8 hasznos TED előadások vállalkozók
Munkája / / December 26, 2019
Elvira Valiullina
Brand manager hibrid space "táblázat”Régen a munka az irodában.
1. Miért induló sikeres lesz
Ki. Bill Gross (Bill Gross), a befektető, alapítója az első üzleti inkubátor Idealab a világon.
Mi. Ha a start-up képes megváltoztatni a világot, hogy miért történik sok kudarc? Ez a kérdés azt vizsgálja, Bill Gross példáját 100 vállalat felmerült az elmúlt 20 évben, és feltárja az öt kritikus elemeket, amelyek sikerre vezetnek. Az ötlet és a csapat köztük - nem a legfontosabb.
2. Hogyan jön ki egy jó márkanév
Ki. Jonathan Bell (Jonathan Bell), a szakértő a branding.
Mi. Arról, hogy hogyan jön létre egy felismerhető név a világon, ahol van egy nagy számú vállalat. Ez lehet az oka, hogy a gyártó neve vagy írja le a cég tevékenysége - ez csak két kategóriába tartozó azon, hogy kiemeli Bell. Röviden elmondja, hogyan kell választani egy emlékezetes nevet és mit kell figyelni a részletekre.
3. Hogyan, hogy a megfelelő döntéseket a társaság
Ki. Ray Dalio (Ray Dalio), üzletember, alapítója a befektetési vállalkozás Bridgewater Associates
Mi. Miután Ray Dalio elvesztette egy nagy halom pénzt. Ez olyan nagy, hogy kénytelen volt kérni kölcsön, hogy támogassa a családot. Ez fájdalmas élmény megváltoztatta a hozzáállást döntéshozatalban. Elmondja, hogy miért fontos foglalkozni, egyhangúlag mi köze ellentmondásos nézetek és hogyan kell érteni, hogy mit, igazad van (vagy nem).
4. Két okból tönkre cégek: hogyan kerüljük el őket
Ki. Hanaes Kanut (Knut Haanaes), az üzleti stratéga professzor International Institute for Management Development.
Mi. Hanaes összehasonlítja az élet cégek az emberek életében: az elején, ahogy folyamatosan vizsgálja a világot körül, de az idősebb kapsz, annál hatékonyabb felhasználását tudásukat. A Társaság nem lehet sikeres, két esetben: ha nem ugyanaz, mint a másik, és amikor féktelen valami újat. Szerint Hanaesa, a legjobb módja annak, hogy elkerülje a hiba -, hogy megtalálja az egyensúlyt a két stratégiát. Azt mondja, és rámutat arra, hogy példát arra, hogyan kell csinálni, és hogyan kell építeni egy erős cég, amely nem befolyásolja a válság.
5. Hogyan hinni a kreatív képességek
Ki. David Kelly (David Kelly), az alapító design tanácsadás IDEO.
Mi. A félelem, hogy elítélik, ami miatt az emberek nem adnak hangot az ötleteket félelem félreértés. David Kelley úgy véli, hogy nem lehet felosztani az embereket kreatív és uncreative. Csak egy hinni magukat, míg mások megakadályozza a felesleges komplexek. Elmondja, hogyan lehet megállítani gondolni, hogy van-e elég kreativitást létrehozni az üzleti.
6. Mi a diákok kell tudni, mielőtt elkezdi az üzleti
Ki. Jan Bednar (Jan Bednar), alapító ShipMonk.
Mi. Jan Bednar Amerikába költözött Csehország 17 éves és egy álom, hogy saját vállalkozás indítására. Sikerült, és most azt hiszi, hogy minden diák lehet indítani egy vállalkozást és fejlesztésére, a „Start üzleti -, hogy megtalálják a problémát. A hobbi és a mindennapi tevékenységeket, talán vár csak az üzleti ötlet. Végtére is, többet tud, mint bárki a problémák ezen a területen. " Bednart leírja, hogyan kell kezelni a cég az elején.
7. Miért remény - ez nem egy stratégia
Ki. Kevin Talbot (Kevin Talbot), vállalkozó és befektető.
Mi. Csak egy ötlet soha nem lesz elég ahhoz, hogy valamit. Mindannyiunknak van valami közbejön, és ez csak a kezdete egy hosszú útra. Ötletek viszik előre minket, hogy az élet könnyebb és jobb. De maga az ötlet - ez nem varázslat. Talbot elmagyarázza, hogyan működik az ötlet, hogy sikerül.
8. Mi a legnagyobb hazugság a kisvállalkozások
Ki. Vusi Tembekveyo (Vusi Thembekwayo), befektetői és elnöke az alapítvány Watermark Afrika.
Mi. Ha egy kis üzleti sikeres lesz, akkor nem is kicsi. Afrika tele van a kisvállalkozások, amelyek tulajdonosai verekednek egymással, és ne nézd meg a helyzet az egész világon. Tembekveyo példáját szülőhazájában kontinens megmagyarázza, hogy miért a kisvállalkozások igényeinek kell kidolgozni. Úgy véli, hogy ha a helyi vállalkozók változtatni a gondolkodás, Afrika válhat egy gazdasági óriás. És azt mondja, hogyan növekszik egy start-up egy nagy cég a rövid távon.