9 módon, hogy elpusztítsa az üzleti

Ön valószínűleg látta a cikket, amit a tulajdonságok a sikeres vállalkozó. Ma megy a visszatérés, és beszélni arról, hogy mit kell tennie, hogy komoly károkat okozhat a vállalatnak. A félelem, a bizalom hiánya vagy túlzott önbizalom, gondolta minták és korai döntések vezethet, hogy a vállalkozó saját kezűleg elpusztítja a vállalkozásukat.

A vállalkozók rendszeresen számos kihívással kell szembenézniük. Meg kell növelni az értékesítés, bővíteni ügyfélkörét, bérbeadását jó munkatársakat, kezelni pénzügyeit, és helyreállítani a rendet a dokumentumokat. De a legnagyobb probléma, hogy szembe egy vállalkozó - a korlátozás vagy átértékelés a termék tulajdonságait.

1. Könyörtelenül gondolni nyereség

A fő cél az üzleti -, hogy pénzt. De amikor telepíteni kihasználva válik rögeszme árthat kapcsolatot az ügyfelekkel. A főbb elv „First - profit” minden munkavállaló alatt óriási nyomás, mert keresik a bevételek növelése és kevesebb figyelmet fordítanak a minőségi szolgáltatás ügyfél.

Tanács. Ne feledkezzünk meg az emberi tényező. Amikor döntéseket, ne feledje, hogy szükség van a vásárlók.

2. Mérhetetlenül magabiztos

Bizalom segíti az üzleti növekedését, de gőg tudja elpusztítani. A túlzott önbizalom vezethet, hogy a vállalkozó kezd alábecsülik a kockázatot és kötelezi magát tiltó kötelezettségvállalások költ erőforrásait lehetetlenül magas célokat.

Tanács. Ne vegyen elhamarkodott döntéseket. Amikor megjelenik egy új lehetőség, hogy egy kis szünetet, és számos fejlesztési forgatókönyvek, mielőtt a végső döntést.

3. Legyen az a „kreatív” személyiség

Egy jó ötlet, hogy ösztönözze az üzleti, de túl sok ötletet adhat az ellenkező hatást. A vállalkozó, aki tartotta adagjait kezdeményezések, nem csak, hogy összekeveri a dolgozók, hanem tudja elfelejteni a fő saját üzleti céljaira.

Tanács. Kiválasztja az ötleteket segíteni a cég a helyes irányba. Ez növeli a értéke a szemében a vásárlók.

4. Monitor minden

Vállalkozók, akik szívesebben vállalják, lehet, megbirkózni egyedül az elején. De a növekedés a vállalkozások számára annak szükségességét, hogy ellenőrzés mindent Úgy kezdődik, hogy zavarja a hangsúly a tevékenységek, amelyek kiemelkedő fontosságú a növekvő üzleti.

Tanács. Hire a munkavállalók, a vonat velük, és adott nekik felelősséget.

5. Nem hatékony a feladatok elosztása

delegáló feladatai nagyon fontos az üzleti fejlődés. De ahhoz, hogy szervezzék meg hatékonyan a folyamat nem könnyű. Gyakran vállalkozók adó- feladatkezelő alkalmazottja, és kezdjük el teljesen irányítani, hibát találni apróságok. Ez a viselkedés végül kerülni nekik drágán.

Tanács. Ha azt szeretnénk, hogy delegálják feladatokat kell kiválasztani a megfelelő személyt, neki részletes útmutatást, és légy türelmes. Fejlesztése a csapat függetlenségét, és szükség lesz időt és erőfeszítést igényel.

6. Kövesse a választott képzés, akkor is, ha bebizonyosodik, hogy nem hatékony

Kitartó és kitartó vállalkozók általában nem térhet el a kiválasztott hibás stratégia, még ha az eredmények ismételten elmarad a várakozásoktól.

Tanács. Készíts egy fokozatos ütemezése és ellenőrzi a teljesítményt, van haladás, vagy sem. Legyen felkészülve arra, hogy ha szükséges, meg kell változtatni persze.

7. Legyen rövidlátó

Gyakran vállalkozók szó beleszeret az ötlet vagy termék. Egy erős vágy, hogy sikerül, és nem kell nézni a projektet a vezetést az a tény, hogy az üzleti hangsúly nem veszi észre jelentős hátránya.

Tanács. Célkitűzés nézd meg, mit kínálnak a piacon. Kérjen tanácsot az emberek, akik segítenek, hogy nézd meg a helyzetet objektíven.

8. Nem sorakoznak társadalmi kapcsolatok

Tartós és sokoldalú társadalmi kapcsolatai jók a növekedés a vállalat. De sok vállalkozó lehetetlen építeni egy hatékony rendszer a társadalmi kapcsolatok, vagy igazítani az új körülmények között, mint a cég fejlődését.

Tanács. Válasszon egy stratégiát, amely szerint akkor fognak építeni a társadalmi hálózatok. Ne felejtsük el, hogy frissítse a stratégiát, amikor minőségi változásokra van szükség.

9. elfogult

Gyakran előfordul, hogy a vállalkozók, akik elért bizonyos sikereket, kezdik túlbecsülni magukat. Figyelembe veszik csak azokat az információkat, amely megerősíti a véleményüket, és az egyik, hogy nem illik a kilátás, csak nem figyel. Így kezdődik, hogy rossz döntéseket.

Tanács. Kommunikálni az emberekkel, akik osztoznak a különböző nézetek. Hadd bírálja az ötleteket és módszereket. Ez meg a helyzetet objektíven.

Néha könnyű viselkedésben, néha - nagyon nehéz, de legalább most már tudom, hol kezdjem. Mérje fel erősségeit és gyengeségeit. Elfogadása jó szokásokat, és elutasította, hogy a viselkedés negatív hatással lehet az üzleti, akkor érheti el lenyűgöző eredményeket. És ne feledd, minél többet dolgozzon a személyes értelemben, minél fejlettebb az üzleti.