Miért van az alkotója „Dilbert” úgy véli, hogy a szuper cel - az út a kudarc
Élet / / December 19, 2019
Bármilyen jó stratégia elméletileg egy buta gyakorlat. Scott Adams, "Management of Dilbert"
A világhírű karikaturista Scott Adams (Scott Adams), amellett, hogy mit tesz képregények, és írt egy könyvet, egy lelkes vállalkozó. Ő sokkal (körülbelül 30) üzleti vállalkozások, az áldozatok összeomlása.
Akkor megtudjátok, hogy miért Adams úgy véli, hogy a szenvedély a szuper cel - a telepítés meghiúsul, és ezért a „rendszerszemlélet” - az egyetlen módja annak, hogy a siker eléréséhez.
Scott Adams
Amerikai karikaturista. Ő lett híres, köszönhetően a képregény office mérnök Dilbert kiadású 65 országában 25 nyelven. A múlt és a maga - egy irodai dolgozó. A szerző az ilyen könyveket, mint "Dilbert elv", "Dilbert elv in Action", "The Future of Dilbert" és mások.
Azt nem mondhatjuk, hogy Adams nem törődik a te dolgod. De világosan megérti, hogy (kb) 10-ből 9 eszméit kudarcra van ítélve.
Ha minden jól működik, én szenvedélyesen adott esetben. Ha nem, akkor nem.
Így a hiba nem szűnik meg a mozgása. Tehát, hogy nem állt meg a két sikertelen kísérlet indul étterem üzlet, Feil élelmiszer gyártó cégek, valamint a képek, hogy nem kérjük a lakosság.
Amikor rájössz, a különbség, hogy mi történik, és mi reméltük, hogy, akkor inkább úgy érzi, a stressz vagy a frusztráció. Ha a várakozások becsapják, akkor szegényt és feszült.
Szándékosan alábecsülik várakozásokat. Azt hiszem, hogy sokkal kisebb az esély a sikerre, mint gondolom. Én is nem várható, hogy a munkám hozza meg a hosszú távú sikert.
Ne befektetni pénzt a személy, aki szenvedélyesen
Adams vette fel az ötletet alatt banki karrierjét. Egykori főnöke megtiltotta neki, hogy fektessenek be a start-up, melynek vezetői szenvedélyes munkájukat. Miért? Mivel a „szenvedély elhomályosítja oka, az emberek hibáznak, mert hajtja a szenvedély” - mondta a főnök. Ehelyett ajánlott Adams befektetni az emberek, akik már tapasztalattal és keményen dolgozott.
Amit hallok, az a tény, hogy nem lehet felvenni a győztes keretében egy üzleti ötlet. Legalábbis, a befektetők hallotta reklám indításkor nem tud mondani: „Ez valószínűleg fog dolgozni, mi teljes mértékben számítunk, hogy”.
Más szóval, mielőtt vakon hinni, hogy lehetséges, hogy válasszon egy nyerő üzleti ötlet, és most csak vakon Úgy vélem, hogy lehet találni egy szuper-csapat, vagy az emberek, akik ragyogó, tele van energiával és van ítélve siker.
Ez vezetett Adams azt hinni, hogy a szenvedély - ez rossz. „Amikor keresni az első milliárd, akkor valószínűleg nagyon izgatott, mert meg fogja változtatni az életét. Megcsinálta! És akkor neked jár elég szenvedélyesen „- írja.
Sokan azt hiszik, hogy a szenvedély vezet a sikerhez. De az ellenkezője igaz: a siker fajták szenvedély.
Mi van azokkal, akik már szenvedélyesen érdekel valami?
Adams válaszol erre a szavakkal, hogy egyszer hangzott beszédében: „Cartoonist? Mit szólnál, hogy lesz egy ügyvéd?”. Meg kell egy „backup” terv, és inkább kettő.
Super cel nyomja akkor
Szerint Adams, a legnagyobb probléma az, szuper cel az, hogy úgy érzi, mint egy hiba.
Tegyük fel, hogy szeretné elveszíteni 5 kg, és minden nap mérjük magát, nos, hogyan van ez? Biztos vagyok benne, úgy fogja érezni, mint egy hiba, még akkor is, ha az előrehaladás nagyon ott van. Az a tény, hogy mindig lesz egy érzelmileg fájdalmas szakaszban „semi-siker” (vagy félig kudarc). De nem érzem, hogy elértük a siker.
Tehát ne tegye szuper cel. Először is, soha nem lehet tudni, ha helyesen AIM maguk határozzák meg (talán van egy jobb megoldás?). Másodszor, a nagy cél, mint „szemellenzőt”, ez mindig elsődleges, nem veszi észre, mi történik körülötted. És körös-körül, a szomszédos területek, lehet nagyon érdekes lehetőségeket.
A mai világban - teljesen kiszámíthatatlan. Nem lehet megjósolni, hogyan fog fejleszteni a karrier egy év alatt. Nem lehet megjósolni, hogy mi a technológia lesz, és hogyan fog változtatni a világot. Lehet, hogy a munkahelyen vesz egy robot. Annak érdekében, hogy a termelés általános célkitűzései a világban vannak hátrányai.
Ez nem azt jelenti, hogy Adams azért kampányol, hogy teljesen felhagy a cél-beállítás. Úgy véli, hogy a célokat kell tenni néhány egyszerű esetben a rövid távú. Például, akkor a célt tűzte ki, hogy lőni az „alma” versenyezni az íjászat vagy élvezet 16 hektáros földterület, ha a mezőgazdasági termelő.
De soha megfogalmazni a célt így: „Azt akarom, hogy az a hely főnöke öt év alatt.” Akkor hagyj sok esélye a sikeres fejlődés pályája összpontosítva azt.
Szisztematikus megközelítés - a siker kulcsa
Ezzel szemben a céljai Adams helyezi a rendszert. Ez az, amit nem minden nap annak érdekében, hogy sikeres legyen.
Létrehozása Dilbert nem volt célom. Ez csak egy a sok dolog, amit kipróbáltam az életemben. Mindezeket valami, ami miatt nem működött, bár, ha ez működött volna hatalmas siker volt. Ha nem tudod, hogy az én történetem, elmondom - én vagyok, aki csak most szerencsés. Ez a fickó megpróbált létrehozni legalább egy értékes dolog. De ez nem volt az út, teljes a boldogság. Nehéz munkát. Megpróbáltam sok dolgot, és nem tudtam, hogy ez fog nekem siker, még nem próbáltam, és nem látni a piaci reakció.
Scott Adams azt mondta, hogy ha a „Dilbert”, a többi vállalkozás nem sikerült, ő nem fogadta volna el ezt az „átmeneti hiba”, mint egy személyes kudarc. Végtére is, az üzleti siker - fontos tényező. Szisztematikusan, hogy növeljék esélyeiket a szerencse - az egyetlen módja annak, hogy sikeres legyen.