5 szabad módon a dolgozók motiválása

Értékelés a menedzsment részleges udalonka, mentori rendszer és egyéb szabad módon ösztönözni az embereket, hogy szorgalmasan lefektetett javára a cég.

Azonnal meg kell mondani, hogy a javasolt módszer nem vakon alkalmazzák minden alkalmazott a cég. Ne feledje, hogy minden a legértékesebb „répa”, vegye fel alatta.

Milyen általános elveket kell motiválni?

A rendes alkalmazottak és középvezetők:

• A munkavállaló akar érteni és támogatni a szférában, ahol lesz képes megvalósítani magukat. Fontos megjegyezni, hogy a látását vektor fejlesztési eltérhet a személyzet érdekeit és végrehajtása a koncepció mindenkinek. De az általános szabály alkalmazható minden.
• Minden munkavállaló akar garancia arra, hogy ha, és meg kell hagyni a komfort zónában, akkor kapcsolja be neki egyértelműen látható és mérhető. Egyébként ez nem a motiváció, de neki stressz és káosz.

A felső vezetés számára jól működik a fajta motiváció - kezd a halasztott opciót. ezt Ez feljogosítja a menedzser, hogy vesz egy tét a cég egy előre meghatározott áron. Általában lehetőség van a végrehajtás időtartama (záró), de ez a fajta stimulációt személyzet és dolgozott a tulajdonos tudta megtartani mindent ellenőrzés alatt, gyakorlott lehetőségek késleltetett lejárat nyitás. Például lehetőség van kialakítva, hogy egy munkavállaló felvételével vagy a próbaidőszak után, és végre kell hajtani legkésőbb öt év, de nem korábban, mint három éve.

Szintén közös mechanizmusát beállításaival, mint a motiváció megszolgáltnak, amely lehetővé teszi az alkalmazottak keresni részüket egy bizonyos ideig, általában 4 év. Ha egy alkalmazott elhagyja a cég az első évben, akkor nem kap semmit, és a következő három évben - csak a kamatot a maga részét.

Fontos: ez a fajta motiváció alkalmas nem mindenki számára, nehéz végrehajtani, és azt kell gondolni előre az összes kockázatot. De ha minden rendeződik, akkor képes lesz arra, hogy az e fajta stimulációt felvenni szuper profik, amit egyáltalán nem lenne képes megvenni egy fizetést.

Most lássuk, hogy pontosan lehetséges féle motiváció nélkül a költségvetés.

1. Nézzük képes döntéseket hozni, és befolyásolják az eredményt

Ez az elem lehet különbözőképpen hívják: hagyja, hogy a dolgozók nagyobb szabadságot a munkaköri leírás. Senki sem szereti, hogy végre „majom munka”, mindenki azt szeretné, hogy az értelmét tetteikért. Hagyjuk az alkalmazottak javára, és ösztönzi a kezdeményezést. Nézzük vezeti a tervezési munkát. Amikor az emberek megértik az értékét, a munkaerő és a más típusú motiváció, mint a szabad a cookie-kat, akkor nem tudja használni.

2. Elismerését fejezi ki a vezetés

Rendezzük a reggeli / ebéd / vacsora a vezetést, vagy más érdekes ember, hogy akkor lesz képes vonzani. Megteheti egyáltalán étel nélkül, a legfontosabb dolog -, hogy megmutassák, őszintén érdekel A siker az alkalmazottak, akkor kész meghallgatni a Tanácsok, javaslatok és még kétséges.

Fontos bevezetése során ez a fajta motiváció kell csinálni kötve a naptár (heti, havi), és hangsúlyozni az őszinteséget, és felkéri a közös szabadidős pontosan azok a munkavállalók, akik igazán hasznot cég.

3. Részleges udalonku

Egy vagy két nappal a munka a házból jól motiválja a lakosság metropoliszok. Pár órával töltheti nem a forgalom, és a ház - egy nagy ösztönzést. És mégis ez a fajta motiváció működik jól a fiatal szülők. Csak ki kell kötni, hogy még otthon dolgozói működnie kell a megadott időben erre, és nem néz szappanoperákat.

4. Tekintsük a képzés lehetőségét,

Akkor végre barter vagy halasztott fizetések a képesítést. Vagy még olcsóbb: létrehozni egy mentori rendszer a vállalaton belül. Meg lehet végrehajtani nem csak az irodában, hanem az ismeretek átadása a hobbi, vagy más érdekes az élet. Fontos, hogy a beosztottak úgy érzi, hogy készen áll, hogy fektessenek be a fejlesztés, és ezért azok az Ön számára értékes.

5. Gyakorold a megfelelő hozzáállás, hogy az alkalmazottak

Általában ez a kifejezés a fajta nem pénzügyi ösztönzők, de úgy gondoljuk, hogy ez a norma az egészséges vállalati kultúrát. Tehát, ez jól működik a vállalatok számára, hogy:

• Jutalom erőfeszítés és a több érdeme. Dicséret kedves mindenki, így próbálja, hogy megünnepeljék az emberek azok eredményeit, vagy csak egy jó állást. By the way, csináld a kollégákkal, mint lehetséges, és néha még szükség.
• Ne becsüld a munkát. Dicséret nem olyan könnyű, mint amilyennek látszik korábban. Ünnepeld pontosan azok akciók megvalósításához, ahol a munkavállaló alkalmazott jelentős erőfeszítést. Ekkor történt, hogy úgy tűnik, hogy értedMennyi energiát és erőfeszítést tartott eredményeket elérni.
• Nem kritizálni a hiányosságokat és hibákat a kollégák. Senki sem szereti piszkálni az orrát hiba. Legyen ez a szabály: dicséret - minden kritika - egy az egy. Ugyanakkor, próbáld meg nem kritizálni a homlok, hívja gondolkodni, és hogyan lehetett volna másképpen csinálni, elérni egy másik eredményt.
• Megosztás az emberek az öröm és a fájdalom a cég. Ha jól mennek a dolgok - ez egy olyan alkalom, hogy egy bulit, ha nem, akkor nem kell szégyenkeznie, hogy elmagyarázza a csapat, és néha kérjen tanácsot a kollégák.
• Beszélje terveket és célokat. Az igazán motivált, és részt csak az egyik alkalmazottja, aki világosan megérti, mi a célok a társaság, és azok hol vezesse konkrétan.

Alapítója Soichiro Honda Honda azt mondta: „Az emberek dolgoznak a feszültségek és több innovatív, ha nem muszáj.” Ezért annak vizsgálata olyan ösztönző rendszert, úgy ezeket a jellemzőket alkalmazottak, akitől szeretne elérni a maximális eredményt. Fontos, hogy tartsa az egyensúlyt, és nem kapcsolja be a cég egy úttörő táborban ága. A motiváció is nem kell erőltetni.