3 szabályok sverhproduktivnyh ülések Steve Jobs
Termelékenység / / December 24, 2019
Az ülések hasonlítanak a céltalan égő időben egy erős érzés kifejezés? Ahhoz, hogy elfogadja a tapasztalat az egyik leghatékonyabb vállalat a világon, ahol az emberek elsősorban az eredményekre és tudja az értékét munkaidő.
Valaki minden módon küzd az alvást, hogy valaki titokban firkált üzenet, valaki ellopta pillantásokat többi korcsolyázó. Keresse ezer módon szolgálja az ülésen. De nem a falak, az Apple, melynek korábbi vezetője pontosan tudta, hogyan kell lefolytatni a találkozón.
1. A szabály egy kis csoport, vagy bárki felesleges
Amerikai blogger Ken Segall (Ken Segall) mintegy 12 éve dolgozik egymás mellett Steve Jobs. Könyvében "őrülten könnyű»(Őrülten Simple), a szerző leírja egy bemutató találkozó. Miután hétfő vezető Apple személy találkozott partnereikkel a reklámügynökség. Steve volt a jó hangulat, és nagyon barátságos. Azonban amint kezdte a találkozót, mivel a légkör a szobában drámaian megváltozott. Eltörte a megnyitó beszédeket és az hangjában kihűlt. Az a tény, hogy a szemében Steve Jobs futott be extra résztvevőt. Egy lány volt, részt vesz számos közös marketing projektek vállalatok. „Nem hiszem, hogy szükség van ránk ma. Köszönöm”- mondta Steve. Utána folytatta, mintha semmi sem történt volna.
Ken elmagyarázza, hogy az igazgató volt az áldozat az egyik legfontosabb alapelvét munkák - a szabályok egyszerűsítése.
Vezérigazgató Apple előnyös felhalmozni egy kis csoport okos emberek. Az ő planorkah nem volt véletlen, vagy meghívott. Minden résztvevő a találkozó lett volna ott lenni valamilyen okból. Vagy a személy alapvető fontosságú, vagy nem hívja. Semmi személyes, csak üzlet.
Steve volt abban, hogy a kis csapat, amely a legtöbb kreatív emberek, és vált a hajtóereje az „alma” a vállalat. Az egyetlen módja a személyzet a leginkább célzott és motivált, hogy a minőségi munka. A nézők nem akart.
Ez a szabály nem volt kivétel. Miután Barack Obama meghívást az ülésre Steve tehnomagnatov. De nem volt hajlandó, mert a túl sok meghívottak.
2. személyes felelősségi modell, vagy közömbös nem történik
Néhány évvel ezelőtt, a levelező Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) írt legtöbb cikk a belső folyamatok az Apple, a vállalat, amely a legdrágább a világon. Az egyik legfontosabb elképzeléseket annak biztosítása, hogy minden alkalmazott világosan érti, amit mond.
Adam kifejezést említi DRI (közvetlenül felelős személy) - közvetlenül felelős személy. Név DRI elé az egyes elemeket. Tehát akit érdekel lehet alkalmazni, hogy a felelős a kérdéseivel.
Hatékony által elfogadott modell sok amerikai szervezetek, köztük Flipboard. Az egyik legnépszerűbb hírolvasó vezetők nem fukarkodik a bókokat, és jegyzetek A marginális haszon jelöljenek felelős. Ezek kiküszöbölésére a csapat, hogy megoldja minden leküzdhetetlen kihívás, és a folyamat átlátható minden szomszédos egységek. Egy ilyen rendszer biztosítja, hogy sem a célokat nem szabad elfelejteni, vagy polcos.
3. Közvetlen kommunikációs rendszer, felesleges vagy Leave Me előadások
Életrajzi "címűSteve Jobs”Írta amerikai újságíró Walter Isaacson (Walter Isaacson) alapján a 40 exkluzív interjú Apple alapítója. Az oldalakon a könyv, akkor talál egy csomó érdekes információt. Megemlítette és heves ellenszenv Steve grafikus bemutatókat.
Jobs elutasította a formális előadások, inkább szemtől szemben. Szerdán gyűjtött planorki azok a hirdetők és a marketingesek. Nem volt olyan technológia, beleértve a diavetítés. Jobs akart csapata exuded kritikus gondolatokat és vezetett egy szenvedélyes vita.
Steve JobsUtálom, amikor az emberek helyettesítheti gondolatok diák. Azt akarom, hogy kiterítve az asztalon az ötlet, és bevonta őket megérteni, és nem mutatnak sok-sok kép a projektor. Egy ember, aki tudja, mit mond, nem kell PowerPoint.