Hogyan kell tartani az értékes alkalmazottak
Munka és Tanulmányi / / December 25, 2019
Több ezer könyvet írtak már arról, hogy az emberek - ez a fő erőssége, a zálogjog az üzleti siker. És a vállalatok kergeti a tehetség, majd elveszíti őket. A tulajdonosok túlságosan az üzleti és HR-szakemberek - elemzése a személyzet bevonása.
Azt hiszem, sokan emlékezni fog a tapasztalataikról, olvassa el az igazi történet egy menedzser. És a cégtulajdonosok és képviselői személyzeti szolgáltatások hasznos tippeket, hogyan kell tartani a tehetséges szakmai és hűséges.
Az élet története
Hozzám segítségért én intézett a jelölt, aki akart Evolve belül a társaság. Tudta, hol szeretné helyezni (ami nem túl gyakori a praxisomban). Szüksége volt a karrier terv lépésről lépésre.
Miután megvizsgálta a kompetenciák, rájöttem, hogy egy személy egy magas szintű motiváció. Arra összpontosít, hogy az eredmény, a kiválóság elkötelezettje, hogy jól fejlett projekt menedzsment ismeretek. Ő azt akarja, hogy magukat a domain meglévő tapasztalat.
Tehát, összeállítottunk egy karrier tervet, és a férfi kezdett fellépni.
- Azt kérte a HR-osztály szervezeti felépítését, a társaság és egy listát a nyitott pozíciókat az izgalmas területén vele. A legtöbb pozíciót nem írt a hivatalos honlapon és a vállalati honlapon. HR-szakember nem tudta megmagyarázni, hogy ez miért nem csinál titkot.
- Bejelentette a vágy, hogy fejlesszék a munkaközösség-vezetők, amelyek nyitott pozícióit.
- Hogy egy találkozót HR és a vezetők, hogy a részletes információkat a szerepe és feladatai a jelöltek és a követelmények számukra. Egyértelmű választ nem kapott, a leírások pozíciók is.
- Elemezte a munkaerőpiac (a kereslet a hasonló helyzetben, és a javasolt szintű jövedelem).
- Megoldható egy interjúban. Felkészült a látás termék fejlesztése / irány és bemutatása, az eredmények a jelenlegi helyzetben.
- Telt interjúban. Az első esetben elutasították hiánya miatt tapasztalat egy új területen, de a kompetenciák dicsérte. A második - ajánlat nélkül a bevételek növelésére. Megjegyzem, hogy a kérelmező dolgozott a cég hat éve, a jövedelmi szint nem volt fizetés az új helyzetben a piac 30-40% -kal magasabb.
- Megbeszélést a offera körülmények indokolják annak szükségességét, hogy a bevételek növelése 30% -kal.
- Ő elutasította felülvizsgálati offera.
- Találtam egy új munkát.
Ennek eredményeként, a cég elvesztette tehetség, és most megpróbálja megtalálni az alkalmazottak a két helyzet között.
Hogyan lehet megállítani elveszíti értékes alkalmazottak
Az első helyen, hogy mentse a tehetség a vállalaton belül végre kell hajtani az alapvető eszközöket.
- Ne felejtsük el, hogy vizsgálja felül a bérek. Tájékoztatni a dolgozókat arról, hogy mikor, és felülvizsgálja a fizetések milyen kritériumok alapján. Ha nem, hogy az alapvető szükségletek tehetséges szakemberek mintegy 1,5 év fog menni más cégek.
- Olyan környezetet teremtenek az alkalmazottak fejlődését: tegye meg a feladatot a nyilvánosság előtt, évente értékeli a személyzet, azonosítani tehetség és segítenek a karrier tervek.
- Tartalmazza a legsikeresebb dolgozók a vállalat stratégiai ülés. Adj nekik a lehetőséget, hogy végre belső projektek.
- Végre egy elismerési és jutalmazási alkalmazottak. Köszönjük a kiváló munkát.
- Hagyja alkalmazottak pozitív visszajelzés. Készíts visszajelzést jelentős fejlesztési eszköz.
- Szervezze toborzása külső és belső jelöltek.
Csodálom a jelöltek, akik készen állnak, hogy erőfeszítéseket a fejlesztés a cég, mielőtt elkezdi álláskeresés a piacon. Ez a legértékesebb alkalmazottak.
Rendszer kiépítése dolgozni tehetség. Nem akarod, hogy a HR-osztály foglalkozik a felvételi minden idők? Build a kultúra a nyitottság, kérdezze meg a felvételi rendszer és a humánus megközelítés a munkát. Ne feledje, hogy az emberek az üzleti.