5 módon, hogy növelje a hatékonyságot egy kis csapat

A kis csapat megvannak az előnyei. Minél kevesebb ember, annál inkább részt vesznek egy közös ügy, és minél közelebb való viszonyában. Egy kis csapat, nehéz kibújik a munka és a bürokrácia, amely befolyásolja sok nagy vállalat egyszerűen nem rendelkeznek.

Annak megállapítására, a legtermékenyebb munka egy kis csapat, akkor kell, hogy kövesse néhány egyszerű szabályt.

1. Tisztázza minden csapat célok és

Beszélj minden csapattag személyesen. Magyarázza céljából a munkavállaló a cég különösen ami a specificitása. Abban az esetben, egy kis csapat nem lehet csak egy célt közvetlenül előtte minden, és elvárják, hogy mindenki fogja kitalálni az ő szerepe.

Minél kisebb a csapat, annál fontosabb a szerepe az egyes. Próbáljon kevesebb kezelni és együtt tovább.

Ez megadja a lehetőséget, amely megfosztotta a nagy csapatok - nem csak be az új kihívásokat, hanem elmagyarázni minden egyes ember, hogyan és miért ezeket a feladatokat, hogy miért kell csinálni. Amikor egy személyes beszélgetés lesz képes, hogy részletesen megvitassák minden árnyalatok és elérni a teljes megértéséhez a munkavállaló további munkához.

2. Hogy az emberek cselekvési szabadságát

Ellentétben a nagy cégek, ahol a tisztviselő azt tükrözi, amit csinál, mindenki több szerepe van a kis csapat. Adjon kollégák úgy érzik, hogy vannak meredek, néha végző egyedül a szerepe az egész osztály, és még több.

Annak érdekében, hogy a dolgozók teljes mértékben kifejezni magukat ebben a formátumban munkát, szükségük van egy bizonyos cselekvési szabadságot. Nézd meg a férfi-zenekarok, megtudja, mit csinálnak a legjobban, és hogy - még rosszabb. Beszéljétek meg, milyen irányba szeretnének nő és milyen új, komplexebb feladatokat szeretnének átvenni.

Hogy szabadon próbálja ki az új területeket ad az alkalmazottak arra ösztönzi, hogy növelje saját bar.

3. Automatizálására rutin feladatok és adni outsource

Egy kis cég nagyban egyszerűsíti az életét a segítségével különböző automatizálási szolgáltatások. Sok online kezelő rendszerek több szociális hálózatok az egyik admin felület, sok szolgáltatás leveleket, elemzési eszközöket. Automatizálás mindent, ami lehetséges: akkor szabad az időt a kollégák bonyolultabb feladatokat igényel emberi beavatkozást.

A nagy léptékű egyszeri feladatok, amelyek megkövetelik a szakmai megközelítés (pl tervezés és fejlesztés Szoftvert, ha ez nem a tevékenységi terület), szükséges, hogy vonzza a szabadúszók és harmadik felek cég. Ők már van tapasztalatuk hasonló munkát, és akkor előbb-utóbb takaríthat meg időt és pénzt.

4. Személyes kapcsolatok rendszeresen kell használni, és az ülés - rövid

Az egyik legfontosabb előnye a kis csapat - ismeretét a csapat minden tagja. Ha szükséges, akkor gyorsan felveszi a kapcsolatot: személyesen vagy a hírnök. Ugyanígy időt takarít planorkah és találkozók, mint az alkalmazottaknak nem kell egy órát hallgatni a munkát egy másik osztály, amely nem befolyásolja őket.

Rövid találkozó gyorsan megvitatni a legfontosabb dolog egy informális környezetben, és hallani a véleményét és javaslatait mindenki.

5. Építsd vállalati kultúra

Amikor fut a startup több ember, korlátozott erőforrások és felajánlhatja alkalmazottak nem túl sok bónuszok, fontos, hogy támogassa a csapat, hogy az eredeti impulzus. Itt sok múlik a munkakörülmények, amelyek motiválását magukat.

A hatás a vállalati kultúra a termelékenységre gyakran alábecsülik, de a kapcsolat nyilvánvaló.

Abban az esetben, egy kis csapat egy ilyen kultúra könnyen kialakítható bármilyen költség nélkül, hogy a jutalmazási rendszer, közös kikapcsolódás, vagy egyszerűen csak a figyelmet a munkavállalók szükségleteit.

És ami a legfontosabb - ne hagyja abba, ha az első eredményei. A siker egy kis csapat függ a folyamatos mozgás előre: fejleszteni a helyes gyakorlat, hogy megszabaduljon a rossz, és újjáépíteni, ha szükséges. Ha sikerül, hogy finoman és intelligensen alkalmazzák ezeket kezelési technikák, akkor segít a csapat munkáját nagy odaadással, akkor is, ha már nem kicsi.