6 készségeket, amelyek segítségével többet keresnek
Munka és Tanulmányi / / December 25, 2019
1. tárgyalási készségek
Ember gab képes bemutatni munkájukat kedvező fényben, és sikeresen tárgyalni növekedése fizetés vagy promóció.
Sokan nem tudják, hogy erre több okból is. Először is, az emberek félnek beszélni, mert mindig fennáll a veszélye egy negatív eredmény. De a feje nem utasította el, hogy a kérés, hogy szüntesse meg a fizetést. Igen, ő is megtagadhatja, de senki sem menetben mondatban az ilyen kísérleteket.
Másodszor, még ha egy személy kéri, hogy a bátorságot, hogy nem tudja, hogyan kell bizonyítani, hogy jobb. A munkavállaló egyszerűen nem nevezhető jó oka a növekedés, ami teszi stand közül a többi jelölt.
Harmadszor, számos túl gyorsan fogadja el a nemleges választ, és a végén a tárgyalások.
Gyakran a „nem” szót - még csak a kezdet.
Az a képesség, hogy kezdjenek párbeszédet, hogy segítsen elérni a legjobb feltételeket az aktuális feladat, vagy kap egy előnyt a következő. Élesíteni el lehet kezdeni a könyveket, mint a Pre-ráhatás Robert Cialdini és "A tárgyalások nélkül vereség„Roger Fisher, William Ury és Bruce Patton.
Miután az elmélet, menjen a gyakorlat, hónolás ügyességi kevésbé fontos helyzetekben. Minden alkalommal, amikor meg kell tárgyalni, vagy meggyőzni valakit, a művészeti könyvek. Ha biztos benne, magadban, próbáld, hogy vesse fel a bérek.
2. A bátorságot, hogy fejtsék ki véleményüket
Most a személyzet gyakran nem kommentálta a nehézség vagy eredménytelensége a munkafolyamat. Ezek az emberek ülnek lelógó orral, végezzék munkájukat, hallgat azokról a problémákról, és ami a legfontosabb, nem mutatnak semmilyen kezdeményezést egyáltalán.
Hiszed vagy nem, de az ilyen viselkedés akkor megfosztja magát a magasabb bérek és felfelé a ranglétrán. Azt teszi, akkor láthatatlan, érzékelhetetlen alkalmazottai nem jutalmazzák.
A bátorságot, hogy kifejezzék a szempontból van szükség, még a kezdeti lépéseket a karrier létrán. És egy létszámnövekedés jelentősége csak növekszik.
Természetesen meg kell különböztetni a konstruktív nyilatkozatok panaszok. Az utolsó szeretne egy kis különbség csak a javukra, akkor is, ha aránytalanul megnehezítik a munkát a kollégák. A konstruktív megjegyzéseket célja győztes az egész társaság. Ezek lehetnek megfigyeléseket üzleti problémákat, és hogyan lehet megoldani őket. Panaszkodnak csak kétségbeesett helyzetekben, már csak ezért ha javát.
Hangját a véleménye, akkor szükség van a bátorságot, különösen, ha ez adhat hozzá a munkához. De ez az a képesség, hogy beszéljen drasztikusan megnöveli értékét, mint egy alkalmazott.
3. Megfelelő időgazdálkodás
Bárhol is működik, az idő ellenőrzéséhez szükséges mindenhol. Az a képesség, hogy tölteni az utat feladatok elvégzésére időben, érdemes minden profi.
Időgazdálkodás lehetővé teszi, hogy megszünteti az ügyet anélkül, hogy túlórázik. Sőt, ez segít, hogy tegyen többet, mint a normál, hogy kitűnjön a többi közül. Megfelelő időbeosztás is csökkenti a stressz a munka, ad egy koncentráció az elme és egyfajta kontroll.
Sok megközelítések időgazdálkodás, de többségük - variációk feladatlista.
Azt írja le az üzleti és vegyen fel újakat, ha szükséges. Majd koncentrálni a legfontosabb feladat, és csinálni a lehető leghatékonyabban.
Azok, akik gyakran megy ülések, a legjobb kombináció a feladatok listáját és a naptár, amikor az ügy tele van tér között találkozókat. Ahhoz, hogy munkáját egy ilyen rendszer egy kis feladatok száma lesz elég rendes jegyzettömb tollal.
Bonyolultabb munkafolyamat lehet jobb lista formájában egy mobil alkalmazás, amely képes szinkronizálni a számítógépen. Például egy jó választás lenne Todoist együtt «Google naptár.”
Ami a könyveket időgazdálkodás, kell "Hogyan ügyek érdekében„David Allen mély Work Cal Newport.
4. fegyelem
Még irányító ideje jobb, mint bárki más a világon, akkor nem nélkülözheti a képesség, hogy a nyomon keresztül. Ez a fegyelem - talán a legfontosabb készség a munkát. Azt teszi, akkor nagyon értékes alkalmazott, készen arra, hogy kezelni a nehézségeket új távlatokat.
Az egyik legfontosabb eleme a fegyelem - a koncentráció. A legtöbb igazán akar dolgozni, de sokan nem tudják, hogyan kell tartani a hangsúly az üzleti. Ezek az emberek elvonja a világot: a telefon, kolléga, álmok, és minden előforduló események körülöttük.
Annak érdekében, hogy jobban összpontosít a fontos és szükséges, hogy megszabaduljon zavaró. Amikor csak lehetséges, kapcsolja ki a telefont, a böngésző, e-mail.
Ehhez kivéve munkafeladatok nem léteznek az Ön számára.
Egy másik hasznos stratégia, amely segít összpontosítani a helyes dolgokat -, hogy a meditáció. Meg lehet tekinteni egyenértékű feladat, de a mentális izom. Elég ahhoz, hogy a meditáció öt perc egy nap, ami a legfontosabb - csináld rendszeresen. Csak üljön egy kényelmes helyen, közel a szemét, és elsősorban a levegőt, és. Amint elkezdődik a megzavart őket, visszatér a gondolat.
Egy másik fontos eleme a fegyelem - a felelősségteljes magatartás munkát. Fontos megjegyezni, hogy fizetsz érte, és több pénzt keresni, meg kell javítani az eredményeket. A munkáltató fog befektetni akkor erre a célra pénzt. És ha valaki megfejti ugyanazok a problémák kevesebb pénzért, vagy akár több azonos mennyiségű, nehéz lesz versenyezni velük. Így kezeli az ügyet komolyan.
5. Képesek létrehozni pozitív kapcsolatok
Kapcsolatot tartanak a barátságos kollégákkal, akik nem sugároznak negativitás és próbáld meg nem zavarja a többi embert. Más szóval, hogy megszerezzék a pozitív kapcsolatok.
Bármit is teszel, akkor soha nem fog tetszeni mindenkinek, ahogy soha nem lesz boldog. Ilyen az igazság az élet. A lényeg nem is az emberek gondolnak egymásra, és hogyan bizonyítják a hozzáállás mások.
Nagyon kevés akar foglalkozni a negatív személyiségek. Ha egy csapatnak egy ilyen személy, akkor is számíthat néhány talpnyalók vele. De ha nincs különleges kiváltságokat, a nap pályája vannak számlálva.
A pozitív és barátságos kollégákkal akar dolgozni nagyon nehéz.
Mi nem beszélünk túlzott jókedv. Pozitív emberek képesek, hogy hálás, és hallgatni mások kínálnak értékes ötleteket, elégítenie, részt vesznek a beszélgetések, és soha nem kritizálni senkit a nyilvánosság előtt. Velük öröm a munka, gyakran ösztönzik.
Légy pozitív személy, és nem az üzemanyag konfliktusok a csapat. Ha valaki kritizálni, csináld konstruktívan és magán. Építsen pozitív kapcsolat minden, de ha szembe negatív, figyelmen kívül hagyja.
6. Az a képesség, hogy a vezető
Ahhoz, hogy egy vezető, akkor felelősséget kell: kínál a gondolatok és nevében jár el az egész csapat. A vezető nem kell, hogy egy menedzser: gyakran informális vezetők irányítják a személyzet sokkal hatékonyabban.
Vezetés komolyan befolyásolja a fizetést. Tény, hogy ez a kombináció a fent említett valamennyi készséget. Egy jó vezető képes létrehozni pozitív kapcsolatok és hatékony időbeosztással. Ő nem fél, hogy részt vegyen a tárgyalásokon, és véleményt nyilvánítani. Ő fegyelmezett, mindig naprakész, tudja, hogyan kell konszenzusra jutni.
Ha azt szeretnénk, hogy többet tudjon meg a vezetés és dolgozzák ki a szükséges tulajdonságokat, olvassa el a könyvet "Kezdje a kérdést: „Miért?”. Ahogy kiemelkedő vezetői inspirálja fellépés„Simon Seneca vagy nézet rekord beszédében a konferencián TED Talks.