Mi a különbség a termelékenységet és a hatékonyságot, és ami még fontosabb

A termelékenység utal, hogy a találatok száma

Mérték a termelékenység általában könnyű, sok koncentrálódik éppen benne. Ezen összeg kiszámításához a kapott eredményeket két azonos ideig. Például, ha decemberben elolvassa két könyvet, és februárban - négy, majd februárban voltál termelékenyebb.

Cégek számítani hatékonyság eredményeinek összehasonlításával az alkalmazottak, részlegek és osztályok. Ha például a cég irodájában Kaliforniában a múlt hónapban volt, megmentette a 60 000 dollárt, és egy iroda Floridában - 50 000, az első tekinthető hatékonyabbak lehetnek.

Felmérése valaki vagy valami, akkor nem támaszkodhat kizárólag kvantitatív eredményeket. Ez az információ nem elég.

Úgy tűnik, hogy a termelékenység mutat teljes képet a munka. Például, ha egy felügyelő kéri, hogy készítsen jelentést a végén a nap, s úgy véli, a kérelem elfogadható. Annak ellenére, hogy nem hagy sok időt, akkor lehet, hogy nincs ideje. Végtére is, akkor valószínűleg a rendszeres feladatai és előre nem látható sürgős feladatokat.

Hatékonysági intézkedések minősége

Ha a termelékenység összpontosít az eredmények, a hatékonyság - a munka minősége. Ezért a termelékenység lehet mutatni, mint az eladásokból befolyt, és a hatékonyság - az összeget, amelyet lesz a kezedben, miután az összes levonás.

Visszatérve az előző példában. California iroda segített ki értékesítési $ 60,000, de 20.000 közülük kellett költeni a szervezet a szeminárium és az utazási költségeket. A Florida irodában tartott szemináriumot segítségével olcsó online platform. Ennek eredményeként, a bevétel nagyobb volt, és ezek - a hatékony.

Továbbá, a hatékonyság mérhető az arány a minőség és az eltelt idő. Például két alkalmazottja a call center egy napra fel kellett mérni a 100 ügyfél. Először teljesítette a norma, felhívta 150, és a második - telefonált 300. Bár mindketten elérték a kívánt eredményt, az első kiderült, hogy hatékonyabb legyen. Tette összesen 50 extra hívásokat, míg a második - 200.

De nem összpontosít csak a hatékonyságot. Ne eltúlozni a bárban is. Nehézségek és hibák - ez egy természetes része a fejlődés és a célok elérését.

Fixated minőség, mi kezdenek kételkedni magadban, aggodalom és prokrastinirovat. Ha ugyanabban az időben akkor tartsa a vezető pozícióját, a csapat lesz nehéz létrehozni valamit a félelem, hogy egy hiba.

Emiatt sokan elakadtak az elemzés szakaszában próbál előre az összes lehetséges következményeket. Bár vannak példák sikeres maximalisták, mint Steve Jobs, tanulmányok azt mutatják, hogy a legtöbb sikeres emberek bármely területén nem hajlik a perfekcionizmus. beavatkozikTökéletes jó? A meta-analízis perfekcionizmus a munkahelyen. döntéseket hozni, és a kudarctól való félelem nem engedi, hogy lépjenek előre.

Meg kell találni az egyensúlyt

Nem mondhatjuk, hogy az egyik fontosabb a másiknál. Meg kell javítani a két mutató. Igen, örülök, hogy a célok elérése érdekében, és tartalmaznia kell az adat önmagában ígér, de újra meg kell becsülni a költségeket.

Nézd, mennyi időt és erőforrásokat fektettek elérése a cél. Ha a teljesítmény olyan magas, hogy az eredmények egy csomó hibát, ami akkor kell tölteni extra figyelmet, hatályba lép a törvény csökkenő jövedelmek. Ugyanez történik, ha úgy gondolja, csak a minőség és a sztrájkok perfekcionizmus. A kudarctól való félelem megakadályozza, hogy a munka optimális szinten.

3, hogyan lehet javítani az eredményeket

1. Szemlélet, hogy időt és erőforrásokat

Próbálja tartani a jelenlegi találatok számát, csökkenti a felhasznált források. Erre a szemlélet, hogy a célokat.

Például, ha ellenőrzik a marketing költségvetés a cég több milliárd dollár. Lehet, hogy a kívánt eredményt, mert az árvíz a piacon reklám.

Nézd meg az összes marketing kampányok és értékelje az egyes szempontjából a beruházás megtérülése. Növelése és a hatékonyság és a termelékenység, újraelosztási költségeit. Tedd a pénzt most költött a 10% -os hozam a kampány végén a listán, az első 10% -a tételek ebben a listában.

2. veszteségek csökkentése

További olcsó, de megbízható alternatívát segít elérni ugyanazt az eredményt, hogy egyre jobb most. Érdemes évente láthatja a díjakat. Így látni fogod területeken, ahol meg lehet menteni. Ha nem biztos benne, nézd meg az árakat a piacon. Ezt a módszert lehet alkalmazni, hogy a munkások és a személyes pénzügyek.

3. Jelölje ki a fő célkitűzései

Perfekcionizmus gondolja, hogy meg kell mindent vagy semmit. Ha nem szeretnénk, hogy ebbe a csapdába, el kell ismerni, hogy a dolgok nem mennek pontosan a kívánt módon. Döntse el, mi a legfontosabb az Ön számára, és hajlandó feláldozni a kevésbé fontos célkitűzés.

Vegyük például, áruszállítás. Ezen a területen nagyon versenyképes, így a vezetők kell állandóan gondolkodni költségek csökkentése és a hatékonyság javítása. A költségek csökkentése érdekében, soha nem megy teher nélkül. Azaz, ha azt szeretné, hogy a rakomány bármely városban, ott kell lennie tömeg az úton vissza a városból.

Ha a kirakodás helye nincs új megrendelések ugyanazon az áron, és készek arra, hogy alacsonyabb fizetést. Mivel a fő cél -, hogy nem megy üres. Ez a lehetőség sokkal kevésbé általános, mint menni egy másik városban teher nélkül. Végtére is, a választás nem a csökkentett és a rendes ár és a kedvezményes ár és az út hiába. Ennek eredményeként, a döntést, hogy csökkentsék az árat a szállítás növeli a termelékenységet.

Ha kell, hogy egy nehéz döntés, megáll, és gondolkodni, hogy mi a legfontosabb az Ön számára.

Képzeljük el, hogy lehet kapni csak egy vagy két gólt. Abból, amit lesz a legjobb hatással? Akkor gondolni, hogy mit kell változtatni a termelékenység és a hatékonyság, a cél elérése érdekében.