3 összetevői az Apple és a Google sikere
Termelékenység / / December 23, 2019
Apple, Netflix és a Google 40% -kal hatékonyabb, mint bármelyik átlagos vállalat. És ez nem csak, hogy vonzzák a magasan képzett szakemberek.
- A mi adataink szerint, ezek a vállalatok 16% -a sztárjátékosok, míg a többi - 15% -kal - mondta Michael Menkins, vezetési tanácsadás szakértő, Bain & Company partnere.
A különbség az, hogy a munka ezen alkalmazottak.
Michael MenkinsTíz reggel, csütörtökön a személyzet ideje, hogy tegyen többet, mint mások egy hét múlva, de nem hagyják abba. Ez a különbség a felhalmozott évről évre, és tíz év alatt, a cég gyártott 30-szor nagyobb, mint a többi, nem növeli a foglalkoztatottak száma.
Megfelelő elosztását a legjobb dolgozók
Az átlagos vállalat általában egyenletesen oszlik tehetséges alkalmazottak különböző pozíciókat. És a vállalatok, mint a Google és az Apple, más piaci stratégiát követnek. Ott, válassza ki a kulcs pozíciót az üzlet- és 95% -uk felírni magasan képzett szakemberek. Egyéb helyein csillagok kevesebb.
Menkins idézi példaként a helyzet az Apple és a Microsoft az 2000-es évek elején. Apple került 600 programozók és kevesebb mint két év alatt fejlődött ki, hibakeresés és a dob az első változata az iPhone OS. A 10.000 Microsoft fejlesztők számára több mint öt éve, hogy kiadja a Windows Vista. Menkins úgy véli, hogy ennek oka az eltérő szervezeti megközelítéseket.
Amellett, hogy az Apple alkalmazottai kapott csak az eredmények csapatmunka díjat. És a Microsoft jutalmazási rendszer alapja az egyéni munkavállalói teljesítmény. Később, a Microsoft felhagyott ezzel a módszerrel.
Csökkentése szervezeti bürokrácia
átlagos vállalati alkalmazottak többet költenek, mint 25% -át az energiát a szervezeti bürokrácia. Különösen sok időt töltött a költséggazdálkodás.
- A legtöbb vállalat a kiadási korlátok, jelentések, ellenőrzések, - Menkins magyarázza. - És a Netflix pedig nem. Az egyetlen szabály - cselekedni érdeke Netflix. A cég szerint a dolgozók: „Mi jár az a tény, hogy nem vagy itt, hogy gazdag rovására cég, és nem fogjuk be a szervezeti folyamatokat, időt és energiát alkalmazottak. "
Michael MenkinsHa a dolgozók nem kell állandóan megzavart szervezeti problémák, működnek hatékonyabban.
inspiráló vezetés
Az érdekelt dolgozók 44% -kal hatékonyabb, mint elégedett. de az alkalmazottak ihlette munkája, majdnem 125% -kal hatékonyabb, mint azok, akik egyszerűen csak elégedett. Ezért a vállalatok, amelyek sikeresen inspirálja nagyobb a foglalkoztatottak száma, annál sikeresebb mások.
- Talent - ez még nem minden - mondja Menkins. - Egy ember nem lehet hatással a siker a cég. Egy hozhat a szokás tehetséges ember, de ha nem értenek egyet azzal, ahogyan a cég rendezett munkafolyamatokat, nem történik semmi. A legtermékenyebb cégek próbálnak összpontosítani az egész csapat, nem csak egy pár tehetséges játékos.