ÁTTEKINTÉS: „A nagy választás”, Jim Collins és Morten Hansen

Könyvek / by admin / December 19, 2019

click fraud protection

Ha néhány évvel ezelőtt megkértek, hogy milyen a könyv az üzleti tudom ajánlani, én habozás nélkül válaszolt - "Jótól nagy„Jim Collins. De az utóbbi időben a dolgok megváltoztak. Jim Collins és csapata, a kutatók ismét felülmúlta önmagát. Szeretné tudni, hogy a siker receptje, és a vezetők a nagy? Tehát itt van. Megbújva egy kék fedél és a felirat: "Nagy választás„A kiadó Mann, Ivanov és Ferber.

Ellentétben sok üzleti „gondolkodók” Jim Collins egy tisztán tudományos megközelítés a munkájukat. Az egyes könyvében felhúzott éves kutatás és hatalmas mennyiségű adat. Ő és csapata készíti a vállalatok tevékenységét és a viselkedése a vezetők egyetlen cél -, hogy megtalálja a hozzávalókat a siker, ami alkalmazható más cégek. Nem írom le a rendszert, és a kutatási kritériumok azokat kellőképpen részletezett könyvek Collins, kivéve azt, hogy ez nagyon komoly munka, és a végrehajtása során a tudományos követelmények megközelíteni.

Teljes felülvizsgálatot lehet csökkenteni egyszerű szavakkal -, ha azt szeretné tudni, hogy hogyan sikerül, elveit követi a könyvet. De én felfedi a főbb pontokat.

instagram viewer

Az ő kutatócsoport talált Collins és megfogalmazták 4 fő kritériuma a Nagy:

fanatikus fegyelem
empirikus kreativitás
produktív paranoia
A törekvései az ötödik szinten

fanatikus fegyelem

20. szabály Milev március

Dvadtsatimilevy felvonulás jelenti elérésének konkrét célokat bizonyos ideig - a legnagyobb kitartással és kitartás, hosszú ideig. Ezeknek az elveknek az adott ez nem könnyű, két okból: nehéz elvégezni önkéntes kötelezettségvállalások nehéz időkben, még nehezebb irányítani lépteit, amikor a körülmények kedvezőek a gyorsított promóció.

Minden társaság köteles meghatározott alsó és felső határait fejlesztési és pontosan betartani azokat. Akkor nem esik a minimum limit, de ez nem szükséges, hogy mozog a felső határ. Ez biztosítja a stabilitást és erőforrásokat takarít meg a stabilitás megőrzése. Border és elvek dvadtsatimilevogo március cég készlet maga személyében, jellemzőik alapján és sajátosságai a környezetet, amelyben működik.

20 Milev március van önkontroll a ellenőrizhetetlen körülmények között.

7 jelei a jobb Milev március 20

Egyértelmű iránymutatásokat.
Önkéntes önkorlátozás.
Terv megfelel egy adott cég.
A cég képes vezérelni a végrehajtás a tervet.
Állítsa be a megfelelő időben - elég hosszú ahhoz, hogy mindent megtett, de elég rövid ahhoz, hogy marad a pályán.
A cég tűzte ki maga elé a fejlődő ezt a tervet.
A terv szigorúan tartsák.

empirikus kreativitás

Először golyó, majd mag

Bullet - egy alacsony költségű, neriskovanny és nem von le a fő vállalat, amely ezt a vizsgálatot vagy kísérletet. Kétféle atommagok: látó, vagy sem. Állítsa mag - eszközök fogadására erősítést igazi élmény, empirikus bizonyíték arra, hogy a nagy tét fog sikerrel. Fényképezés nem nulla az atommagok vezet katasztrófa. Ha ezek után nullázás golyók nem megy a cannonading, a visszatérő lesz csak átlag. Minden környezet saját küszöbén innováció, azaz a minimális szintű innováció, elérve, amely a cég nem is vesznek részt a versenyben.

produktív paranoia

Egy jó vezető látja sötétség fenyegetések és elfoglalja a helyzetben, hogy álljon fel nekik. Főleg olyankor, amikor a siker.
A kulcskérdés nem a kockázat az idő „cselekedni gyors vagy lassú?” És „Mennyi időnk van, mielőtt az a veszély jellege és a kockázat a változás?”
Meg kell létrehozni a pénzügyi tartalékok és a lengéscsillapítók, hogy felkészüljenek a váratlan és kellemetlen.
A kockázatok csökkentése - a halálozás kockázatát, hogy átlépje a vonal, aszimmetrikus kockázat és a kockázat az ellenőrzési és kapcsolódó kockázatok kezeléséhez idővel
Először is, az átfogó terv. Ezután az előtérben, mindig szem hypervigilant időben érzi a változást a helyzetet, és hatékonyan reagálni a változás.
Nem vagyunk a saját erő, hogy folyamatosan és pontosan megjósolni a jövőt, így meg kell mániákusan készül csak abban az esetben - előre elkészített, készen mindenkor annak érdekében, hogy ez nem a saját hálózati megjósolni
Létrehozásakor készletek kell sokszor nagyobb, mint az átlagos mértéket.

A törekvései az ötödik szinten

recept SMAK

SMAK - sajátosságai, módszeres, folyamatos.

Ez a tartós készlet dolgozó szabályokat, amelyek együttesen egy következetes és megismételhető siker titka.

Ez a recept a világos és konkrét, hogy összehozza az egész szervezetet, és irányítja az erőfeszítéseit, világos útmutatást nyújt arra, hogy mit tegyünk, és mit ne tegyünk.

SMAK alapul empirikus tapasztalatok és megértése - mi működik a vállalat, és miért. Módosítások a SMAK befolyásolja egy elem vagy összetevő, így a receptet általában érintetlen. Ez az elv lehetővé teszi kivételes tartósságát és fenntartsák és megvalósítsák radikális változásokat.

2 ésszerű megközelítés, hogy átírják a recept SMAK

Alkalmazza empirikus kreativitás, amely fő célja, hogy a cég maga. (Első golyó akkor a kernel)
Alkalmazni produktív paranoia (általános terv, majd az előtérben), amely arra irányul, elsősorban kifelé.

A megtérülés szerencse

A fő kérdés nem az, hogy szerencsések vagyunk, akár nem, valamint attól, hogy tudja, hogy így jártál.

A hozamok lehetnek a szerencse, vagy nem szerencse.
Egy esemény a szerencse, még a legkiválóbb, nem fog a cég nagy, de az egyetlen és legnagyobb hiba, vagy túl hosszú ideig tartó meghibásodások katasztrófához vezethet.
Meg kell gondolni előre, hogy a kudarcok leselkednek mindenhol, és készen áll számukra.

Ez talán a legfontosabb pontjait. Körülbelül így néz ki a jegyzeteimet ezt a könyvet. Nem tudom megmondani, hogy ezek a kritériumok a szerző a nagy cégek voltak a kinyilatkoztatás számomra. Nem. De talán az első alkalommal láttam őket összegyűltek. A könyv tartalmazza a részletes leírásokat és példákat miért Collins csapat jött ezeket a következtetéseket. Nem kétséges.

Tehát még egyszer szeretném felhívni a figyelmet.