Nem kell időt gondolkodni, ideje cselekedni

Van egy ötletem egy új start-up, és úgy gondolja, rajta sokáig, hordozzuk, folyamatosan késleltetett végrehajtását csak később. Minden intézkedésnek azt állítják, hogy jobb „mérésére hétszer vágott egyszer”, és ha ezt az elvet teljes mértékben alkalmazható a mindennapi életben, hogy nem alkalmas a vállalkozások számára.

A hosszú távú tervezés létesítő pluses és minuses, szükséges elemezni azokat részletesen. Ha azt tervezi, az üzlet nagyon hosszú, akkor szinte teljesen védekezhet a váratlan fordulatok és mártogatós, mert végig, és a lehetőségek teljes mértékben figyelembe venni.

Emellett az időszakban a gondolkodás révén lehetséges alapos megközelítés a keresést befektetők és megkapja a kezdőtőkét, ha kezdetben nem kellett azt. Magától értetődik, hogy a tervezés során lehetősége van arra, hogy újragondoljuk a projekt koncepcióját és valami újat, valami tiszta. Sok induló látják az előnyeit hosszú távú tervezés és válaszd ezt az utat.

Másrészt, minden nap tervezés elveszett a szenvedély és a vágy, hogy a munka, ez nagyon unalmas, és elkezdi azt hinni, hogy az üzleti lesz így. Ez azért van, mert ez a sok induló zártak szakaszában ötletek és tervezés.

Ellenkező úgynevezett „fast start”, hogy van egy érvényes projekt prototípus lehet megjelenni a potenciális befektetők és jövőbeni alkalmazottak. De ahhoz, hogy vonzza a befektetőket, a működő prototípust sokkal könnyebb, mint megpróbáljuk elmagyarázni valakinek az ötlet.

Ha beszélünk a projekt fejlesztés, dönthető fölösleges részeket, ez minden, amit tehetünk, a rajt után, miután a béta verzióját a projekt, miután megkapta konkrét észrevételeket a szakértők és a hétköznapi felhasználók számára. Tehát akkor valószínűleg tudja, hogy szüksége van a közönség, és mi nem.

Senki nem beszél a projekt után azonnal indul a formáció a gondolatok, ez egy nagy hiba, és egy hatalmas száma induló zárva az első hónapokban a létezés miatt ütközés a váratlan nehézségeket.

Miután létrehozta a projekt koncepcióját kell dolgozzon ki cselekvési tervet, és set rövid távú és hosszú távú feladatokat, ezzel őket lassan. Így, akkor megvédi magát és a csapat meglepetés, és akkor képes lesz arra, hogy csökkentsék az idő a felkészülésre. És az indulás után a projekt költség meg tudja tervezni a jövőt, a változó azokat a helyzettől függően.

Szeretném megjegyezni, hogy minden egyes projekt indítási folyamat egyedi és alkalmazkodniuk kell az igényeit a közönség és képességeiket. Néha szükség van, hogy várjon egy kicsit a dob az üzleti, és szélsőséges esetben indítható és befejezetlen induló, ami őket annak érdekében, hogy a működés során. De a legtöbb esetben, a hosszú tervezési vezethet projekt kudarca, és ha az ügy a megnyitása előtt. Mindig meg kell találni a „középutat” a hosszú távú tervezés és a „Quick Start”, nem feltétlenül gondolom, hogy sok, meg kell gondolni racionálisan. És akkor is, ha úgy találja, hogy a középső és indulnak, ez nem garantálja a sikert a projekt, de ez egy másik történet.

És te voltál az induló ötletek és jönnek a megvalósítás?