Elon Musk adott 7 tipp, hogyan lehet hatékonyabban

Szerintük, a fejét a Tesla - nem egy rajongó az ülések, a bürokrácia és általában bármely hierarchiában.

Nemrégiben Elon Musk jelentette be, hogy azért, mert a vágy, hogy ideje a termelés az elektromos Tesla Model 3 akarja, hogy jóváhagyja a menetrend 24/7 váltás. A levél egy ilyen javaslat küldtek minden alkalmazott a cég Tesla.

Felismerve, hogy ő kér túl sokat, a végén az üzenet Musk adott tipp, hogy javítsa a termelékenységet. Korlátozta magát hét pont. Ezután a szavak a levél írója.

1. Nagy formátumú találkozó rabolni az embereket, miközben

Végtelen ülések - ez egy katasztrófa a nagyobb cégek. Idővel a helyzet csak rosszabb lesz. Kérjük, hogy a nagy összejövetelek, ha tudja, hogy ezek az értéket a közönség. És még ebben az esetben, hogy azok a lehető legrövidebb.

2. Találkozók ritkábban fordulnak elő, ha a probléma nem sürgős

Szintén megszabadulni gyakori üléseket, ha nem foglalkozunk sürgősen. Az ülések gyakorisága kell csökkenteni, amint ez megoldódott.

3. Ha nem kell részt venni az ülésen, menj

Találkozóra megy, vagy megáll a beszélgetés, amint világossá válik, hogy nem, hogy bármilyen értéket is. Ahhoz, hogy menjen - ez nem durva, durva erő valaki maradni és ráfordítási idejét.

4. Kerüljük a bonyolult szakzsargon

Ne használjon rövidítéseket vagy értelmetlen szavak tárgyak, szoftver és folyamatok Tesla. Általában minden magyarázatot igényel, akadályozza a kommunikációt. Nem akarjuk az embereket, hogy memorizálni szószedet csak dolgozni a vállalat számára.

5. Ne hagyja, hogy a hierarchikus struktúrák, hogy a dolgok kevésbé hatékony

A kommunikáció történhet a legrövidebb úton a feladat elvégzéséhez szükséges, nem pedig a parancsnoki lánc. Bármely vezetője, aki megpróbálja előírni az ilyen kommunikáció, hamarosan találni, mi működik máshol.

6. Ha szeretné felvenni a kapcsolatot valakivel, akkor azt közvetlenül

A fő probléma forrása - a rossz kommunikáció szervezeti egységek között. Módja annak, hogy megoldja ezt - az információ szabad áramlását szintek között. Ha annak érdekében, hogy tegyen valamit, külön résztvevő must, aki beszélni fog beszélni a menedzser a rendező és az akkori alelnöke, aki meg fogja vitatni azt Egy másik alelnöke, aki, miután a beszélgetés a rendezővel, aki beszél az igazgató, aki kommunikál, aki a tényleges munkát, akkor nem lesz superglupye dolgokat. Meg kell a normát az emberek -, hogy beszéljen közvetlenül és egyszerűen a helyes dolgot.

7. Ne pazarolja az idejét ostoba szabályok

Általában mindig kövesse józan ész. Ha követed a „szabály a cég” Úgy tűnik, nem illő egy adott helyzetben, hiszen vezethet létre a csodálatos rajzfilm Dilbert, akkor ezt a szabályt meg kell változtatni.