5 ok, amiért az informatikai vezetők ennyit keresnek
Tippek / / January 02, 2021
1. Ők felelősek a fejlesztés sikeréért
A felelősség és a kockázatok mellett a fizetések is nőnek. A menedzser jelenti az ügyfelet a fejlesztés sikeréért. Általában a programozók ritkán kommunikálnak közvetlenül az ügyféllel: minden frissítést és funkciót megbeszélnek a menedzserrel. És máris kihívja a technikusokat, hogy találjanak rá módot. A menedzser maga állít össze egy csapatot a projekt számára, így ha az alkalmazottak nem tudnak megbirkózni, az az ő hibája. A programozó nem kódolt jól, a tesztelő nem találta a hibát, az informatikai építész nem vette figyelembe az ügyfél kérését - a vezető lesz a hibás. Ezenkívül biztosítania kell, hogy a projektek a megbeszélt időn és költségvetésen belül maradjanak. Ha a csapat lassú munkája miatt a folyamat elmarad, vagy drágult, a menedzser tárgyalni fog az ügyféllel.
Lehet, hogy bonyolultnak hangzik, de megfelelő képzéssel Ön is IT-menedzser lehet. Oktatási portál GeekBrains speciális tanfolyamokat dolgozott ki azok számára, akik szeretnének karrierjüket folytatni az informatikai menedzsment területén, de még nem tudnak semmit erről a területről. Ott nem fogja elvonni a figyelmét a különféle tudományágak, mint egy közönséges egyetemen. A programok csak a szükséges készségeket és sok gyakorlati munkát tartalmazzák. És mégis - a tanulmány évekig nem tart.
Például válni termék menedzser, ez 14 hónapot vesz igénybe, és az utóbbi kettő már a karrier kezdete, ahol új termékek létrehozásával dolgozol. Kari képzés projektmenedzsment valamivel kevesebb ideig tart - pontosan 12 hónap. Gyakran a termék- és projektmenedzserek működnek együtt: előbbi felelős a termék minőségéért és jövedelmezőségéért, utóbbi pedig a projekt általános sikeréért.
Tudj meg többet
2. A vezetők megértik a gazdasági és üzleti célokat
Bármely projekt végső célja az elégedett felhasználó. Olyan termék létrehozásához, amely „lő”, jól ismernie kell a piac és a rés sajátosságait. A menedzserek tudják, hogyan kell felmérni az új projekt megjelenésének körülményeit, és tudják, mit kell tenniük annak megtartása érdekében. Ehhez nem kell üzleti érzékkel szerencsésnek születnie. Jól megismerheti a hipotézisek előrejelzését és tesztelését adatok és objektív mutatók felhasználásával.
Egy másik fontos szempont az e piacot irányító törvények. A jó menedzsernek van elképzelése arról, hogy milyen jogi szempontokat kell ellenőriznie a termék megjelenése előtt. Ugyanakkor nem szükséges mindent magának megtennie - fontos, hogy ne hagyja ki azt a pillanatot, amikor ügyvédet kell bevonnia a projektbe.
3. De ugyanakkor rendelkeznek technikai képességekkel
A menedzsernek nem kell mélyen belemennie a kódba - erre vannak programozók. Az informatikusok körében gyakran felmerül az a vélemény, hogy egy szakmai menedzser nem megy bele a kódexbe, még akkor sem, ha tudja, hogyan működik. De szükséged lesz bizonyos digitális kompetenciákra és technikai készségekre. A lényeg a termék jó ismerete, amellyel dolgozik. Ezután egy sor program, amely lehetővé teszi a csapatfeladatok kezelését, a terhelés és a hatékonyság felmérését. Ezen kívül - szoftver az üzleti mutatók elemzéséhez, hipotézisek felépítéséhez és egyéb eszközök a vezetői pozícióban való munkavégzéshez.
Bizonyos funkciók elengedhetetlenek minden vezető számára. Az egyéb technikai ismeretek pedig a munka sajátosságaitól függően változhatnak. De mindezt speciális tanfolyamokon lehet megtanulni, még akkor is, ha messze van ettől a területtől.
Mondjuk, ha akarsz lenni termék menedzser - az informatikai termékek bevezetésére és sikeres bevezetésére kell összpontosítania. BAN BEN GeekBrains megtanulja ennek a szakmának az összes bonyodalmát: képes lesz elemezni a piacot, monetizációs modelleket kidolgozni, hipotéziseket generálni és elvégezni a termékmenedzser összes többi munkáját. Ezen felül fejleszteni fogja vezetői stílusát és kipróbálja magát a gyakorlatban. Képzés után a GeekBrains szakemberei segítenek megtalálni első informatikai munkáját.
Kezdje karrierjét termékmenedzserként
4. Ez a két legjobban fizetett tevékenységi kategória konvergenciapontja
Vezetői fizetés felettmint az előadóművészet. Az elmúlt öt évben pedig az informatikai szektor volt az egyik legnagyobb Jól fizetett és stabil. Az informatikai vezetők ezen halmazok kereszteződésében vannak. Például a vezető medián fizetése megtartja havonta 90-200 ezer rubelen belül. Figyelembe véve, hogy ez az országos átlag, az adat meglehetősen lenyűgöző. De ez nem korlátozza az informatikai vezetők jövedelmét. Minden a tapasztalatától, a sikeresen megvalósított projektektől és az eredményért való felelősségvállalás képességétől függ.
5. Az informatikai vezetők nagyszerű tárgyalók
Az informatikai vezetők egyensúlyban tartják az üzletet és a fejlődést. És tudják, hogyan kell tárgyalni mindkét féllel. Nyugtassa meg a programozókat, akik nem elégedettek azzal, hogy az ügyfél lehetetlent kér, és állítsák be az alkalmazottakat munkára. Tudjon tárgyalni az ügyféllel, és kínáljon alternatívát. A menedzser kommunikációjának a legjobbnak kell lennie, még akkor is, ha nehéz vagy megalkuvás nélküli klienst fognak el. Általában egy ilyen feladat a vállára esik projekt menedzser - a teljes fejlesztési folyamatért felelős személy.
Ha belevetette magát a projektmenedzsment komplex, de érdekes és jövedelmező világába, a portál projektmenedzsment karán megismerheti az ügyfelekkel való interakció minden bonyolultságát. GeekBrains. Ott megtanulja a gyakorlatban az informatikai projektek kezelését. Megtudhatja, hogyan kell összeállítani a csapatot, ellenőrizni az időt és a költségvetést, valamint hogyan lehet megtalálni a kiszervezett vállalkozókat. Minden tapasztalat bekerül a portfólióba. Ezért a tanfolyam elvégzése után azonnal projektmenedzserként dolgozhat és fejlesztheti karrierjét az informatikában.
Kezdje karrierjét projektmenedzserként