„Vannak fontosabb törekvés a tökéletes teljesítmény”
Munkája / / December 26, 2019
Dmitry Kolpakov
A vezető forgalmazója kereső promóciós cég Thaiföldön. Szintén az alkotó a szolgáltatás UrlUtm.ru (UTM-linker tag).
Creative motiváció legerősebb
Úgy tartják, hogy kétféle motiváció: a botot, és a répát. De mindkét motivációk nem túl népszerű.
Több elfogadott csinál, amit szeret, és élvezni a pillanatot, ne várjanak néhány sverhvoznagrazhdeny.
Úgy hívom kreatív motiváció. Írók és művészek létre mesterműveikkel neki köszönhetően, nem a félelem, vagy abban a reményben, hogy valami.
Ezért vezetői keresik a rajongók számára a mesterségét. By the way, ezúttal meg fogja találni az interjúk számos vállalat.
Vegyenek részt a mi tetszik - Ázsiában hagyományokat. A helyiek is boldog nélkül egy csomó pénzt, hogy mindig is nagy meglepetés, hogy a tehetősebb nemzetek.
Base és a bónusz pénzt
Megszállottság pénz nem itt, mert a társadalmi státusz nem mérik. A pénz elsősorban azért van szükség, hogy az alapvető szükségletek.
A pénz is nem szokás mutogatni, és valahogy bizonyítsák a pénzügyi jólét
- úgy vélik, szemérmetlen és vulgáris. Ezért próbálják a külső tulajdonságokat, hogy meghatározza a helyzetét egy alkalmazott egy cég, akkor valószínű, hogy baj.A bónusz sokan nem nagyon motivált, mert elsősorban vállalatokat keresnek, ahol is részt érdekes projekt, a munka jó edzők és fejlesszék készség.
Hűség és vezetés
Thaiföldön világos hierarchia valóban: ha a vezető, akkor vezethet, ha megteszik a kockázatot és felelősséget. Ha egy alárendelt, akkor hűséges, akkor választotta vezérük és fejleszteni az ő vezetése alatt.
Ha hívja minden thai cég, és azt mondják, amit, mint a termék, akkor a legvalószínűbb, akkor interjúra hívják. Természetesen nem ez az egyetlen kritérium értékelésének jelöltek, de ha már egy rajongó a cég terméke, a kezdeti kiválasztási már lejárt.
Az álláshirdetések ritkán jelzik fizetést kap alkalmazásokat csak a lojális jelöltek, akik úgy döntenek, egy társaság neve, hanem a bérekre. Ez különösen igaz a nagy cégek, de az induló megpróbálja csalogatni a fizetések.
Kapott meghívást az interjúra, mindenképpen nézd meg a cég honlapján, meg a történelem. Ha egy potenciális munkaadó veszi észre, hogy már nem figyelt erre, az azt jelenti, hogy nem érdekli a cég és akkor nincs ok arra, hogy a munka.
Ügyességi - ez a társadalmi státusz
Az intézkedés a társadalmi státusz jelenik meg itt uralom bármely jármű, amellyel az emberek csatlakoznak, és mit terveznek tanítani a gyerekeket.
Ezért gyakori jelenség - a rendező, jól ismeri a részleteket a forgalomban az áru, valamint a jellemzők a konkurens termékek.
Az IT cégek általában minden alapító igazgatója között oszlik tevékenységi területet érint: webfejlesztés, marketing és a termelés a termék (ha az elérhető termékek vagy szolgáltatások).
Arra összpontosít, névjegykártyák. Úgy kell egy szép névjegykártya tartók, azokat megfelelően kell javasolni és megvalósítani. Névjegy semmiképpen ne legyen ráncos, vagy foltos - azt érzékelik, mint tiszteletlenség irodájában.
A fő munka - a hangulat
Van egy mondás:
„A jó dolgok csak a jó hangulat.”
A logikája egyszerű: az élet - ez egy végtelen út, amelyen a jobb és élvezetesebb menni mosolyogva, mint hogy megpróbálja, hogy valami feláldozásával forrásaikat az öröm.
Hajlandóság csere mosolyog látni fogja sehol. Ez Ázsiában találták matricákat azonnali üzenetküldő és még itt az emberek nagyon gyakran keresztül kommunikálnak video, hogy a arckifejezések egymást.
Thaiföldön is, egy nagyon szórakoztató, és egy csomó reklám film komédiák.
Csináltam magamnak arra a következtetésre jutott, hogy ha már nem mosolyogsz, mások úgy vélik, veletek, hogy valami baj van, és nem valószínű, hogy szeretne együtt dolgozni. Ezért mindig jobb megmutatni a jó hangulat.
Természetesen minden egyenetlenség teljesen kizárni, és ez a logika. Rude másnak a menedzser lehet, és el fogja érni a rövid távú célok, de a fájdalom munkavállaló és pusztulás benne a motiváció, hogy a munka a szíve.
Kezdetben, az alkalmazottak, és csak ezután az ügyfelek
A vállalatok Thaiföld az első helyen figyelmet fordítanak a saját alkalmazottak, és csak ezután - az ügyfelek számára.
Ez látható a vágy a sok vezetők, hogy a nagy és kényelmes rekreációs szoba játékkonzolok, kényelmes ottomán, asztalitenisz és így tovább.
Továbbá, a vállalatok keresik beruházni képződés úton az alkalmazottak. Talán ez az oka a Thaisz nem hajlik a gyakran munkahelyet vált.
Erőfeszítés sokkal fontosabb, mint a tökéletes teljesítmény
Hibák kezelik, mint egy természetes növekedési szakaszban.
Elég gyakran, a kép a találkozókon: a résztvevők aktívan megosztja sok kudarc, amely megmutatja, hogyan igyekeztek, hogy jöjjön a cél, megpróbál különböző lehetőségeket.
Gyorsan haladni egy csomó hibát - ez sokkal természetesebb, mint a tökéletes kivitelezés és a perfekcionizmus.
Ez a megközelítés üdvözlendő, hiszen hiba esetén különböző szakaszaiban, és a hiba általában nem kétszer megismételjük - és ez azt jelenti, hogy van egy természetes fejlődési folyamat a csapatmunka.
Van egy egyértelmű szétválasztása steril kritikákat és ajánlásokat: ha egy személy kifejezi elégedetlenség valamit, de nem tud olyan módon, hogy megoldja a problémát, hogy a vélemény nem figyelembe kell venni.
A logika egyszerű: ha nem tud javulást, nem zavarják azokat, akik valóban csinál valamit.
Az ellenőrzés nem az emberek, és azok eredményei
A thai iroda, akkor láthatjuk, hogy a dolgozók munkaidőben beszélni élénken, filmeket nézni és játszani. Ezek azonban elég hatékony, mert pihent az egyes feladatok között.
Vezetők nézd meg a megértés és vezérlő csak az eredmény, vagy az erőfeszítéseket a munkavállalók, valamint a munkavállaló lazítja - ez magánügy.
Itt felmerül a kérdés, mit jelent a fej, ha a személyzet autonóm?
Minden vezetők - ezek a legjobb szakemberek, és hajtsa végre a legnehezebb feladat az egység. Menedzserek, akik részt csak a menedzsment, ritkaság. Tehát a vezetők tapasztalat nélkül a szakmai területen, akkor nagyon nehéz lesz munkát találni.
Az Exchange és a kemény munka
Az egész gazdaság alapja a csere, más pénzkereseti népszerűtlen. Az emberek általában nem keresni a módját, hogy a pénz a tüdőt, nem ugrik a különböző területek közötti, és biztosan nem járó bűncselekmény.
Labor oktatás alapja a kemény munka, ami annak köszönhető, hogy történetileg: Ázsia volt a legszegényebb régió és a helyiek kellett dolgozni valamikor a területeken igen nehéz körülmények között.
Természetesen, hogy készítsen egy gyenge minőségű termék - ez egyszerűen rövidlátó. Munka a cég, hogy van egy rossz híre a helyi piacon, senki sem fog.
Élelmiszer - nem csak szükség, hanem a kultúra része
Az első dolog, ami megdöbbentette az európaiak megérkeztek a thai irodában - egy nagy berendezett étkező található.
Azt hiszem, így a vezetők ismét látható gondot alkalmazott, aki nem vonja el a gondolat, hogy az éhezés akik nem kell sorban állni, és vesz csokoládék eredményeként kereső gyomorhurut és a vesztes hatékonyságát.
Ünnepek és havi ülésein a vállalat nem nélkülözheti a svédasztalos, sok ételt.
Van egy bónusz-rendszer: a legjobb alkalmazottak vagy osztályok, akik magas szintet ért el, kaphat tanúsítványok egy túra a sushi bárban.
Time - másodlagos erőforrásként
A nyugati kultúra, tette kezelni az időt, mint a legfontosabb erőforrás: az idő - pénz. De hadd adjak egy pár példát a vállalkozás, ha nem kell sietni.
Az Európai vállalat jött be nekünk, hogy a termék marketing. Az egész előadás - monológ maximális sebességgel. Nem figyel azokra a kérdésekre, a közönség, az eladó siet, hogy mindent, amit tanult. Ez lesz azonnal nyilvánvaló, hogy ő egyszerűen nem megfelelően előkészíteni, hogy az alapvető kérdésre, hogy nyilvánvaló, hogy fogja kérni.
Egy másik, gyakran előforduló helyzet - a felhívás a potenciális partnerek ebédre. Ez egy hagyomány, amely megérti, nem mindenki. A rajongók megtakarítás az idő egy hiába hulladék, így ők sem hulladék (és elveszíti az ügyfél azonnal), vagy azonnal elkezdenek beszélni az ügyet, nem vár, amikor az ázsiai partner fog menni munka után a világi beszélgetések.
Siess, időt takarít meg, de elvesztette az ügyfél - ez megéri?
Több felidézni számos példát művész termelékenység meredeken csökken, ha nem érzi jól magát, vagy aggodalomra ad okot. Ezért sok esetben, ez nem fontos, különösen, ha a törekvés ezek szenvednek egyéb források.
következtetés
Ázsia - rendkívül gyorsan fejlődő régióban. A hagyományos és modern technológiával, ázsiai vállalatok váltak vezetők sok piacon. Ahol több a fenti dolgok már régóta használják a nagy nyugati cégek, mint például az Apple, a Facebook, a Google és mások.
Azt hiszem, meg kell nézni az új trend - keveréke a nyugati és keleti üzleti gyakorlat.