Balesetek Steve Jobs. Miért senki sem törődik velük
Makradar A Technológia / / December 19, 2019
Oh vezetői tulajdonságok Nem egy írta Jobs könyvÉs a tapasztalat átölelő vezetők és üzletemberek az egész világon. Sőt, szinte minden szemet huny a rossz cselekedetek és döntések Steve. De mielőtt válik egy legenda vállalkozóTévedett sokszor, és töltött egy csomó dudorok.
Apple (1976-1985)
- Állás hibázott a Lisa és a Macintosh, az első változata, amely nem sikerült. Annak ellenére, hogy a ragyogó promóciós és útmutatást a fejlesztőcsapat, az utóbbi tett életképtelen idején termék bevezetése.
- Tévedés volt a döntés, hogy bérelt John Sculley, a különbségeket, amelyek a felmerült Macintosh indítási fázisban. Egy idő után, viták torkollott hatalmi harc, és hamarosan Steve elhagyta az Apple.
- Jobs használta a rossz megközelítés beosztottjai, beleértve az összes vezetők akár Scully, túl durva a véleménycsere, és néha elviselhetetlen.
- Ő hibázott azzal, hogy a szoftver hardver fölötti a korai fejlődési szakaszban a személyi számítógép iparban.
NeXT (1985-1996)
- Jobs sikeres bérelt Evie Tevanyan kitalálta a piaci potenciál, de rossz időben. A niche volt elfoglalva. Steve sikerült nyerni, de aztán elvesztette újra. Boast további sikeres a vállalati szegmensben, ő sajnos nem tudott.
- Aztán ott volt egy sor hibát a menedzsment az üzleti, beleértve az együttműködés megtagadása az IBM és más kulcsfontosságú partnerekkel.
- A profik rögzítheti a sikeres értékesítés a következő Apple, de valójában a szerepe a Steve ebben korlátozott tárgyalási.
Pixar (1986-2006)
- Vásárlás Pixar hiba volt, és végül Jobs elismerte. Studio szopni pénzt évről évre, amíg el nem nyerte el a szerződést a Disney on nem a legkedvezőbb feltételeket Pixar. Végül, a stúdió eladták Disney, és Jobs lett a legnagyobb részvényese a gyártó cég.
- Steve megpróbálták létrehozni fejlődött létrehozásával filmek Pixar értékesítése hardver és szoftver 3D-design, amely a társaság. Ez is hiba volt, mert a tömeges piacra nem kell egy háromdimenziós modellező eszközök. Még az árcsökkentés 125-30 ezer dollár nem tudott változtatni a helyzeten.
- Nem avatkozás a vállalati kultúra Állás és Pixar elfogadott vezetési stílus felírható a profik, ha nem az a tény, hogy ez csak az üzlet része Ed Ketmellom.
Azt kell mondanom, Steve-nek igaza volt, tárgyal Disney mindhárom esetben: az első szerződés volt nagyon kedvezőtlen, a második - a kiváló, a harmadik pedig a Pixar hirdetést. Annak ellenére, hogy sok múlott a Lasseter és Ketmella, Munkák előhúzott egy második megállapodás Disney, mint bárki más. Ez volt az egyik legerősebb részeket egész életében.
További érdeme Steve a Pixar -, hogy ő szerepe volt a lemondását Michael Eisner Disney, és létrehozott kapcsolata Bob Iger, aki később úgy döntött, hogy megvásárolja Pixar helyett Eisner vezetője Disney.
Apple (1997-2011)
Az Apple, Jobs tett számos fontos döntések és vállalta a felelősséget a kockázatok teljes mértékben befizetett a legtöbb esetben. Sok a döntések kudarcok, látszólag nyilvánvaló hibák ma, abban az időben volt ésszerű. Igen, Steve ellenezte a harmadik féltől származó alkalmazások az iPhone, hanem azért, mert az okostelefon volt egy innovatív termék, nem úgy, mint az a tény, ami a Nokia és a RIM.
Azonban minden apró döntés, ahol többé-kevésbé kitartó, volt 4-5 döntéseket amely tudott szilárdan tartsa, hogy a másik lehetetlen lett volna. Ebben a szakaszban az élet, ő volt a legjobb vezető, kolléga és megbízható személy, mint valaha.
Maradt rámenős és kíméletlen, de csak azokat a dolgokat, amelyek az Apple javára. Az ő zseniális lépés járó $ 150 millió Microsoft beruházás és támogatás a Windows a Mac összecsukható megterveznie bestloved termékek, mert ők nem fér bele az ő jövőképe cég.
A második ciklus vezetője Apple - referencia példa, amely más technológiai vezérigazgatója lesz több, mint egy évtizede. De mindez kapott Steve árán jelentős számú hiba, amely nélkül egyszerűen nem értek mindent, amit el tudott érni.
keresztül