8 elvei létrehozásának sikeres IT-business

Nyolc mantrája elvek segített létrehozni az én IT-projektek és vezeti őket a sikerhez.

1. Fókuszban az értékteremtés helyett értékének növelése

Minden az én projekt eredetileg tervezték, hogy nem csak pénzt, hanem megváltoztatni a világot, annál jobb hosszú távon. Alkotó modern IT-termék vállalkozó először minőségének javítása az ügyfelek életét, és ne növelje a vállalat értékét.

Piaci érték - egy mellékterméke sikeres termékek, amelyek javítják az emberek életét.

2. Hire csak a legjobb dolgozók

Az emberek - a legértékesebb eszköz az üzleti. Egyszerű felvételi és üres álláshelyek nem vezet sikerre.

Mindig igyekeztem, hogy nézd meg a projektek alkalmazottak, amelyek hatásköre, hogy megfeleljen a legmagasabb szintű, túllicitálni őket a piacon. Továbbá, az egyik mindig megpróbál befektetni képzés és fejlesztés alkalmazottaik, hogy így javítsák a készségek és elmélyíteni tudásukat.

Mi kétszer egy nagyszabású belőle-üzlet: az első ízben 2014-ben az összeg $ 160 millió, 2016-900000000 dollárt. Mindezen projektek eredetileg indult nélkül külső befektetés. Az egész siker alapja a csodálatos emberek, akik ott dolgoznak.

3. Ne feledje, hogy az első lépés előnyéből nem garantálja a sikert

Ahhoz, hogy nyomot hagyjon az adott területen, nem feltétlenül kell egy úttörő. Akkor beruházni egy létező ágazat, amely továbbra is stabil több éve, és hogy innovatív megoldásokat. Ez ciklikus jellegét különösen jellemző a technológiai szektor, amelyek között mozog innováció és stagnálás.

Ahhoz, hogy sikeres legyen, akkor nem kell egy teljesen új ötlet, mi több kell, mint egy jó ötlet.

4. Ügyeljünk arra, hogy a személyzet elképzelt a vállalat céljait

Minden ember a cég tisztában kell lenniük a céljait. Ez motiválja a munkavállalók, hogy aktívan vegyenek részt a cég tevékenységét, és szerezni egy a közös felelősségvállalást a szupervízió. Továbbá, minden dolgozó személynek tudnia kell, hogy mi a cég vesz különféle akciókat és mit fognak hozni.

5. Legyen rugalmas, lehet készíteni, hogy eltérjenek az eredeti terv

Change - elkerülhetetlen része az életciklus. Az élet minden szervezet hullámvölgyön. És minden csapatnak van egy növekedési görbe teljesítményt. Ha nem teszik lehetővé a munkavállalók, hogy állítsa már futó folyamat fejlesztés a cég, akkor a vállalkozás fog szenvedni.

6. Legyen képes működni teljes kapacitással, és az ismeretek megosztása

Sok területen az életünk, dolgozunk, kevesebb mint az optimális hatékonyságot. Minden projektünk, mindig arra törekedett, hogy biztosítsa, hogy a munka teljes körűen és folyamatosan hatékonyságának javítása - mind a saját és csapata.

7. Influence egyenesen arányos a potenciális

Mindannyiunknak megvan a lehetősége, hogy megváltoztassa a világot. Ha megérted, hogy Ön valóban lenyűgözte, eldöntheti, hogyan kell használni ezt a lelkesedést a közjó. Azáltal, hogy az ezt az erőfeszítést, akkor van a hatása, hogy egyenesen arányos a lehetőségeket.

8. Meghatározni az akadályokat a munka és kap őket a megfelelő eszközökkel

A legtöbb felmerülő problémák a munkahelyen, és a hozzá tartozó hatékonyság, a csapatmunka és a kommunikáció, meg lehet oldani a technológia.

Azonosítása után az igényeinek podyschu eszközöket és programokat, hogy megfeleljen neki. Használhatod kész kulcsrakész megoldásokat, vagy válassza ki az egyedi alkalmazások, amelyek szerint módosított Ön igényeinek.

Azt javasoljuk, hogy a munkavállalók használni, hogy automatizálják rutin manuális folyamatokat és eszközöket és alkalmazásokat, hogy szabadidejében az igazán innovatív projektek.