7 modell, hogy tájékozott döntést
Élet / / December 19, 2019
Minden nap van, hogy sok megoldások. Néhány ezek közül fontos, mások - nem így van. Mi nem nyúl a híres „pillangó effektus”, és beszélni azokat a megoldásokat, amelyek garantáltan hatással életed.
Biztos vagyok benne, mindannyian egy nehéz választás, ha a határozat alakították kínzás. Mozgó, változó munkahely, a választott tanulmányi helyétől - mindez egy rendkívül nehéz helyzetben.
Mindazonáltal, a választás a liszt lehet segíteni. Ehhez kitalált számos modell a döntéshozatal, tapasztalatai alapján mások. Fogunk beszélni heten.
1. jellemzően 10/10/10
Természetesen bármilyen döntés, az emberek gondolnak ennek a következményei választás a jövőben. Hogy magát a bizalmat azokban a pillanatokban, akkor a szabály 10/10/10. Három pontszámok három időszak, amely kell feltennie magának a következő kérdéseket:
- Hogyan fogom kezelni ezt a döntést követően 10 perc alatt?
- Hogyan fogom kezelni ezt a döntést követően 10 hónap múlva?
- Hogyan fogom kezelni ezt a döntést 10 évvel később?
Így választ ezekre a kérdésekre egyszerű, akkor képes lesz arra, hogy értékeljék, vagy akár elképzelni a döntéseik következményeit hosszú távon. Ez különösen igaz a nehéz döntéseket, amelyek hatással vannak az élet a jövőben.
Lusta menni a tornaterem? Gondolj a következményeit ezt a döntést, és a választás lesz sokkal könnyebb.
2. rajongótábora
A rendelkezésre álló információk és a könnyű eloszlása lehetővé teszi bármely előadó vagy vállalkozó befolyásolni a saját karrierjét, hogy megszerezzék hűséges rajongók. Mi nem beszélünk a számuk, és az a tény, jelenlétük.
Az mit jelent ez a szabály, hogy nincs értelme megpróbálni mindenkinek örömet vagy feltételes többség. Sokkal könnyebb elérni a siker és a belső békét, megnyerte a szeretet egy pár. Bár ez a modell döntési eredetileg számított, hogy a művészek és a vállalkozók, hasznos lehet bármely vállalkozás.
E szabály alkalmazása a személyes és szakmai kapcsolat, akkor nagyon gyorsan rájössz, hogy sok értékes beleszeret a „megfelelő emberek”, ahelyett, hogy szereti mindenki, aki találkozik az életed módon.
3. Pareto törvénye
Ez a szabály, akkor ne hallott volna. Ennek lényege, hogy 20% -a minden erőfeszítések biztosít 80% eredményt. Ez történik minden vállalkozás. Ennek az ellenkezője igaz: a 80% -a az erőfeszítés jutalma csak 20% a végeredményt. Más szóval, nem véglegesített 20% -os, akkor szinte biztosan nem számít 80% -át adja a végeredményt.
Ez a szabály fogalmazott olasz közgazdász Vilfredo Pareto, megjegyezve, hogy 80% az összes erőforrás a kezében, 20% -ában. Ma ez az arány igaz a vállalkozás, az egészség és sok más területen.
Például 80% -a költségek 20% -át, a kiadási kategóriák. 80% -a nyereség, hogy csak 20% -a az ügyfelek. Egy másik példa: 80% -a boldogságot csak 20% -a az emberek körülöttünk.
Pareto törvénye hatékonyabb lesz, és megérti, hogy a legtöbb erőfeszítés hozza egy kisebb részét az eredmény.
4. Minimalizálása jövő sajnálja
Szerző szabályok „minimálisra jövő megbánás» - vezérigazgató Amazon Jeff Bezos, aki egy ponton volt, hogy eldöntsék, hogy feladja a sikeres munka a fedezeti alapok létrehozására Amazon? Nyilvánvaló, hogy Jeff döntött, és nem bántam meg.
Fejezet Amazon ajánlja, hogy bemutatkozzunk, mint 80 éves, és próbálja meg kitalálni, mit gondol. Ez az egyszerű kérdés segít, hogy elkerülje a napi rutin, és nem követ el hibák a döntések során.
Ha világosan megérteni, hogy mit szeretne elérni hosszú távon, ez segít egyáltalán, hogy a jövőben ne sajnálja a semmit. Ez a szabály elengedhetetlen lesz abban, hogy a legsúlyosabb és a globális döntéseket az életedben.
5. Eisenhower mátrix
Hivatali ideje alatt, mint az USA Dwight D. Eisenhower elnök volt sok fontos döntést, amelynek hatása érezhető, hogy ezen a napon. Ő kezdeményezte a hálózat létrehozását az autópálya az Egyesült Államokban űrkutatás (NASA) és a tanulmány az alternatív energiaforrások, amelyek Ez vezetett oda, hogy létrehozták a „törvény a nukleáris energia” - az alapvető jog, az Egyesült Államok területén a civil és katonai nukleáris anyagokat.
Nem meglepő, hogy sok Eisenhower módszerek döntéshozatal még mindig népszerű. Egyikük - az úgynevezett mátrix Eisenhower. Ennek lényege, hogy utalja minden olyan döntést, üzleti vagy foglalkozása a négy kategória egyikébe:
- sürgős és fontos (teljesítéséhez szükséges késedelem nélkül);
- fontos, de nem sürgős (akkor a menetrend a későbbi);
- sürgős, de nem fontos (lehet bízni, hogy valaki másnak);
- nem sürgős és nem fontos (munkahely, amelyen a teljesítmény lehet eltekinteni).
Egy tanulmány szerint Stephen Covey, a legtöbb esetben a tartozik a második kategóriába tartozik. Valóban sürgős és fontos dolgok valóban ritkábban fordul elő. Ami az esetek a harmadik és a negyedik kategória, minden kizárólag attól függ, a képességét, kezeli az időt és képes delegálni ezeket a feladatokat, vagy akár elhagyják azok végrehajtását.
6. Parkinson törvénye
Akaraterő nem korlátlan. Néhány lehet több akaraterő, mint mások, de csak egy korlátozott ideig. Ez Parkinson törvénye.
Ha megkapjuk háromórás olyan feladat, amely általában egy órát vesz igénybe, akkor biztosan megtalálja, amit csinálni az összes rendelkezésre álló idő. Azonban az utolsó fél órában fogunk tapasztalni súlyos szorongás és nyomás társul a befejezése a feladat.
Ezt a szabályt kell alkalmazni maga csak te. Nagyon valószínű, hogy a főnök fogja kérni, hogy végezze el a munkát kevesebb órát, így csak akkor meg a mesterséges határidők. Más szóval, ahelyett, hogy magát a héten a projekt befejezését, sokkal hatékonyabb, hogy törni kisebb darabokra, és sor különböző határidők ezen a héten, hogy van ideje, hogy mindent anélkül, hogy túl nagy nyomás.
Mint tudja, a valóságban csak kevesen foglalkoznak ezzel a kihívással, és sikeresen használják Parkinson törvénye a gyakorlatban. Bár betartása a törvény lehetővé teszi, hogy minél több szabad időt, nem kevesebb, mint amilyennek látszik első pillantásra.
7. kör kompetencia
Az egész életen át folyamatosan azt mondta, hogy először meg kell korrigálni a hiányosságokat, ahelyett, hogy összpontosítva erőssége. Ugyanakkor a legsikeresebb sportolók, üzletemberek és más befolyásos emberek hív, hogy összpontosítson a saját hatáskörébe kört.
Meg lehet próbálni, hogy sikeres legyen a tenisz, és ugyanabban az időben felismerte a színész. Siker lehetséges bármely területén, és bármilyen kombinációban. Minden attól függ a fegyelem, Áldozatvállalással, és ami a legfontosabb, időigényes.
Vagyis, mi is nagy erőfeszítéseket tesz, hogy bővíteni kör hatáskörébe, de ez sokkal könnyebb és hatékonyabb marad benne. Így sokkal többet érhetünk el sikereket kevesebb erőfeszítéssel. A lényeg, hogy ne félj beismerni, hogy van valami, amit nem tudom, mert én mindent tudok, és képes legyen lehetetlen.
A fenti döntési modell, akkor képes lesz arra, hogy válasszon több szándékosan kerülni A szükségtelen hibák és mindig értékeli a következményei minden döntést a rövid és hosszú távon.