3 fajta ember, aki indul a pozitív változásokat a cég

Ki kell létrehozni növekedés a vállalati kultúra?

Ennek eredményeként a beszélgetésekbe a Google vezető gazdasági társaság már kiosztott három munkást arcvonások, hogy adja a kezdete egy pozitív változás a társaság. ezt úttörő, pártfogó és Képviselői csapat X.

úttörő

A fő funkciója a felfedezője - megváltoztatja. Ezek az emberek szeretik a kihívást a status quo, a szívük igényes változás. Ezek nélkül nem lehet élni kísérletek, vizsgálatok az új ötletek, és hajlandó könyörögni, kölcsön vagy még lopni a szükséges forrásokat azok végrehajtására.

Szerint Max van der Heijden, aki részt vesz az elemzés a Google fogyasztói válaszok reagáltatjuk a termék induló, tendenciát mutat optimalizálási teszi egy vagy két ember. Fedezte fel egy alkalmazott jellemzően közepes szintű, például, lehet, hogy egy tervezési vagy elemző.

Ahhoz, hogy megtudja, ki a cég egy úttörő, megtudja, ki kért segítséget lebonyolítása A / B tesztelés vagy egyéb kísérletek a saját projekt.

pártfogó

A mecénás között megtalálhatók a legfelső szintű személyzet tagjai és helyetteseik. Ő volt az, aki azonosítja úttörők és támogatja őket a segítségével a szükséges forrásokat, hogy támogassák elképzeléseiket. Ilyen források magukban pénzt, időt, tehetséges munkatársak és a képesség, hogy magas prioritását projekt. Jellemzően a patrónus nem vesz részt a kísérletekben magukat, de tiszteleg azok fontosságát és megteremti azok végrehajtására.

X csapat

X csapat - egy kis multidiszciplináris szakértői csapat, amely lehetővé teszi, hogy a vizsgálat elvégzéséhez. Szerint a tanszékvezető webanalitikai Nest Jesse Nichols, az ilyen csoportok gyakran alkotja három ember: az elemző, mérnök és tervező.

Tedd ezt a csoportot egy szobában a résztvevők, hogy csak a optimalizálására. Így az ötlet, amelynek végrehajtása rendszerint néhány hónap lehet átültetni a gyakorlatba egy pár hétig.

Jesse Nichols

Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie a katalizátorok áttörés

Ahhoz, hogy megértsük, milyen konkrét tulajdonságokkal rendelkezik egy személy, aki a tesztelés és optimalizálás, marketingesek felmérésben aktívan gyakorló az A / B tesztelés és Online kísérletek. Az eredmények meglehetősen érdekes. Annak ellenére, hogy az optimalizálásra van szükség a készségek dolgozó adatok és elemzések előtérbe is kijön a kapcsolódó jellemzők érzelmek. Szerint a marketingesek, a legfontosabb a minőség volt a képessége, hogy a logikai elemzés, és a kommunikációs készségek mesemondóCsakúgy, mint a vezetői képességek.

Ennek során a beszélgetés az emberekkel innovatív marketing technikák, folyamatosan lebegett a téma mesemondás.

Nem számít, mennyire jó maga az információ, ez nem segít másoknak, ha nem találja a helyes utat, hogy azt a nyilvánosság számára.

Meg kell tudni elmagyarázni, hogy hol vannak a megadott számokat és mennyire fontosak.

Jesse Nichols ajánlatok gondosan dokumentált vizsgálati folyamat és annak eredményeit. Elmondása szerint mindez jól jön, amikor szükség van, hogy adatokat szolgáltasson a vezetők és annak bizonyítására, hogy az új, akkor is kínál a cég.

Vannak még vezetői tulajdonságokkal nyilvánvaló. Végző munkavállalók tesztelés és optimalizálás, képesnek kell lennie arra, hogy befolyásolja a kultúra a szervezet és továbbra is az innováció, annak ellenére, hogy az akadályokat.

Vezetője elemzők APMEX Andrew Dafl kimondja, hogy a felhasználói élmény nem korlátozódhat csupán a jelenlegi forrásokat a cég. Ezért ők folyamatosan kísérleteznek: teszt, hogy a kreatív és uncreative megközelíti a hatását SEO tartalom a felhasználók bevonása és konverzióoptimalizálás - jelenléti népszerűtlen oldalakat, az a benyomás a megtekintésére, sőt érzékenység az ára a különböző felhasználók termékeket.

Fontos, hogy elegendő bátorsága kísérlet egy nagyszabású. Ha tölti minden idejét csak optimalizálni, hogy mi működik és így, akkor nem valószínű, hogy elérjék a teljesítményt.

Adam Lavelle, fejlesztési igazgatója marketing ügynökség Merkle

Mindez időt vesz igénybe

A legtöbb vállalat, dolgozó egy vagy két úttörője, aki optimalizálókkal jellegű, a tapasztalat és érdekeit. Egyes vállalatok is bérelt alkalmazottak kifejezetten a helyzetben, mint a Konverzióoptimalizáló. De a cég valóban megy az áttörés, csak akkor, ha minden alkalmazottja, bár a szint, amelyen Ezek mélyen érintik a tevékenységét, és folyamatosan keresi a lehetőséget a támogatást a feje kihívás a status quo.

Ez megköveteli változások szintjén a vállalati kultúra. Ez a folyamat viszonylag lassú, hogy nem néz ki, mint egy sprint. Ahhoz, hogy az emberek megértsék, hogy fontos a kísérletezés és inspirált növekedés ötletLehet, hogy egy év, vagy még több.

Ha a felfedezők, promóterek és X csapat együtt dolgozik, nem csak jó eredményeket mutatnak. Ellepték az új normák és értékek az egész szervezetben. És akkor azt találjuk, hogy a cég egy kultúra növekedését.