3 módon, hogy nézd meg a problémát egy új utat, és segítenek megtalálni a friss ötleteket
Könyvek / / December 19, 2019
„Öntet” technikák
Ezek a technikák serkentik az agyban, ami azt sorrendjének megváltoztatásához szempontjának figyelembevétele a problémát, és nézd meg egy másik utat. Egy ilyen „fordított” taktika - ez nem olyasmi, hogy az emberek általában használ, hogy ötleteket. Egy tipikus emberi reakció - beront a forgatagban a fejét, és próbálja megoldani a problémát egy csapásra, a támadás a homlokán.
A lényege ez a megközelítés, éppen ellenkezőleg, az, hogy fordított sorrendben a megoldások lehetővé teszi számunkra, hogy nem korlátozódhat a találmány egyik megvalósítási módjában, és megvizsgálja, átfogóan a problémát.
50. törvényszegő
Ahogy az emberi társadalmak, a legtöbb problémát saját törvényei. A társadalom törvényei diktálják a szociális viselkedés és kezelni őket. Hasonlóképpen, a törvények kérdések, meg a feltételezéseket, hogy az emberek használni a megértést és a készítmény.
Ábrázolása, amit a mi véleményünk, meg a dolgokat, hogy befolyásolja a fejlődő ötlet, hogy használjuk, hogy megoldja a problémákat.
Sajnos, a legtöbb ilyen „kell” korlátozza a gondolkodás és vezet kevésbé kreatív ötletek. Sőt, ezek a korlátozások szűk sokféleségét kategóriái megoldásokat tudunk alkalmazni. Például, ha elfogadjuk ezt a feltételezést, hogy a csokoládé csak értékesíteni tábla, minden új ötletek csokoládé termékek alapján kerül csak a csempézett változat a termék.
Annak érdekében, hogy ezen akadály leküzdése a kreatív gondolkodás, Doug Hall kifejlesztett egy technikát „lawbreakers” - módja annak, hogy eszméket sérti a hagyományos feltevéseket, amelyek előírják, hogy mit kell tenni a rendelést dolgokat. Szekvenciája vétel igen egyszerű:
- Készíts egy listát az összes lehetséges korlátait (szabályok, rendeletek) kapcsolatban a problémát.
- Szünet minden ilyen korlátozás. Kérdezd meg magadtól, hogy miért az adott szabályt vezették egy adott szempontból a probléma.
- Ezekkel a törvényszegések hogy ösztönözzék az új ötleteket.
Tegyük fel például, hogy szeretné ajánlani ötleteket a készítmény egy új csokoládétorta. Először is, hadd írjon e hagyományos korlátait, amelyek kapcsolódnak a csokoládé tabletta:
- A téglalap alakú a lapban.
- Kemény csempe barna.
- Homogén édességet.
- Homogén íze.
- Tartalmazhat, továbbá a csokoládé, dió vagy mazsola, de semmi több.
- Alumínium fóliába csomagoljuk.
- Olvad a nap.
- Súlya kevesebb, mint 100 gramm.
Most ötleteket, megtörve néhány ilyen „törvények”, ami „irányelv szabályozza” csokoládét. Íme néhány lehetséges javaslatok:
- Csempe háromszög alakú.
- Különféle árnyalatú barna szín egy és ugyanazt a tételt.
- Különböző édesség különböző részein a termék.
- Különböző töltőanyag belsejében.
- Csomagolva egy „tematikus” wrapper (például képek, a dinoszauruszok, űrutazás).
- Ez a magas hőállóság.
- Kiadás különböző súlyú, 30 gramm 5 kg, és a következő neveken tükröző tömegű (például, cserép „toll” csempe „Hippo”).
51. alakváltó
Néha vannak nehézségek problémák megoldására az az oka, hogy dobja őket a fejét, és azt gyorsan beszívódik magát. Ennek eredménye, hogy túl közel van a probléma, és nincs ereje, hogy nézd meg egy másik szempontból.
Ez a komplexitás és a képtelenség, hogy az erdőben a fák el lehet kerülni, ha megpróbál „lép az erdőben”, a másik oldalán.
És a változás irányát - és megváltoztatja a perspektívát.
Ahelyett, hogy fogságában eredeti és nem termelő szempontjából, akkor képes lesz arra, hogy felfedezzék az új módszerek és nézeteit a problémát. Ezután kezdődik az áramlás az új ötleteket. „Changeling” problémák megoldásában már széles körben használják azóta taktikaként brainstorming először népszerűsítette Alex Osborn a 30-as években. szaktanácsadó kreativitás Edward de Bono is javasolta az ellenkező irányba a megoldás, mint egy hatékony módja annak, hogy megvalósíthassa a „határokon gondolkodás.”
„Changeling” nagy potenciállal rendelkezik a fejlesztési elképzelések közös tervet. A szakaszok a következők:
- Határozza meg a probléma egyszerűen és világosan.
- Változás a képlet az ellenkező probléma. Ez a „háttér” nem lehet közvetlen megfordítása bármilyen szempontból a probléma. Meg lehet változtatni az ige, a cél vagy bármilyen szót meghatározásában a problémát. Ebből a szempontból, „Changeling” szélesebb értelemben bármilyen változás a termelési vagy készítményt a probléma.
- Rögzíti minden alkalommal, mint egy új (esetleg elég buta) nyilatkozata a probléma.
- Használja minden egyes ilyen megfogalmazás arra ösztönzi, hogy hozzon létre egy teljesen új ötlet.
Tegyük fel, hogy a probléma az, hogy dolgozzon ki egy új tartályt szénsavas vizet. Lehetséges itt „Changeling” és a „fordított” lehet például a következő:
- Alkalmazza a hagyományos design.
- Dolgozzon ki egy új üveg szódavizet.
- Új doboz sört.
- Dolgozzon ki egy új kukát.
Ezután a „Changeling” ötletgazdagságán:
- Bank a klasszikus logó vagy design rajta.
- Bank formájában egy palack.
- Bank két részből áll: egyrészt, szénsavas víz, és a többi - a sör.
- Bank, amely hangot ad ki, miután elpusztult, amíg nem fog esni egy különleges kukát újrahasznosítására.
52. terjedését
Felvételi stimulátor „U-turn” eredetileg egy tanácsadó a munkálatok Steve Grossman, mint „megfordítása feltételezéseket.” Ez a vételi relatív „törvény-megszakító”, amely ötleteket generál megfordításával feltételezéseket a probléma minden lehetséges irányban. A különbség a két módszer között abban rejlik, hogy a „törvény-megszakító” pakolások fel, amit általában érzékelhető, mint a „tribute”, hogy a probléma (Például: „csokoládé legyen barna”), míg a vétel a „U-turn” bontakozik ki általánosabb feltételezések (például „az emberek esznek csokoládé „).
Egyes feltételezések problémák rendkívül egyszerű és alapvető, míg mások lehetnek elvont. Például egy alapfeltevésünk a problémát, amely vonzza az új ügyfelek A bank áll az a tény, hogy a bank a pénzt tőkebefektetések. Több elméleti feltételezés lehet, hogy az ügyfelek a pénzüket a bankban kielégítése érdekében a biztonság iránti igény.
Bármilyen típusú feltevések érvényesek, amikor ezt a technikát.
A probléma megoldása az új ügyfelek a bank, akkor lehet, hogy egy listát a következő feltételezéseket:
- A potenciális vevők a pénzt.
- Szükséges, hogy kielégítsék a biztonság iránti igény.
- Sok potenciális ügyfelek összekeverni a banki eljárások.
- A bankok adnak pénzt kölcsönkérni, hogy az új pénz.
- Az emberek sorban állnak a pénzt.
- Ha eltávolítja a pénzt, akkor nem tudnak a pénzt eredetileg befektetett.
- A bankok tartani a pénzüket a pincéjében.
Most razvernom ezeket a feltevéseket, az alábbiak szerint:
- A potenciális ügyfelek nincs pénz.
- Forgalomba pénz elhagyja a védtelen emberek a bank.
- A potenciális vevők - a mindentudó bankárok.
- A bankok a pénzt kölcsönzött, hogy elveszíti őket.
- Az emberek soha nem kell várni, hogy a pénzt.
- A bankok tartani a pénzüket a leginkább szembetűnő helyen.
Végül hadd használja a megfogalmazást javasol új ötletek:
- Hogy összpontosítson a legalacsonyabb a város hitelt.
- Támogatni biztonsági intézkedések a fogyasztók védelme pénzt.
- Dolgozzon ki konkrét promóciós anyagok, demonstrálva a szakmai tapasztalat és a banki alkalmazottak és a személyzet.
- Amely azon ügyfelek, akik új ügyfeleket a bank, a magasabb kölcsönök.
- Set közepén bank helyiségek átlátszó ajtó, amelyen keresztül az ügyfelek lehet nézni a bank pince, ahol az értékek vannak tárolva.
Arthur Vangandi professzora volt a kommunikáció, a világhírű szakértője módszer a gondolatok és a szerző népszerű tudományos művek. Book „Kihívások az üzleti intelligencia tréning”, írta, különösen azok számára, akik szeretnék, hogy új és kreatív megközelítések problémamegoldás. Több mint száz gyakorlati feladatok célja, hogy ösztönözze a friss ötleteket és segítséget, hogy ki a kábulatból, és elérjék céljaikat.
Vásárolja meg a könyvet
lásd még🧐
- Hogyan hozzunk létre áttörést ötletek: 15 munkamódszerek
- Ötletbörze: hogyan kell generálni robbanásveszélyes ötletek
- Szüksége van egy új ötlet 10 perc alatt? Egyszerű feladat segít