Arany küldött képlet: hogyan felhatalmazást
Munka és Tanulmányi / / December 25, 2019
Brian Tracy - egy neves szakértő a hatékonyság és a siker pszichológia - hozta az arany formula, amely segít a megfelelő felhatalmazást a beosztottak. Ez magában foglalja a 7 elveket.
A művészeti vezetés - az eredmények elérése mások hatáskörét. A felhatalmazás - az egyik legfontosabb képességek hatékony menedzser.
Brian Tracy - egy neves szakértő a hatékonyság és a siker pszichológia - hozta az arany formula, amely segít a megfelelő felhatalmazást a beosztottak. Ez magában foglalja a 7 elveket.
1. feladat szinten meg kell egyeznie a szint a végrehajtó
Ne feledje, egy egyszerű szabályt: ha egy személy képes teljesíteni a 70% -át a problémát, akkor lehet tölteni teljes egészében.
És ha a probléma teljesen új, komplexitása összefügg a készségek, képességek és a motiváció a személy kívánt szintre, hogy feltöltse. Fontos, hogy a munka nem bizonyult túl bonyolult, és az emberek is foglalkoznak vele.
2. delegálása fokozatosan
Adási teljesítménye fokozatosan fejlődik egy személy bizalmát. Nyilvánvaló, hogy szeretné az elejétől „megkeményedik” ez, rakodás sok kis probléma. De amikor a dolgok nagyobb és súlyosabb, a küldöttség folyamatot kell fokozatosan.
3. Megbízhat teljesen
Az egyik fő motiváló az üzleti környezet - az az érzés, felelősség munkájukat. Száz százalékos felelősséget ébreszt bizalmat, a kompetencia és az önbecsülés.
Minden az alkalmazottak, nem számít, milyen helyzetben ő tarthat, ott kell lennie legalább egy funkciót, amelynek a felelőssége egészére.
Ha nem ezt a munkát, hogy neki fog tenni senki más.
4. Várják a bizonyos eredmény
Gondoljon arra, milyen konkrét eredményeket szeretne kapni a küldöttségnek. Segítség beosztottak világosan megérteni, hogy mit várnak el tőlük a végén. Ügyeljen arra, hogy kérdezze meg újra, hogy az emberek megértették a feladatot, és mi várható tőle.
5. Részvételének ösztönzése és a vita
Van egy közvetlen kapcsolat a vitát, és érdeklődés a munkavégzés. Amikor az emberek a lehetőséget, hogy közvetlenül kommunikáljanak a menedzsment - nőtt a vágy, hogy ezt a munkát is.
6. Küldött felügyelete és felelőssége
Felhatalmazást szintjével arányos a felelősség. Ha egy komoly probléma, hogy értesítsék a személyzetet, hogy mennyi ideig van adva, és hogy kihez fordulhatnak további segítségért. Gyakori hiba vezetői által: alábecsülik, hogy szükség lehet a személyzet minőségi munkát, legyen az idő vagy pénz.
7. Hagyja a művész egyedül
Hagyja, hogy a beosztott hordoz száz százalékos felelősséget. Ne vegye el a feladatot vissza. Lehet, anélkül, hogy észrevennénk, hogy vegye vissza, folyamatosan ellenőrzi az alkalmazottak, igényes elszámoltathatóság és kínál változás és kiigazítási folyamatot.
Az a képesség, hogy megbízhat - a siker kulcsát vezetője. Megfelelő felhatalmazás a potenciális szinte korlátlan. Ennek hiányában ez a képesség akkor meg kell tennie mindent magunknak.
Alapján anyagok „Küldöttség és Management”.