4 egyszerű trükk, amely segít a személyzet kiválasztása

Főigazgatója a szórakoztató projekt ArtNauka Nikolay Novoselov megosztott tippeket, hogyan kell az első interjú, hogy megértsék a jelölt az Ön számára, vagy sem. Ezen felül, akkor a tapasztalatok alapján azonosítottam négy lépést, amelyek segítségével a személyzet kiválasztása bevonása nélkül HR-menedzser.

Nikolai Novoselov

Főigazgatója a szórakoztató projekt ArtNauka

Az új gazdasági realitásokat, nyelvét beszélő kormány hozzájárult ahhoz, hogy a megjelenése a munkaerőpiacon számos szakemberek. De ez nem csak a képzett és ígéretes személyzet, hanem azok a munkavállalók, akik már régóta akarta csökkenteni. Ezért külön a búzát a pelyva sokkal nehezebb lesz, különösen azok számára, akik ezt a saját, támogatás nélkül a HR-szakember.

Ma a legsürgetőbb kihívások HR alacsony hatékonyság és rugalmasság a dolgozók, az érzelmi intelligencia és az általános fluktuáció. Problémák a hatékonyság és a rugalmasság kapcsolódó állandó emelése és a ritmus a munka. Aki nem volt ideje, hogy újjáépítsék, ez egy terhelés az egész csapatnak.

Az üzleti valóságot előtérbe a szellemi tényezőket, amelyek befolyásolják a munkakörnyezet: támogatja az egyéni A résztvevők egész csapat, kreatív kényelem, az egyenlőség általános kommunikáció, a képesség, hogy önmegvalósítás munka csoport. Nem kevésbé jelentős szinergia folyamat: hogy mennyire könnyű az, hogy egyesíti a potenciál minden alkalmazott eredményre. Fenntartása ez nagyon különleges hangulatot a teljes folyamatos információcsere vált fontos feladata a modern üzleti.

De hogyan lehet tapintatosan megtudja, a tervek és célkitűzések a potenciális munkavállaló, hátha csatlakozik a már jól bevált csapat? Hogy könnyű és gyors lesz a részvétel a munkafolyamatok? És mindezt meg kell értenünk az első interjú!

Általánosítva a tapasztalat, az általunk azonosított négy lépést, amelyek segítségével a személyzet kiválasztása bevonása nélkül HR-menedzser.

1. Irányítsd a postaládájába

A válasz az összefoglaló, szoktam küldeni e-mailben anélkül hívások vagy SMS-értesítést. Ez az egyszerű manőver elveszi az emberek, akik nem tudják, hogyan kell használni a modern kommunikációs eszközöket a megfelelő munkaritmust. Ha az első betű jelölt válaszok több mint egy nap, ez egy veszélyes üzem. Ha a munkája során potenciális munkavállaló szabálytalan ütemezés, levelét, 23 óra után. Így aztán megérti, hogy folyamatosan meg kell lennie a kapcsolatot.

2. Anger Management

Amikor egy interjút, az első kérdés, hogy a jelölt hang, mint a nem tanultam az elküldött folytatódik. Megmutatom a teljes tudatlanság a javasolt jelöltek. Például egyszerűen ismételje mit tartalmaztak a követelményeket a munkát. Ha keres egy marketinges, kérdezem, van-e tapasztalat marketing. Ha az esemény-manager, tudod, ha van tapasztalata esemény területen. A válasz erre a kérdésre tökéletesen illusztrálja, mi a fontosabb a kérelmező a cél elérése érdekében, vagy az érzelmek kifejezésére (munkát találni, vagy megmutatni a kérdező, hogy téved). A tapasztalat azt mutatja, hogy ez jobb, ebben a szakaszban kiszűrni azokat, akik jönnek be a csapat személyes önérvényesítés, és nem a későbbi problémák megoldására.

3. Ki akarsz lenni öt év múlva?

Felhívjuk figyelmét, hogy nem beszélünk a látás és az álom. Úgy tűnik, hogy ez széles körben elterjedt, kissé gyerekes kérdés, de ez lehetővé teszi, hogy látni, hogy a felperes őszinte veled, mert céltudatos, hiszen elfér a cég. Ez a kérdés segít megérteni, hogy a vállalat nem lesz egy év túl szűk, vagy éppen ellenkezőleg, a célok túl nagy neki.

4. Alternatív a beszélgetés magán és elvont témák

Először is fontos, hogy csökkentse a távolságot közted és a versenytárs. Például akkor többet a múltjáról, valami személyes. Próbálja meg lejátszani a következő helyzetet. Mondjuk: „Éltem a street (tanult ugyanazon az egyetemen). Mondja el, hogy mi történik ott „- és értékelje a reakció a jelölt. Szükséges, hogy a lehető legközelebb, úgy, hogy szinte az volt az érzésem a társaságot magával. Azonban a következő kérdést kell érzéketlen, még egy kicsit arrogáns. Ez a változtatás segít felmérni az érzelmi intelligencia az ember, hogy ő képes lesz arra, hogy könnyen változás érzelmi állapot, hiszen rugalmas kommunikál, hogy ő képes érzékelni és érezni beszélgetőpartner hangulat. Ez azért fontos, nem csak a kiválasztás, akik felelősek az értékesítés, de ha keres állandó dolgozó csapat. Betölti üzleti növekedését, és hogy az érzékenység és a képesség, hogy a munka egy csoport nagyon fontos tulajdonságait.

Amint azt a tapasztalatom, egy személy alacsony érzelmi intelligenciával eljutottunk sokkal többet árt, mint akkor is, ha ez működik távolról részt vevő csak az e-mail levelezés. Ezért fizetnek sok figyelmet, akik pontosan dolgozunk, mit ő hozza a csapat. Feladatok változhat, de az ember, sajnos, nem.