5 lifehack a kezdő menedzser

Végül várt javítani? Gratulálunk! A szakmai ön kimutatták, most van itt az ideje, hogy bizonyítani a vezetői és szervezési ismeretek. Mivel az új poszt - ez nem csak az új feladatokra, hanem egy új szerepet a csapatban. Készen állsz erre?

Úgy döntöttem, hogy összegyűjtse ajánlások kezdőknek munkaközösségvezetők, osztályok és cégek. Miután megy felfelé a ranglétrán egy személy lehet a probléma, hogy a csapat többi tagja, és még negatív hatással a munkahelyi légkör.

Mi a vezetési stílus közül lehet választani? Hogyan dolgozók motiválása? Mi psihoklimat és hogyan kell megérteni, mi ez a negatív? Az ezekre a kérdésekre, úgy fordult, hogy egy pszichológus-tanácsadó ügynökség Wezom Antonina Ulyannskoy. Szerint neki, 80% -át az új vezetők nem tudják, vagy akár gondolni a pszichológiai szempontból kezelése a csapat. És ha belegondolok, hogy van valami, ha nem akar egy-két hónap, hogy a termelékenység csökkenése és egy halom alkalmazások elbocsátás elégedetlen beosztottak.

Mi a kezdetektől a fejét

1. Válasszon egy demokratikus vezetési stílus

A három stílus - tekintélyelvű (vezetője dönt egyedül), a demokratikus (döntések együttesen a legfőbb ellenőrző design) liberális (csapat dönt, az irányító szerep minimális) - azaz a demokratikus nyújthat kényelmes munkakörnyezetet és maximális hatékonyságát. Mivel a feje a demokrata:

• Nem ad durva megrendelések, mint a hadsereg, ő dolgozik a csapat;
• Ez ad beosztottak a hatóság, hogy megoldja a problémákat, a saját hatásköreit;
• Ez vonzza az alkalmazottak szervezeti kérdésekben;
• ösztönzi a kreatív ötletek, kezdeményezést;
• épít egy bizalmi kapcsolatot a kollégákkal: tájékoztat az aktuális állapot a vállalat és a fejlesztési terveket;
• Látja, és segít kibontakoztatásának alkalmazottja.

Demokratikus stílusban ad beosztottak úgy érzik, több partner, mint előadók. A kezdő menedzser, ezt a stílust garantálja a sikert a csapatnak, amelynek ő lett a vezetője.

Nuance. Ha a fej jött a külső (nem a személyzet az osztály vagy a vállalat), javasoljuk:

• kérdezni, hogy mi volt az elődje ebben a helyzetben, a vezetési stílus használni;
• megismerkedhetnek a csapat és szervezeti folyamatok;
• meghatározzák a prioritásokat a munka, beszélje meg azokat felettesei, majd beosztottak.

Ne felejtsük el, hogy hallgatni a javaslatokat bízott a részleg.

2. Motiváljon nincs megrendelések, valamint a részvétel a kihívásokra

Egy ilyen eljárás segít növelni az önfegyelem a csapatban. Elvégre felelősséget döntések személyi mozog. Ez azt jelenti, demokratikus vezetési stílus. Az alkalmazottak úgy érzik, hogy érdemes. Az az érzés, egy egyszerű fogaskerék egy hatalmas gépet valószínűleg nem okoz lelkesedés. És amikor a beosztottak vált fontos szereplői a teljes folyamat lesz felelős megközelítés az üzleti.

Ha a munkavállalók nem tudnak megbirkózni, a vezető demokrata nem használja a készüléket módszereket, és minden esetben nyilvánosan nem szidja.

Ne feledje, a szabály: dicséret egyáltalán büntetni a magán.

Beosztottak nem kell félni, hogy hívja fel a szőnyeget. Büntethető a demokratikus stílus elmagyarázni, mi a baj, hogy megtalálja okokat és módját, hogy megszüntesse azt.

3. Csapat létrehozása

Ne feledje, hogy ön intézi a csapat (osztály, részleg vagy vállalat), és nem minden ember külön-külön. Épít egy csapat, amely a tervezett projektek végrehajtásához. Ebből a célból, gazdálkodási ismeretek. Légy kész a kitűzött célokat a csapat, hogy meghatározza az eredményt, átalakítja célok világos célkitűzéseket, motiválni a művészek, hogy megoldja őket, monitor betartását, így a problémák és konfliktusokat.

És egyre többen tanulnak választani a megfelelő feladatokat. Más szóval - nem nyomja össze a citrom a reményben, hogy a paradicsomlé.

Hiba kezdő vezetők - az húzza a takarót magára motiváció „teszlek gyorsabban és jobban magam.” a csapat nem lesz képes építeni ezzel a megközelítéssel.

4. Ne legyen beképzelt

Ez az ajánlás azoknak, akik előléptetett vezet kollégáik. Hatalomérzetet viszont egy fej. De ez egy átmeneti hatás. Az illetékes törekvő vezető:

• Elismeri, hogy a növekedés - ez nem a koronát a karrierjét, és ő nem az a mester a világ;
• Ő megérti, hogy az új helyzetben - ez egy nagy felelősség;
• Figyelembe veszi a személyes tapasztalat, hogy javítsa;
• Ő továbbra is dolgozni magát, hogy javítsa a személyes és szakmai készségek;
• nem élnek vissza, aki nem kiabál minden sarkon, hogy mindent jobban tud.

Önhittség, mint a mindentudás, nem segít a nyereség tekintetében a szemében kollégák. Az elv az „én vagyok a főnök, te bolond” - jele egy autoriter vezetési stílus. Nem szeretné maga mögött csendben utálta?

5. Figyeljük meg a távolságot a kommunikáció

Találja meg a tökéletes egyensúlyt a barátság és a szolgáltatás egyszerű. Ez nem sikerül minden menedzser a tapasztalat, hogy mit beszélnek az elején. Néhány fiatal főnökök építeni egy baráti kapcsolat alárendelt, ezáltal egy negatív hozzáállása más alkalmazottak.

A csoport nem lehet ismerős. Ragaszkodjon a kultúra üzleti kommunikáció. Kapcsolatokat építeni a kölcsönös tisztelet.

Ha híve a fellebbezés „te” között alárendelt és pihentető, hogy világossá teszi, hogy az alkalmazottak, hogy nem ok kezelésére komolytalan feladatokat.

Nuance. Hogyan építsünk kommunikáció, ha a beosztott vezető parancsnokok? Ragaszkodjon kapcsolt vonalon közlekedik. Használja a névmás „te”. Ne félj, hogy tanácsot kérjen. Az ilyen kezelés a „Azt akartam, hogy tudja a vélemény”, „Gondolod,” lesz tiszteletet tanúsítanak az idősebb alkalmazottja, fokozza a jelentősége, segít megtalálni az értékes tapasztalatok és használja azt a fejlesztési cég.

A legfontosabb dolog -, hogy nem fáj az ego alárendelt, és hozzon létre egy kényelmes munkakapcsolatot. Állítsa be a távolságot fokozatosan.

Nagyrészt a vezetési stílus, a fej attól függ, milyen psihoklimat uralkodik a csapatban.

Mi psihoklimat és hogyan kell megérteni, mi ez a negatív

Psihoklimat - kényelmes érzelmi hangulat, olyan légkört, ahol dolgozik. Mutatói negatív légkör a csapat - ez:

• fluktuáció;
• gyakori kórházi;
• alacsony termelékenység;
• közötti feszültségek munkatársak;
• általános ingerlékenység és az elégedetlenség;
• a vonakodás a munkavállalók, hogy javítsák;
• bizalmatlanság;
• pszichológiai inkompatibilitás;
• hiányzik a vágy, hogy a munka azonos irodában.

A jelek pozitív légkör:

• baráti kapcsolat;
• nagyfokú bizalmat csoporttagok között;
• a vágy, hogy a csapat a munkaidő és a szabadidő tölteni együtt (céges rendezvények, szabadidős, közös képzés, kirándulások a természetbe, stb);
• hiányzik a belső konfliktusok és a „csoportok”;
• A kohéziós alkalmazottak a vis maior, a magas szintű kölcsönös segítségnyújtás (de nem minden ember a maga számára);
• kötetlen beszélgetés aktuális kérdések (senki nem meri kifejezni saját véleményét);
• Egészséges kritika az üzleti;
• nincs nyomás beosztottak.

Emellett a belső tényezők a légkörben a csoport befolyásolja:

• fizikai munkakörülmények;
• A jelenlegi helyzet a cégnél;
• gazdasági, politikai és társadalmi helyzete az állam.

Elemzése szponzorált kommunikálni és együtt, amelyek gyakran ellentétesek-e vagy panaszkodnak, amelyek alkalmazottai a másik (szomszédos) megosztottságot.

Pszichológusok javasoljuk, hogy végezzen anonim felmérésben, hogy megtudja, mi psihoklimat uralkodik a csapatban. És ha befolyásolja a helyzet az országban tanszékvezető nem, akkor vigyázni a munkakörülmények, hogy megtalálják az okát, az elégedetlenség és a dolgozók motiválása lehet.

És végül,

Ajánlások a kezdők vezetők sokkal több, mint öt. De igyekeztünk kiválasztani az alapvető tipp, hogy kövesse, hogy a fiatal fej simán belép egy új szerep, és nem lesz kitéve a negatív beszélgetések a csapatban.

És az első alkalommal vezette a csapatot, igaz? Ossza meg tapasztalatait a magyarázat!