4 kifejezés az alkalmazottak iránti bizalom kiépítéséhez
Munkája / / January 07, 2021
1. értelek
Megértés nélkül nem lehet bizalom. És ahhoz, hogy valakit megértsen, meg kell ismernie. Kívánatos még a közös munka vállalása előtt. Valami nyilvánvalónak hangzik, de sokan egyenesen a célok kitűzésébe lépnek, kihagyva ezt a fontos lépést. Bár ez olyan, mint az ejtőernyőzés, anélkül, hogy ellenőriznénk a tartóját.
Jelenleg négy generáció van a munkaerőpiacon: Baby Boomers, X Generation, Millennials és Centennials. Értékeik és preferenciáik meglehetősen eltérőek, és ha ezt nem veszi figyelembe, akkor problémák merülhetnek fel. Próbáld megérteni a célokat, igényeket, erősségei és fájó témák mindegyiknél. A valódi érdeklődés megmutatásával megtalálja a közös hangot és megbízható kommunikációt alakíthat ki.
Most olvasom🔥
- Hogyan válhatunk érdekes beszélgetõvé
2. értékellek
Miután jobban megismerte az illetőt, bizonyítsa be, hogy fontosak számodra, elismerve értékeit, motívumait, erősségeit és hozzájárulásait. Ez be fogja bizonyítani, hogy valóban látja őt. Önmagában ez nem nehéz, de a végtelen feladatok gyakran elvonják erről a figyelmet, és nem hagynak időt a személyes kommunikációra. Nagyon sokan, akik évek óta együtt dolgoznak, nem tudnak fontos dolgokat egymásról. Bár ez a tudás kapcsolatokat teremthet a kollégák között, és javíthatja interakcióikat.
Egy másik gyakori hiba a teljesítmények figyelmen kívül hagyása, de a kudarcok azonnal észrevétele. Ez megnehezíti a gyümölcsöző kapcsolatok kiépítését, és gyakran az alkalmazottak távozásához vezet. AlapjánTeljesítmény: Gyorsított. Új referenciaérték az alkalmazottak bevonásának, megtartásának és eredményeinek megindításához. közvélemény-kutatások szerint a kilépők 79% -a szerint a távozás fő oka az, hogy nem értékelték őket.
3. Támaszkodhatsz rám
Próbáld megérteni, hogy az embernek milyen támogatásra van szüksége. Kérdez milyen siker neki és mit szeretne tőled. Ne feledje, hogy a támogatás nem azt jelenti, hogy automatikusan mindennel egyetértenek. Ez azt jelenti, hogy figyelembe kell venni a másik érdekeit, még akkor is, ha ütköznek az önével. Ez a viselkedés megmutatja, hogy tiszteli és értékeli az illetőt.
Vegyük ezt a szerződés részeként. Ne korlátozódjon a felelősségek megbeszélésére, határozza meg a csapatmunkával szemben támasztott elvárásokat és a személy személyes igényeit (preferenciák a kommunikációban, a döntéshozatalban való részvétel szükségessége). Ez megteremti a bizalom alapját.
Írd fel🤔
- 20 olyan tulajdonság és készség, amellyel az igazi vezetőnek rendelkeznie kell
4. Az igazat mondom neked
Tehát van egy alapja, így most könnyebb neked kezelni a konfliktusokat. Mert még egy nehéz beszélgetés során is meg fogja érteni a beszélgetőtárs, hogy szavait tisztelet támasztja alá. Tehát, ha nézeteltérés merül fel, vagy kényes kérdés merül fel, ne késleltesse annak megoldását.
Olyan ez, mint a ház gondozása. A probléma kezelése még azelőtt, hogy hatalmasra nőne, kevesebb gondot okoz. Ráadásul a konfliktus a kreativitás és a változás lehetősége. Ha helyesen viselkedsz bennük, a kölcsönös bizalom csak erősödni fog.
Mindezek a lépések tudatos erőfeszítéseket igényelnek, és sokan elfelejtik őket, a napi feladatokra és a határidőkre összpontosítva. De ez nagyon fontos. A bizalom elősegíti a pszichológiai biztonság kialakítását. Amy Edmondson, a Harvard Business School úgy definiálja ezt, mint "olyan légkört, amelyben az emberek jól érzik magukat."
Olvassa el🧐
- Hogyan lehet megérteni, hogy már nem dolgozhat egyedül, és szüksége van alkalmazottakra
- 8 jel, hogy a főnöke értékeli, még akkor is, ha nem mutatja meg
- Hogyan kezelik a Google alkalmazottai a stresszt és maradnak kreatívak