5 ok, amiért az emberek elhagyják a csapat

2018 orosz cégek forgalma, attól függően, hogy az ipar, ez voltAz elmúlt évben, a fluktuáció, hogy növelje a vállalat 8-48 százalék. Az ára tüzelési alkalmazottja szerint a legoptimistább becslések szerint a költségekMennyibe kerül a munkavállaló ellátás munkáltató 30 ezer rubel. Vagy abban az esetben, kiváló szakemberek, legalábbMiért alkalmazottak Kilépés a főnökük? Mivel 5 gyakori okai még mindig nem tért ki, állítja egy új kutatás 33% -a az éves jövedelem. És ezek a számok nem tartalmazzák megtalálásának költsége és a képzés egy új alkalmazott, ami elérheti akár több százezer.

Ugyanakkor a pénzügyi kihatása - csak az egyik aspektusa a problémát. Bármilyen menedzser kényelmesebb munka állandó és megbízható csapatot, hanem vegyenek részt a keresést egy csere, és megpróbálja a munka együtt jövevényeket. De hogyan lehet ezt elérni?

Company TINYpulse, amely specializálódott a kutatás területén a személyzeti menedzsment megkérdezettAlkalmazottak megtartását JELENTÉS 25 000 embert foglalkoztat világszerte. És azonosítani az első öt ok, amiért az emberek nyugdíjba.

1. gyenge vezetői

A munka, az emberek meg kell érteniük, hogy része a feladatait, és mi nem, hogy egy fizetés, amely előírt bónuszok vagy szankciók van a növekedési kilátások. Magyarázza mindez - a munka fej. És ő hozza a problémát, és segít a kérdések és problémák. Az alkalmazottak munkájának értékelése és a vezetőjét, vezető vagy felettes rossz, meg egy új hely, hogy négyszer nagyobb valószínűséggel, mint azok, akik mindent annak érdekében.

Az a képesség, hogy kapcsolatba léphessenek beosztottak, hogy vitatható, észrevételeket és javaslatokat is nagyon fontos.

Munkavállalók, akik félnek, hogy forduljon a felügyelő vagy csapatvezető feltenni egy kérdést, panaszt, azt sugallják, vagy valami kifejezze elégedetlenségét marad a cég 16% -kal kevesebb.

2. Elismerés hiánya és jóváhagyás

Válaszadók 24% -a keres egy új helyre, mert nem értékelik ezt a jól végzett munka. 34% szándékában elhagyni annak a ténynek köszönhető, hogy rendszeresen nem érzik fontosnak, és úgy érzi, hogy nem méltatta, és ösztönözni.

A kutatók úgy vélik, hogy ez a tendencia kell vezetnie egy keresési empatikus vezetők, akik nem hagyja figyelmen kívül az eredményeket a csapata számára. Az embereknek szükségük van visszajelzés - és nem csak a kritika, hanem dicsérni.

Ugyanez beszél A különleges projekt TED Michael C. Bush, a fejét a Great Place to Work tanácsadó cég területén HR-menedzsment: „Az embereknek szükségük van, hogy értékelik, hogy vegye figyelembe a véleményüket, és hallgat rájuk ötletek. "

3. feldolgozás

Az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy munkájuk és személyes élete a tét, marad a cég, hogy 10% -kal nagyobb valószínűséggel, mint azok, akik másként gondolkodnak.

Senki nem akarja, hogy életük vált Mormota-nap - „álom-munka-otthon”.

Egy férfi kell pihenni, hogy fordítson időt a saját érdekeit és önképzés, időtöltést a családdal és a barátokkal. Emellett feldolgozás, az időhiány a személyes ügyek és egyéb jogsértések közötti egyensúly élet és a munka csökkenti a termelékenységet és a vezetékeketAlkalmazott Burnout, 1. rész: Az 5 fő okai érzelmi kiégés, amely befolyásolja72% -át az oroszok úgy vélik, hogy szembe egy szindróma szakmai kiégés 72% -a az oroszok.

4. Egészségtelen vállalati kultúra és a hiányzó missziót

elbocsátás valószínűsége emberek elégedetlenek a belső kapcsolatok között az alkalmazottak, akár 24%. És azok, akik nem érzik a tekintetben a kollégák, így 26% -kal nagyobb az alkalmazottak, hogy nem szembesülnek ilyen nehézségek. pletykaÁrmány, kemény és egészségtelen verseny, a pártosság vezető - mindez stresszt okoz, és a vágy, hogy módosítsa a munkavégzés helye.

Ugyanezt állítják és szakszemélyzettel menedzsment Cu Michael Bush. Egyik alapelve az alkalmazottak megtartását a csapat hisz az őszinteség és az egyenlőséget. Az embereknek érezniük kell, hogy minden egyenlően kell kezelni, függetlenül attól, beosztás, kor, nem, nemzetiség.

Ezen túlmenően, a tanulmány szerint, az emberek nagyon fontosnak, hogy a cég, ahol dolgoznak, hogy küldetése van. Nem, nem csak „többet keresnek”. A „hozzon létre egy kényelmes mindennapi életben az emberek” - ahogy az IKEAKüldetése IKEA. Vagy „az információ mindenki számára elérhető” - mint a GoogleKüldetése Google.

Ha mielőtt a személy nem az a kérdés, a túlélés, azt akarja, hogy ne csak a munka arány, de lehet része valami nagy és fontos.

TINYpulse felmérés azt mutatta, hogy az alkalmazottak, akik tisztán látni a cég küldetése, és a részesedését, 27% -kal nagyobb valószínűséggel időzzön a csapatban.

Ezen túlmenően, a küldetés - van valami, hogy lehet, hogy egy közönséges cég kiemelkedő. így úgy véli, motivációs előadó és szerző üzleti könyvek Simon Synek. „Az emberek nem vásárolnak, mit csinálsz, akkor miért csinálod ezt” - mondta beszédében a TED.

5. A hiányzó karrierlehetőségeket

Az alkalmazottak, akik nem lát karrier, munkahelyet vált háromszor gyakrabban, akik úgy érzik, hogy van növekedés. A vágy, hogy nagyobb iroda Ez összefügg nemcsak pénzt. Egyesíti számos más emberi szükségletek: felismerni tekintetében a kollégák, a lehetőséget, hogy meghallgassák, és hogy befolyásolja a munkát a cég.

Ezen túlmenően, ez a fajta győzelem magától, olyan módon, hogy mutassa meg magát, hogy ő lett jobb kritérium önmagában, mint egy alkalmazott és egy profi. Ezért még egy hipotetikus lehetősége, hogy egy emelés olyan fontos az emberek számára. És a cég, amely ezt a lehetőséget, az emberek inkább hajlandó dolgozni.