszi át az irányítást stressz alatt? Ki szereti inkább hallgatni és ötleteket életre hívni? Ezekkel a dolgokkal foglalkozva segíthet mindenkinek az erősségeinek kiaknázásában és a csapatban történő zavartalan együttműködésben.

2. Adj visszajelzést

Sok vezető elkerüli a visszacsatolást, különösen, ha az negatív. Attól tartanak, hogy a kritika csökkenti a munkavállalók motivációját. De a visszajelzések nagyon fontos fejlesztéshez. A lényeg, hogy időszerű és konkrét legyen. Ha túl sokáig halogatja a megjegyzéseket, az alkalmazott nem emlékszik, hogy mire vonatkoznak. És ha általános kifejezésekre szorítkozik, elveszíti a lehetőségét, hogy megtanuljon valamit és jobbá váljon.

Légy őszinte és barátságos. Mutassa meg, hogy támogatni kívánja. Ünnepelje az alkalmazottak sikereit, és mutassa be a kudarcokat, mint lehetőségeket új ismeretek megszerzésére vagy valamilyen készség szivattyúzására.

3. Kezelje az időt

Az idő rossz kezelésével a vezető beavatkozik a közvetlen jelentésekbe, akiknek információkra vagy utasításokra van szüksége tőle. Munkájuk elakadt, és ez kihat a többi alkalmazottra is, akiknek feladata a fentiektől függ.

A hatékony időgazdálkodáshoz tudatosan kell viszonyulnia saját és mások idejéhez. Vessen egy pillantást a naptárára, és gondolkodjon el arról, hogy a rutinja milyen hatással lesz az alkalmazottaira. Tervezze meg napját, hogy időben kezelje a legfontosabb prioritásait.

4. Feladatok átruházása

Az előzőhöz hasonlóan ez a vezetői készség is rendkívül fontos az egész csapat jól összehangolt munkája szempontjából. Sokak számára azonban nehéz feladatokat átruházni. Talán úgy gondolja, hogy az alkalmazottak nem fognak megbirkózni velük, vagy inkább mindent maga csinál. De így felesleges akadályt hoz létre, és időt pazarol magáról.

Nyugodtan delegálhat. Gondoljon arra, mint eszközre segíteni fog adja át a szükséges munkát a megfelelő kezekbe.

5. Építsd a kommunikációt

A kommunikáció minden munkakapcsolat elengedhetetlen eleme. Még fontosabbá válik egy olyan környezetben, ahol egyre többen térnek át távmunkára.

Ha már elgondolkodott azon, hogyan lehetne jobbá tenni a munkafolyamatokat tisztább kommunikációval, beszéljen erről az alkalmazottaival. Hadd tudassa velem, hogy mindig készen állsz beszélgetni és megvitatni a kérdéseket (és rendelkezésre áll). Próbáljon meg rövid, egy-egy találkozót tartani a kérdések verbális megoldása érdekében, nem pedig levelezés útján.