3 kulcsfontosságú üzleti tanulságai Steve Jobs: Az intuíció, Focus, Reinnovatsii
Termelékenység Motiváció / / December 19, 2019
A könyv arról szól, az életrajzát Steve Jobs már régóta a legjobb eladó között minden rajongó (és sok van belőlük). Angol nyelvű olvasók voltak szerencsések, mert olvasni a könyvet orosz, akkor csak a november 15, míg a világ többi része olvassa angolul, mivel a 24 október.
Feltesszük ez egy kis spoiler a könyv azok számára, akik még nem volt ideje elolvasni angolul. Alapítója és szerkesztője ReadWriteWeb, Richad McManus írt egy rövid cikket benyomásait a könyvet, és a három fő pillére Steve Jobs.
© fotó
Sajnos, az intézkedések szinte egyedülálló zsenik, és úgy gondolja, ugyanúgy, ahogy vannak, ez lehetetlen. Csak akkor tudjuk hallgatni, olvasni és tanulni. Azt hiszem, ez a könyv lesz hasznos, aki azt akarja, hogy a siker eléréséhez a fejlesztés az üzleti, hogy ez egy eladó a számítógépek, vagy hozzon létre valami újat. Élettartama során Jobs beszéde foglalkozott hivatkozások. Ez az ember nem csak tud adni egy új pillantást a megszokott dolgokat, hogy azt mutatják, hogy túl kell lépnie a nem ijesztő, és ez csak a móka kívül van ezeken a határokon. Ő tudta, hogy ez a tömegeket olyan egyszerű, mint elmagyarázza, hogy mindenkit személyesen, egy egyszerűen és könnyen.
ötletes Wizard
Az egyik tényező a siker Steve Jobs volt a varázsa a buddhizmus és a zen. Azt is utazott ifjúkorában Indiában, és szerette a keleti kultúra. A könyv bemutatja, hogyan ezek szenvedélyek vezetett, hogy alapvető üzleti filozófiája.
Steve Jobs teljesen támaszkodott intuíció. Egyszer azt mondta, hogy ő kezdi felismerni, hogy az intuitív megértés és tudatosság fontosabb volt, mint az intellektuális logikai elemzése. Jobs is tekinthető intuíció sokkal fontosabb a döntéshozó, mint az értelem. És ez nagy hatással volt az egész munkáját.
Ez jól látható, amikor 2005-ben Jobs gondolt a termék, ami kell a következő után az iPod. Azt akarta, hogy hozzon létre egy eszközt, hogy megeszik vacsorára az összes többi telefonokat. Digitális fényképezőgép piacon már jelentősen megtizedelte a tény, hogy a telefon volt a digitális fényképezőgépek. Pontosan ugyanez a sors félt iPod, ha telefonok bele is egy zenelejátszó.
A termelés a világ kapott iPhone.
A könyv is részletesen leírja zen Gyakorlat Jobs segített neki dolgozzon ki egy szerelmi egyszerűség a design, amelyre sok értékelik a termék az Apple. Ez a gyakorlat segített neki élesíteni a képessége, hogy hallgatni az intuíció, hogy kiszűrje az összes felesleges és zavaró, és nőtt fel neki egy érzés, esztétikai minimalizmus.
pillangó metamorfózisa
A második fő bálna Steve Jobs volt egy lenyűgöző reinnovatsiyami. Miután visszatért az Apple 1997-ben, Steve és Mike Markulla (vezérigazgató Apple 1981-1983 év) kezdett aktívan megvitassák a további fejlesztés a cég.
At Hewlett-Packard például, amely indult, mint egy cég, amely gyárt eszközöket, számológépek, majd, majd a számítógépek, úgy döntött, hogy meg tudják csinálni valami ilyesmi, és az Apple. Markulla Jobs azt mondta, hogy menjen át, mint egy pillangó metamorfózisa - kitalálni egyre több új dolgokat, hogy okozhat a cég.
Ennek eredményeként, ez vezetett a megjelenése iPod, iTunes, iPhone, és minden mást, hogy az Apple létrehozta a 2000-es.
Az egyik érdekes tény, hogy a leírása a könyv, hogy az iPad volt a célja, mielőtt az iPhone. Bár az érintőképernyő volt a legnagyobb innováció és a fejlesztés a tabletta félretett, felszabadító előtérbe telefont. Úgy véljük, ez a projekt még fontosabb, ezért elhalasztották az iPad fejlesztés, valamint az érintőképernyő már alkalmazkodott az iPhone méretét.
fókusz
Megérzés Steve Jobs segített a cég, hogy visszanyerje pozícióját számos ágazatban - magán számítógépek, animációs filmek, zene, telefon, tabletta, digitális könyvkiadás és kiskereskedelem üzletek. Apple volt képes elérni mindezt köszönhetően a hangsúly Jobs a legfontosabb dolog, és az ő erős vezető.
Az egyik legnagyobb erőssége Steve volt képes összpontosítani. „Az a képesség, hogy úgy dönt, hogy mit ne tegyünk olyan fontos, mint eldöntésében, mit kell tenni!” - gondolta Jobs. Ez ugyanúgy igaz a vállalatok számára, valamint a termékeket.
Amikor visszatért az Apple 1997-ben, Jobs úgy döntött, hogy csökkenti a megduzzadt vonal számítógépek 40-4. Vett egy marker, és felhívta a táblára egy négyzet négy részre tagolódik. Több mint két felső terek, írta „fogyasztó” és a „Pro”, írta, „Desktop” bal oldalán „hordozható”. És munka Jobs szerint a cég az volt, hogy a négy ideális termék minden téren.
Egy másik része a briliáns vezetése Steve Jobs volt képes létrehozni maga körül egy tökéletes szervezeti struktúrát. Ennek eredményeként az összes felelős személyek döntéshozatalban, éppen a sarkon a munkák. Arra is rájött, és végre elszámoltathatóság kultúrájának az egész társaság.
Steve Jobs nem volt tökéletes ember, és a fejét a legkedvesebb lélek. Sok munkavállaló nem tartotta zsarnokságát és elhagyta a céget. Ő is, mint mindenki más, követett el hibákat. De nem számít, milyen a kritikusok azt mondják, hogy még mindig nem mond ellent az a tény, hogy ő volt képes megtenni egy viszonylag rövid idő alatt - az viszont néhány ember életét fejjel lefelé, és radikálisan megváltoztatni a megértést a világ.
Körülöttünk olyan sok ragyogó akik csinálják nagy dolgokat és a felfedezések, de még mindig rejtve marad számunkra, mert az a tény, hogy ők csak nem tudják, hogyan kell helyesen bemutatni az egészet. Ezért a negyedik elem, amit meg kell tanulni a Steve Jobs, azt hívják képes beszélni, és a közölt nem csak az új, a vállalat termékei Apple, hanem magának.