7 tipp, hogyan növeljék a termelékenységet a csapat

1. A legtöbb ötlet, nem hierarchia

Egyik interjú Steve Jobs azt javasolta, a következő gondolat:

Ha szeretné felvenni a kiemelkedő emberek, és kényszeríteni őket, hogy továbbra is munkát az Ön számára, akkor lehetővé teszik számukra, hogy sok döntést. És akkor kell vezérelnie ötletek, nem hierarchiát. Meg kell nyerni a legjobb ötleteket. Egyébként kiváló elmék még nem időzik.

Steve Jobs

A legtöbb ötlet, hogy kifejezze a dolgozók, függetlenül a pozíciójukat. Ha a munkavállaló biztosítja az Ön számára értelmes gondolatok, hallgassa meg, függetlenül attól, hogy ő álláspontja a létrán.

2. Telepítse világos és érthető célok

Szerzők könyvek „A Balanced Scorecard. A stratégiától a cselekvés „Robert Kaplan és David Norton, említette, hogy csak 7% az alkalmazottak teljes mértékben megértsék üzleti stratégia a cég, és azt mondják, hogy meg kell tennie annak érdekében, hogy a vállalati célokat.

És a kutatás szerint aFinal Destination: Szervezeti Átláthatóság ClearCompany, 44% -a az általános irodai dolgozók elájul ötlet vágynak a cég. Ha a dolgozók nem értik, mit akar tőlük, milyen termelékenységet tudunk beszélni?

Te, mint vezető, egyértelműnek kell lennie, és megfogalmazni előtt beosztottak célok és a szervezet. Az alkalmazottak fontos felismerni, mint a teljesítését a kis egyéni feladatok végrehajtását segíti a vállalatokat a globális terveket. Ha az alkalmazottak tenni valamit, nem értem, hogy mit csinálnak, és milyen motiváció és részvétel alacsony marad.

3. Ólom példával

David Carpenter, üzletember és közgazdász, a University of Iowa, azt mondta:

A csapat vezetője, akkor példát a beosztottak. Ez könnyen a földön ülni, parancsokat osztogat, és hibát talált a személyzet. De egy jó vezető kell készülnie, hogy megértsük a problémát, és segítséget beosztottak megoldást találni, ahelyett, hogy egyszerűen megkövetelik, hogy eredményeket.

David Carpenter

Példával járjon elöl - a szükséges minőség Egy igazi vezér. A következő alkalmazottak hogyan kell dolgozni, akkor ölni több legyet egy csapásra.

Először is, ugye motiválni a csapatot, személyesen kérve őt bar - emberek látják, hogy ha foglalkozik, így a feladat teljesíthető. Másodszor, legitimiziruete a vezető szerepet - senki sem beszél a hátad mögött, a főnök nem csinál semmit hasznos. Harmadszor, ha a vonat az alkalmazottak szolgálja, hogy ne csak az igazgató, hanem egy mentor.

4. Ne félj, hogy úgy tűnik, nem értő

Patrick Lencioni az ő könyv „Öt satu csapat” azt mondja, hogy a fő oka annak, hogy ilyen, mely egy csomó sikeres szakemberek nem - a bizalom hiánya.

Hogyan építsünk egy bizalmi viszonyt a kollégákkal és a beosztottak? Lencioni azt mondja, hogy ez csak akkor lehetséges, ha a zenekar tagjai nem félnek megjelenni gyenge és sérülékeny, segítséget kérni és támogatást.

Te, mint a vezető, nem húzza meg a know-all maszk. Légy őszinte. Ha nem érti bármely kérdésben nyíltan bevallani, és kérje tanács hogy az alárendelt, aki többet tud, mint te.

Szóval lehet mutatni, hogy a kollégák segítséget kérni - nem kell szégyenkeznie. Ez lehetővé teszi, hogy a csapat tagjai, hogy megerősítse a bizalmat kapcsolatban egymással. Ezen felül, ha a munkavállalók nem fog habozni, hogy kérjen segítséget a több tapasztalt kollégák, akkor ne sok bosszantó hibák.

5. Adjon csapat kényelmes munkahely

Isaac Oates, alapítója és vezérigazgatója Justworks, úgy véli, hogy a leginkább érintik a csapat termelékenységét munkahelyek alkalmazottak. Elmondása szerint12 szakértői tippeket, hogy 2019 a legtermékenyebb év még, Egyterű (nyitott tér) nem célravezető.

A munkahely egy nagyon fontos dolog. Ha az irodában az egyetlen módja a dolgozók, hogy valahogy koncentrálni - a viselet zajszűrő fejhallgató és zenélni, akkor felejtsd el a kreativitás. A legjobb ötletek születnek, amikor egy személy egyedül marad, vagy egy kis csoport. Képessé az embereket, hogy ott, ahol tudnak csendben tükrözik.

Isaac Oates

Ezek a szavak megerősítették a kutatásA hatás a „nyitott” munkaterületet az emberi együttműködés Szakemberek a Harvard Business School. Arra a következtetésre jutottak, hogy a munkavállalók a nyílt térben többet szenvednek a stressz és a több zavart, kevésbé kommunikálni élő és általában nem tartoznak a kollégák. Természetesen, mindez negatív hatással van a termelékenységre.

A legvalószínűbb, akkor nem lesz képes az ülés minden alkalmazottja az egyéni irodák, de van egy másik - lehet telepíteni a irodai szekrény, vagy egy hangszigetelt fülkében. És ha aggódik a fizikai forma kollégái, Átviheti őket a folyamatos munkát. Az eredmények szerint a kutatásCall Center termelékenységi 6 hónap után Állandó Desk InterventionEz jó a termelékenységet.

6. Kevesebb időt töltenek találkozó

A felmérés kimutatta, a cég AtlassianÖn hulladék sok időt a munkahelyenEz egy átlagos irodai dolgozó tölt havonta mintegy 31 órán át különböző ülések, és ötletbörze. Talán ebben az időben lehet, hogy egy kicsit több hasznos.

Üzleti találkozók az egyik legnagyobb akadálya, hogy produktív munkát. Ezek állandóan zaklatott alkalmazottak és ütni őket ritmus. De én nem hiszem, hogy lesz egy jó döntés, hogy nem találkozik egyáltalán, vagy hogy jöjjön fel mindenféle vicces szabályok, mint a „nem költenek szerdai ülése” vagy „korlátozza a találkozó 10. percében.” Nem, a szervezet kell, hogy a találkozó hatékony és eredményes.

Charlene Laube, HR-tanácsadó HR Bartender

Mentsd el a munkavállalók időben. carry ülések Csak abban az esetben, ha van egy világos cél és napirendet. Paul Graham, társalapítója egy indítási inkubátor Y kombinátor, ajánlja válasszon egy időben a találkozó, amelyek megfelelnek a legtöbb beosztottjai, és nem zavarja a munkát.

Szervezzen egy találkozót vagy az elején vagy a végén a munkanap - de nem az ő hinta. Egy másik lehetőség - hogy a beszélgetés nem élő, de az ügyfél azonnali üzenetküldés, vagy videokonferencia.

7. színes irodai

Lehet, hogy úgy tűnik, egy kicsit. De a vizsgálatok azt mutatják, hogy a szín a falakon az irodában befolyásolja a termelékenységet a dolgozók. A szakember a University of Texas talált Nancy KvallekHatásai kilenc monokróm irodai belső színek irodai feladatokat és munkás hangulatEz a fehér falak, a rossz hatással van a képesség, hogy hangsúly az embereket.

Letette három munkavállalói csoportok különböző színekben a szoba: piros, fehér és kék-zöld. A fehér szekrény a legtöbb hibát, amikor feladatokat old meg. De a piros és kék-zöld tűnik, hogy segítsen a munkavállalók hatékonyabb működése érdekében.

Egy másik tanulmányKék vagy piros? Feltárása színhatásról kognitív feladat előadásokról - a tudósok a University of British Columbia - azt mutatja, hogy az emberek egy vöröses árnyalatú szobák jobb rutin munkát igényel figyelmet a részletekre, és a kék szín, kontraszt, ösztönzi kreativitás.

Tehát úgy ezt, amikor végre fogják csinálni iroda felújítás.