5 jel, hogy tud dolgozni távolról

Igen, akkor nem szórja a pénzt és időt az úton, de vannak hátrányai: a kommunikáció hiánya, és hiányzik a befejező sor a személyes és a munka ideje. Öt olyan jelek, amelyek arra utalnak, hogy az átmenet zajlik udalonku fájdalommentes és kényelmes használatát.

1. A munka elvégezhető távolról

Minden attól függ, a helyzet akkor elfoglalni.

Először is, vannak olyan felelősség, hogy fizikailag nem végezhető távolról. Például ha egy értékesítési vezető jogi személyek, akkor nem valószínű, hogy lezárja az üzletet anélkül, hogy személyes találkozó egy ügyfél. Munka közben a berendezés is nagyon nehéz, hogy az irodán kívül. Bármilyen helyzetben, ami egyúttal a személyes kapcsolatot, vagy speciális technikai eszközök, eleve nem lehet törölni.

Másodszor, a munkáltatók nem mindig hajlandó személyi távoli módban. A fő oka van: hiányzik a kompetencia a személyzeti menedzsment távolról, bizalmatlanság, illetve a nagyfokú felelősség kulcsfontosságú pozíciókban. Két lehetséges megoldásokat. Először - megjelenés munkaadó kínál eredeti mű távolról. A második lehetőség feltételezi, hogy már dolgoznak a cégnél legalább több mint egy éve, és jól működött. Ha létrehozott egy kapcsolatot a fej, beszélj vele, és előkészíti érveket, hogy miért udalonke még hatékonyabb munkát.

2. Látod a vonalat a munka és az otthon

Ahhoz, hogy meg tudjuk szervezni magát - adódó minőségi távoli munkát. Akkor lehet hatékony, amikor előre tervezni és a menetrend feladatokat. De kövesse a terv néha nehezebb, mint amilyennek látszik.

Ha nem egyedül élő figyelmeztetnem rokonok meg a napi rutin. Fontos elmagyarázni, hogy nem tudja futtatni a boltba, vagy sétálni a kutyát csak azért, mert „még mindig ugyanabban a házban.” Próbálj meg nem zavarják trivia. Ez nem volt a kísértés, hogy ellenőrizze a Facebook óránként szalag, disable hangértesítéseket a futárok, vagy fárasztó fejhallgató diszkrét zene.

A cél - osztja ki a feladatokat fontosságuk és megfelelnek a legfontosabbakat. Ezért amellett, hogy a naptár, hasznos lesz, hogy egy feladat-manager.

Ne próbálja meg futtatni egyszerre. Oldja meg a problémát viszont. Ha az ügy nagy és nem tudja, hogyan támadt, osszuk több kisebb. Amerikai tanácsadó termelékenység problémák David Allen Ő fejlesztette ki a „szabály két percen belül.” Ha a feladat úgy 2-5 percig - ne azonnal, és csak ezután folytassa a térhatású. Capture töltött időt. Így a jövőben könnyebb lesz létrehozni a maguk számára a kényelmes tempója.

Sajnos, nem elég ahhoz, hogy megszüntesse zavaró és koncentrálni. Ez az ellenkező probléma - nehéz megállítani. Különösen nehéz ez adott maximalisták. Képzeljük el, hogy van három sürgős feladatokat. Sokkal jobb, hogy hajtsa végre az első 80%, és lépni, mint megölni időt a keresést tökéletesség és ideges, mert az a tény, hogy még nem lépett be a többit. Ne feledkezzünk meg a törvény Cyril Parkinson: „A munka tölti az időt rá ruházott”. És próbáld meg nem reagál a kollégák, akik írásban egy későbbi időpontban. Ha a probléma nem túl sürgős, akkor lehet halasztani holnapig.

3. Tudod, hogyan kell kezelni az idejét

Udalonka - ez a formátum a munka. Bizonyos esetekben, időt takarít meg, mások - éppen ellenkezőleg. A meghatározó tényező - milyen szerepet elvégzi a projekt vagy a vállalat, és hogyan vesznek részt.

Ez attól függ, neked, hogyan szervezi az idejét, és milyen módon befejezni a feladatot. Ha ugyanakkor nemcsak fizetést, hanem egy része a bónusz, vagy érdek, akkor a szabály egyenes arányosság: minél többet dolgozik annál, annál több pénzt kapsz. Egyrészt, a cég ad garanciát és bízik a jövőben, a másik - van rá esély, hogy nem, vagy kollégái változtatni stratégiáját a tevékenység az egész osztály. De nem fog tudni róla nem egyszerre - egyszerűen azért, mert ők dolgoznak az irodán kívül. Gyenge kommunikáció épül még kiélezettebb udalonke. Várva a választ egy kolléga, akkor az idejét vesztegeti. És a pénz.

Munka otthon nem lehet összehasonlítani szabadúszó. Független szabadúszó és a munka a maguk számára. És hogy a személyzet tagja - ez a kompromisszum a kollégákkal és a függő a heti 40 órát, és rendszeres Skype-konferencián.

Rugalmas munkaidő két oldala az éremnek: reggel ébredhet később, de akkor is kell válaszolnia Hozzászólások a messenger késő este, mert nincs fogalma udalonke „Én nem irodában. " Ha a munka kapcsolódik a tanácsadás, vagy az értékesítés, a munkaidő festettek csak naprakész. A menetrend nem csak attól függ a vezetés, hanem az ügyfelek.

Másrészt, senki sem fog állni mögötted, és ellenőrzi, hogy mit csinálsz. A vállalatok a távoli munkatársak gyakran lehetőséget adnak arra, hogy mozog a kezdete a munkanap két órán belül. Miután jó önszerveződés lehet utazni a munkát.

4. Megteheti nélkül kommunikál munkatársaival

Ha még soha nem próbáltam udalonku talán nem is sejti, hogy lesz pszichológiailag nehéz. Először is megkísértette a lehetőséget, hogy a munka ház papucs és a meleg dorombol a macska a szomszédban. Talán néhány hétig fog hiányozni egy élő párbeszédet a kollégákkal és nem bánod változik a hazai mez egy öltönyt.

De vannak sokan, akik gond nélkül működik ebben a módban, és nem igényel napi off-line kommunikáció. Attól függ, hogy a pszicho ember és személyiség jellemzői. Az introvertált könnyebb leszA felébredett introvertált: Gyakorlati Éberség készségek segít maximalizálni a erősségei és gyarapodás a Loud and Crazy World koncentrálni a feladatra egyedül, és extrovertált szükség a kapcsolatot másokkal. Értsd előre, hogy mennyi lesz kényelmes munkavégzést kollégák, nehéz. De ismerve a temperamentum típusMár most lehet, hogy vállalja a reakciót.

5. Ön létrehozásához használt maguk a problémát

A munka udalonke gyakran kell venni a kezdeményezést. Néha ez annak köszönhető, hogy a homályos felelősségi körök és a hiányzó gyors választ a kollégák vagy a felügyelő.

Nem számít, hogy Ön egyéni vállalkozó, az indítási vagy egy nagy cég - akkor várják az eredményt. Felelősség és a kezdeményezés - az alapvető minőségi udalonke. A trükk az, hogy senki nem fogja fúrni nézel, emlékeztetve a határidőt. És mivel nincs kereszt esélye az irodai és megbeszéljük a részleteket a projekt személyesen. Tehát minden nap meg kell motiválni magad a harcot halogatás és arra gondolok, hogyan kell optimalizálni a teljesítményt.

A közepes és nagy cégek bérleti alkalmazottak távoli helyzetben, saját felügyeleti eszközöket: menedzsment, feladat-menedzsment, időmérő. Kölcsönzése távoli személyzet mindig kockázatot jelent a vállalat számára. Végtére is, egy személy bármikor közel a laptop, és nem kap a kapcsolatot. Másrészt, az irányítás pszichológiailag könnyebb eldönteni, elbocsátás, mint a munkavállaló csak formája a szakmai kapcsolatok nem érzelmi horgony. Ezekben az esetekben a munkáltató lehet vezetni a számok, nem hangulat.

---

Nem próbálunk lebeszélni elmozduljon udalonku. Inkább arra gondolunk, hogy az on-line formában - ez nem egy csodaszer a munkahelyi problémák. Talán csak meg kell pihenés vagy meg kell változtatni a tevékenységi köre.