Hogyan meggyőzni a főnök egy 4 napos munkahét?

Az előnye a négynapos munkahetet már mondta, sok (például a 40 órás vagy 38 órás). Ma elmondjuk, hogyan lehet meggyőzni a főnök, hogy hagyja, hogy a kísérlet az átmenet a 4 napos munkahetet. Ha nem próbálja meg, és ne kérdezd, sosem lehet tudni, így megy ez!

1 lépés. Értékelje a munkarend

Először is nézd meg a menetrend, és ha minden megy igazán a 4 napos munkahetet. Ezt követően, gondolkodni, hogyan lehet megszervezni az „új” munkanap: mit fog tenni, és hogyan kell elosztani a feladatokat, hogy a végén minden fit 4 nap alatt.

Kísérletezni a menetrend, mert a lehetőségek itt is sok. Például akkor is gondoskodik a 4 napos munkahetet vagy kéthetente változtatni a hétvégén. Akkor is működik 4 nap, 10 óra egy nap, vagy menjen egy 32 órás munkahét, és a munka 4 nap, napi 8 órában. Játssz a menetrend, amíg úgy érzi, hogy van egy ütemtervet, amely működik az Ön számára, és illeszkedik a munkáltató. Ne felejtsük el, marad termelő napi 10 órán át - nagyon-nagyon nehéz, mielőtt válassza ezt az opciót.

Szintén ebben a szakaszban meg kell tennünk magunknak okairól az átmenet egy rövidített hét:

- Azt akarod, hogy egyensúlyt a munka és a magánélet között?

- Ez azért van, mert folyamatosan azon dolgozik, otthon?

- Te megölöd, akkor kiad egy csomó időt, hogy otthonról a munkahelyre és vissza, csak azt, hogy kihagy egy nap?

Lehet, hogy van egy másik ok.

Az okok - ez része a tervnek, hogy meggyőzze a főnök, úgyhogy győződjön meg róla, hogy meggyőzően.

2. lépés. Cformiruyte terv

A második lépés, hogy dolgozzon ki egy igazi terve és erősítik érvek mellett a terv egy rövidített héten. Az előny az érvek „a” nagyon sok. Kísérlet egy 4 napos hét Utah Megerősítette, hogy a dolgozók boldogabbak, annak ellenére, hogy a 10 órás munkanap. Vezérigazgatója 37signals, Jason Fried úgy véli, hogy a 32 órás munkahét, a termelékenység növekedésével. Modell munka 37signals azt sugallja, hogy hat hónapig dolgozik a rendszer egy 4 napos munkahét, majd térjen vissza a szokásos menetrend. További érvek? Blog NPR Úgy véli, hogy ha egy személy elégedve a munkarend, hogy van egy jobb lehetőség, hogy a dolgokat tenni, még egy rövid ideig.

Aztán elkezd dolgozni a részleteket a tervnek. Mi lesz a menetrend? Vajon az emberek továbbra is megkeressük Önt a hétvégén? Készen állsz, hogy menjen a találkozók a nap? Gondolj minden részletet, mint a munkaadó kérheti róla. Gondoljunk csak a válaszokat előre.

Ha az új menetrend hatással van a többi alkalmazott, győződjön meg róla, beszélgetni velük, és mi érdekli őket, hogy túl.

Egy másik fontos szempont, hogy az új menetrend segítheti a csapatot megújítja önmagát. Ha a növekedés a cég - nem jöhet szóba, ezt a kiváltságot lehet egy nagyszerű alternatíva.

3. lépés. Megjelenítése főnök terv

Mostanra már létrehozott egy ütemtervet a négynapos munkahét, beszélni a kollégákkal, és egy listát azokról a dolgokról, hogy javítsa kapcsolatban áttérést az új menetrend. Itt az ideje, hogy beszéljen a főnök!

Válassza ki ugyanazt a megközelítést, mint ha csinálsz egy ajánlatot a távmunka vagy a rugalmas munkaidő.

A CNN szerint ez úgy jó az űrlapot a kérdést, mint egy üzleti vállalkozás. Ez azt jelenti, hogy először bejelentette az ötlet, akkor jelen érvek és bizonyítékok, hogy támogassa azt a tényt, hogy ez növeli a termelékenységet, majd belevetik magukat a részleteket.

Tartsuk szem előtt, hogy a munkáltató lehet ellentétes az ajánlatát, így nyitva áll a maximum. Ha a főnök összeérnek, kínálnak próbaidő hossza egy hónap, hogy hogyan működik.

Ha az ötlet feltört a szőlő, próbálja meg a változat a rugalmas ütemezés.

Ha a terv nem sikerült

Ha a főnök változat négy napos munkahét nem opció, nincs minden veszve! Továbbra is változtatni valamit. Az egyik lehetőség, hogy megpróbálja ötlet egy 20 százalékos elosztását munkaidő hogy valóban érdekes. Ez azt jelenti, hogy minden nap a munkahelyen akkor szenteljen egy kis időt, hogy egy nem-projekt munka. Ez lehet 10 perc naponta vagy hetente egy napon (mint ahogy a Google alkalmazottai), de az tény, hogy a te „kitört” a munkaidő valami produktív, de nem kapcsolódnak közvetlenül a jelenlegi projekteket.

Egy másik lehetőség -, hogy meggyőzze a főnök, hogy engedje el a munka távolról. Egy nap egy héten távmunka lehet elég ahhoz, hogy pihenni az irodában, és indítsa újra.