5 szokások Igazgatósága, ahonnan meg kell szüntetni

Még a legtehetségesebb rendezők nehéz lehet alkalmazkodni a társadalmi és technológiai változások. Tippek a TED hangszóró segít megérteni, milyen hibákat lehet elkerülni, mint rendező.

1. Ne engedje, hogy a beosztottak, hogy kifejezzék magukat

És Hamdi Ulukayya, Elizabeth Lyle mondani, mennyire fontos a bizalom beosztottak, és úgy vélik, hogy fel magát feletti alkalmazottak és nem ad nekik egy esélyt, hogy megmutathassák képességeiket - a szokás Cégvezetők.

Az új generációs munkavállalók lehet kreatív ötleteket, melyek révén az általános műveletek hatékonyabbá. „A vállalatok a fejlődő egy nyaktörő ütemben, és minden megy a tény, hogy az irányadó stílus jövő vezetőit, hogy legyen érzékeny, rugalmas, méltányos és egyesítő” - mondja Elizabeth Lyle. Fontos ma, hogy a beosztottak, hogy beszélni, úgy, hogy kialakult egy kezelési módszert, hogy ők nem félnek döntések és kiigazításokat, készek voltak vállalni a felelősséget.

Lyle példaként a helyzet a cég ügyfele. Annak eldöntéséhez, hogy a fő ülésén a rendezők, hogy megvitassák a javaslatot mindegyikre külön-külön. És ez csak akkor fogadható el, ha mindenki egyetért vele. Ez a modell nem célravezető, és tölt sok időt. Helyettes kliens érti, de attól tart, hogy ő nem szabad megengedni, hogy hagyjon fel a további lépésre. Ebben a helyzetben, a vezérigazgató figyelnie kell a munkavállaló, mert egyszerűbb a munkafolyamatot, és segít a helyettes, hogy jobban bízik, több szakmai és jobban kezeli a cég a jövőben.

2. Throw beosztottak a nehéz helyzetekben

Hamdi Ulukayya az előadás meghozta a következő példát: a cég Kraft leállította a termelést, és eladta az üzem termelése joghurt, épült újra 1920-ban. Hamdi értesült értékesítési és érdeklődő. Amikor megérkezett a cég, hogy nem talált semmilyen feljebbvalója, csak a munkavállalók - akik munkáját lelkiismeretesen és most elváltak, mi pedig kitartóan részt vettek. Ulukayya vásárolt növény, talált, akik ott dolgoztak, és felkérte őket, hogy a saját termelés. A jövőben minden, hogy kapcsolódik a cég Hamdi készült együtt a személyzet. Így képes volt csepegtetni tiszteletét és hitelessége a főnök.

Ez egy nagyon fontos pont, amit sok ember elfelejti. Egy jó vezető legyen népével mindig, különösen pillanatok nehézséget. Ne dobja a beosztottak, és azt fogják mondani, produktív munka.

3. Tedd részvényesek fenti alkalmazottak és az ügyfelek

A legfontosabb dolog a főigazgató a jóléti alkalmazottak és nem részvényesek. Ez logikus, mert a részvényesek nem teljesíteni a megrendeléseket és a munka a munkahelyen. Legyen óvatos az igényeket a személyzet reagálni a változásokra a csapatban.

A hála az elkötelezett munka Hamdi Ulukayya bemutatottAbban Chobani, most már nem csak a joghurt gazdag 10% -os részesedéssel 2000-ben az alkalmazottak. Mondanom sem kell, hogy az utat beleszeretett nemcsak beosztott, hanem a közvélemény, hogy a riporterek?

Ugyanez igaz az ügyfelekkel. Természetesen, az ügyfél nem mindig helyes, de meg kell hallgatni. Ez fogyaszt a termékek, és a hatalmában, hogy teljesen tönkre a vállalkozások, különösen az internet korában. Vigyázz visszajelzést a munka a társadalmi hálózatok és kommunikálni az ügyfelekkel. Ez mindig hasznos, hogy szigorú, de objektív kritika véve és megfelelően rá reagál.

4. Figyelmen kívül hagyja a szociális problémák

Persze, senki sem kényszerít, hogy politizálni a vállalatnak. De vigyázz, hogy érdemes a társadalmi változások. Ön képes lesz arra, hogy a munkahelyek a rászorulóknak, hogy bővítse termelési, hogy új szponzorok és a kollégákkal.

Ulukayya vezeti például, aki reagált a menekülthullám aki jött Amerikába, Afrika, és felkérte őket, hogy a munka a Chobani növény New Yorkban. Hasonló eset fordult elő a második üzem: Ulukayya érkezett Idaho, nem különösebben ígéretes állapotban, és épített egy gyárban. Így adta a foglalkoztatás, hogy sok ember, hogy javítsa az infrastruktúrát és a gazdasági állam Idaho, s így képes volt, hogy gyorsan megtalálja a munkaerő az új üzem és bővíteni termelés. Ulukayya azt mondja, hogy a vállalat kell kérni az embereket, hogy egy fontos kérdés: „Hogyan segíthetünk?” És akkor lesz boldog, hogy a munka az Ön számára.

5. elkerül változások

Elizabeth Lyle felszólítja az összes fejüket, hogy ha látja, hogy a munkafolyamat és improduktív vállalkozás végez veszteségNe félj, hogy változtatásokat. Ez vonatkozik a korszerű technológiák, az elfogadott új modell a vezetés és így tovább. Ne késlekedjen a változás csak később. Ellenkező elmarad jóval kevesebb félénk versenyzők, akik a döntéseket gyorsan és alkalmazkodni a változó gazdasági közben helyben jár, és nem használja ki lehetőségeit.

---

Ezek a tippek nem a legnehezebb, de sok vezető elfelejti, hogy kövessék őket. Persze, pihenni és túl puha nem éri meg, hogy az üzleti kemény kézzel, de ne feledkezzünk meg a figyelmességet és érzékenységet jelent. Ismerje, hogy a vonal közötti kedvesség és engedékenység, és akkor meg kell várni siker.