A verseny megöli a termelékenységet?
Termelékenység / / December 23, 2019
Mint minden fegyver, a verseny elővigyázatosságot igényel. Rossz hozzáállás, hogy a versenyt a cég viszont egy hatékony csapatmunka mérgezik a légkört „minden ember a maga számára.” Úgy véljük, hogy a verseny egy nagy motiváció fejlesztése, különösen a kezdők, állt a küszöb pályafutását. Sajnos, az ilyen intézkedések nem mindig működik, és az ok - a rossz A verseny szervezésével.
Egy kiváló példa lehet interjút Jodie Kinnear magazin Fast Company. Volt eladó azt mondta a ellenséges, feszült légkör alakult ki a cég Groupon, mert a versenyt.
„Minden munkavállaló a részleg kaptak kvótát, hogy szükséges volt, hogy lezárja minden nap. A kvótákat kaptak, még a kezdők számára, az első héten a munka, jobb után pár órával az edzés. Az alkalmazottak folyamatosan összehasonlítva egymással - a cég teszi a lista, amely megjeleníti az eredményeket az egyes alkalmazottak naponta.
Minden héten bejelenti a lista legjobb és legrosszabb alkalmazottak. Azok, akik a lista élére, kapott különböző kiváltságokat - ők kezelték a pizza, hagyjuk otthoni munka. És az alkalmazottak, akik éppen az a lista alján, kap egy hosszú beszélgetés a felügyelő, ahol azt mondták, hogy hogyan hatékonyság növelése, megkérdeztük, hogy miért nem, miért nem hasonlítsd össze magad másokkal, és nem törekednek, hogy jobb.
Mivel a folyamatos verseny a teljesítmény javítása és a félelem, hogy elveszítik helyüket az értékesítési osztályon szörnyű volt hangulat - senki sem ebédelni ment, a személyzet nem beszél, mert nem lehet egymással vesztett Egyetlen percet. Ennek eredményeként minden érezte magát, és végül Jodie Kinnear nem tudta elviselni a feszültséget, és kilép, de sok maradt, és továbbra is elrontani az életét. "
Változás motiváció
Professzora pszichológiából Fordham University, Paul Baard, tudatosan azt mondta:
A régi mondás: „a verseny leletek az emberek a legjobb,” megérdemel egy csodálatos temetést.
A professzor azt tanácsolja, hogy módosítsa a motiváció, és ahelyett, hogy összehasonlítjuk győztesek és vesztesek, hogy megvalósítsák az előny a jó munkát. Ehelyett külső okok, hogy sikeres és eredményes „Mit kapok ettől a munkát?” Ahhoz, hogy megtalálja a belső "Hogyan kap egy rúgást ki, hogy mit csinálok?».
Baard kifejti, hogy külső okok hatékonyabbak rövid távon, mert az ember tisztán látja, hogy ő lesz az ő erőfeszítéseit, azonban külső motiváció tele van gyors kiégés érzelmi. Ezen kívül a külföldi verseny generál belső és ez gyakran nem megfelelő viselkedés a munkahelyen - alkalmazottak kezdenek becsapni, és károsíthatja egymást.
David Lewis, elnöke OperationsInc, azt mondja, hogy a verseny nem visz minden jó, ha a vezetők figyelmét rossz viselkedés. Vezetők gyakran rontja a jó létrehozó szervezet agresszív versenytársak-vezetők, akik de-motiválni minden A fennmaradó alkalmazottak, és mégis éppen ezek a „kis fogaskerekek” bármely cég végül befolyásolják az eredményeket.
Fenyegetés vagy lehetőség?
Másrészt, Baard azt állítja, hogy a munkavállalók érzékelik a versenyt, és a célok pozitív módon, kayfovat a kreativitás, az együttműködés és az ellenállás. Hogyan lehet fejleszteni egy jó kilátás a versenyt, és nem destruktív konfrontáció?
Először is, fontos, hogy megértsük, hogy a verseny által érzékelt az agyban. Ha a verseny hasonló a tapasztalat Jody a Groupon, és a feltételekhez kötött nyilvános megrovás és gyalázat, hogy érzékeli az agy, mint egy fenyegetés, és hozza meg a félelem állapotában improduktív fontoskodó.
Amikor a kultúrát a cég a verseny bevezetése pozitív módon, tekintve kifizetődő és támogatása sikeres alkalmazottak, azt érzékeli az agy, mint egy esélyt. Nem vár a győzelem vagy a kiválóság, de van egy esélyt, hogy javítsák azok eredményeit. Megvan a választás szabadsága - akkor egy esélyt, hogy legyen jobb, és csinálod.
Jó kapcsolatokat versenytársak
Sok vállalat, az alkalmazottak munka távolról, amely létrehoz negatív versenyt. Nincs motiváció előzni valakit, ha soha életében nem látott, és nem tud róla semmit.
Hasonló probléma volt a társaság Phoenix Marketing International, a személyzet szétszórva különböző részein az Egyesült Királyságban. Ahhoz, hogy megbirkózzon ezzel, 2011-ben a cég elindított egy társadalmi hálózat úgynevezett PMInsider, ahol azonnal a felfedezés után kezdett dühös közötti információcserét távoli csapatok.
Ezt követően a cég jelentősen javult a hatékonyság, és most az ő 95% megtartása. E DeKotis igazgatója, a társaság, ezzel azt magyarázza, hogy vegye fel az alkalmazottak a vállalati kultúra, amely ösztönzi a kreativitást, a kemény munka és egy különleges hozzáállás az ügyfelek számára.
Hogyan lehet megtalálni a módját, hogy az egészséges versenyt?
David Hessel, vezérigazgató 15Five, azt mondta, hogy hogyan, az ő véleménye, lehet létrehozni az egészséges versenyt. Úgy véli, hogy a verseny nem tekinthető csak a jó, vagy csak rossz. Ő stressz - lehet pozitív és negatív.
«A társaság köteles létrehozni olyan légkört, hogy nem volt a verseny elemét a munkavállalók között, de ugyanakkor, kergettek egy közös cél a vállalat számára. Ez létrehoz egyfajta közösség„- mondja Hessel.
Nem számít, hogy az érintett értékesítési célokat, amelyekre a csoportot sikerült bónuszokat oda, illetve tartott a verseny célja, hogy erősítse kapcsolatait a csapatok között, az eredmény minden esetben arra törekszik, hogy hasznot cég.
Sőt, fontos tudni, hogy senki sem veszít, mert minden a hangsúly a javára a társaság.
Hessel úgy véli, hogy ez a része a kezelési feladatokat - a közvetlen versenyt a helyes irányba. Ha a vállalat célja egybeesik az irányt a verseny, vonzza az embereket.
Ami a személyzet, aki egyedül dolgozik, például a tervezők és fejlesztők, a feladatkezelő - lesz a „coach”, és ahelyett, hogy az alkalmazottak úgy érzik, mint a hibák, inspirálja őket.
Milyen érzéseket kell szülni a verseny?
Professzor Baard azt állítja, hogy az emberek nagy szüksége van belső motiváció. Azt kell, hogy úgy érzi, hozzáértő és sikeres, hogy folytassa tevékenységét.
Ezért a legjobb választás - az, hogy egyesítse ellen közös „ellenség”, például egy másik cég vagy komplex célokat határidőket. Segít az alkalmazottak fejleszteni, hanem együtt, anélkül, hogy a stressz és a fájdalmas hangulat a cég. Éppen ellenkezőleg, az ilyen verseny elősegíti a csapatszellemet, és segít nyerni együtt.
A győztes csapat - a legjobb győzelem a vállalat számára.