Meg válaszolunk a levelekre munka után? Megérdemled korlátlan szabadság

2004 óta a Netflix cég alkalmazottai hogy annyi napig ki, ahogy szeretné. Ők szabadon eldöntheti, hogy mikor jön a munka, hogy mikor kell kivenni, hogy milyen hosszú feladat lesz. És ez a politika nem fáj a cég. Éppen ellenkezőleg, mivel ez volt a bevezetése a piaci értéke Netflix emelkedett 51 milliárd dollárt.

Rugalmasság Netflix személyzettel szemben, nem jelenti azt, hogy azok a felelőtlen munkájukat. Meg kell végrehajtani feladatokat magas szinten, és elmondani a felügyelők, hogyan mennek a dolgok. Nagy teljesítményű annyira beépült a kultúra Netflix, hogy lehet nagyvonalú, hogy ösztönözze bármilyen mennyiségű kimenet.

Az alkalmazottak Netflix korlátlan szabadság, mert senki nem követi nyomon az idő. Ahelyett, hogy aprólékos nyomon, aki, és hány dolgozott, a vezetők összpontosítani célok és eredmények. Arra a következtetésre jutottak, hogy azáltal, több szabadságot, hogy több döntéshozók. Az alkalmazottak összpontosít a problémák megoldása és az termelékenységAhelyett, állandó betartása egy szabályrendszer.

Miért Netflix cég felhagyott a hagyományos számlálási pihenés napja

Amikor Netflix járt a hagyományos politikai felszabadulás forgalmazás, tisztek fellebbezett a vezetést a kérdést:

Nem számolunk, hogy mennyit költünk a munkahelyen óra után. Mi ellenőrizze az e-mail otthon, a munka éjjel és hétvégén. Akkor miért kell számítani azt az időt a nyaralás?

Management nem tudott versenyezni egy ilyen egyszerű logika. Persze, ez nem működik minden vállalat számára. Ha ez a termelés, ahol az emberek majd a munkát a futószalagról, ott kell lennie 8-5. És akkor van értelme óránkénti teljesítmény és a számolás. De a technológia fejlődésére sok munkát bárhonnan, bármikor. Az emberek dolgozni, ameddig szükséges, hogy megoldja a feladatot. Ez törlik a „újrahasznosítás”.

Felé haladunk olyan gazdaságban, ahol az emberek fizetik eredményeket. De amikor számának megállapítása céljából nem munkaidő, még mindig ragaszkodnak a régi szabályok, megpróbálta megszámolni az órát, hogy az emberek meg kell tölteni a munka és a szabadidő. És ez visszatartja alkalmazottak. A Netflix felismerte ezt, és megváltoztatta a politika, elindult azon az úton, egy új megértése a munkát.

A brazil tapasztalat

Netflix - az első jelentős amerikai vállalat, politika korlátlan vakációDe az ötlet nem keletkezett ott. Brazil vállalat Semco az elmúlt 30 évben kínálja munkatársainak korlátlan szabadság.

Fia az alapító a társaság Ricardo Semler (Ricardo Semler) a '21 szerzett komoly egészségügyi problémákat, és rájött, hogy a meglévő menetrend lassan megöli. És ha megöli őt, majd megöli és alkalmazottak. Ricardo vett egy radikális döntést, miután befejezte a korlátozás vakáció, szabadság és betegszabadság.

Ellentétben az aggodalom a visszaesés termelékenység Semler úgy találta, hogy az alkalmazottak egyre termelékenyebb és lojális a cég, boldogok voltak, és a cég virágzott. Amikor 1981-ben bevezetett Semler politikát korlátlan szabadság, a költségek a vállalat Semco volt 4 millió $, most már elérte a $ 1000000000.

Annak ellenére, hogy a siker a politika korlátlan hétvégén, csak 1% az amerikai cégek, hogy elfogadja azt. Egyébként ez nem is lehetne: a virágzó kultúra munkamániás az Egyesült Államokban. Az amerikaiak a legkevesebb kiadási más országokban, még kevésbé csak Dél-Koreában.

A törvény szerint az amerikai cégek nem is kell, hogy a fizetett szabadság. Míg az Egyesült Királyságban, az alkalmazottak jogosultak 28 nap fizetett szabadság (beleértve a nemzeti ünnepek). Ausztria, Dánia, Finnország, Franciaország, Luxemburg, Svédország - 25 nap az évben, és Brazília - 30 nap plusz 11 munkaszüneti napokon.

Hogyan kell használni a személyzet a lehetőséget a kikapcsolódásra, bármikor

Cégek buzgón védik a korlátozott számú nap szünet, bízik abban, hogy az alkalmazottak kivenni túl gyakran. De a vállalatok korlátlan szabadság politikai felfedezett egy furcsa dolog: a szabadságot adott az embereknek erős érzése és ezért felelősséget, úgy érezték magukat valamilyen cégtulajdonosok és megállt elbúcsúzik egyáltalán!

A munkáltatók a dolgozók motiválására, hogy menjen nyaralni. Az Evernote például kapnak 1000 dollárt töltheti nyaralni, és Fullcontact - hihetetlen 7500 dollár. Azonban alkalmazottak kötelesek jelenteni, hogy a pénzt a nyaralás.

workaholism - ez nem jó, és okos vállalatok megértsék ezt. Alkalmazottak idő kell tölteni, különösen, ha úgy érzik, ha eljön az ideje, hogy egy szusszanás. Pihentetés után visszatérnek tele van energiával és új ötletekkel. Tehát csatolták e pénzt költenek most nem hiábavaló.

Kár, hogy eddig szinte minden munkát azon az elven alapul a növény, ahol szükség van a munka és pihenés egy bizonyos számú órát. Ha megváltoztatjuk a gondolkodásmód a munkával kapcsolatban, és célja, hogy a kapott eredmények, meg kell változtatni a rendszert és a pihenés és promóciókat.