És akkor Steve azt mondta: „Legyen iPhone», 2. rész
Makradar A Technológia / / December 19, 2019
- 1. rész
- 2. rész
- 3. rész
- 4. rész
Jellemzően, a végrehajtás egy ilyen kijelző egy kép a készülék, de ez elfogadhatatlan volt Jobs. A közönség láthatja az ujját, blokkolja része a képernyőn, és ez rontja a benyomást a bemutatót. Az Apple mérnökei töltött néhány hetet, hogy csatlakoztassa a demo iPhone és projektor kábeleket.
A végén kiderült, a tervek szerint, Steve - tette tapnul a naptár ikonra, és a nagy képernyőn a nézők látták csak elindítja az alkalmazást, hanem egy ujj Jobs. Varázslatos volt. Az emberek úgy tűnt, mintha tartsa a készüléket a kezében. Nehéz megmondani, hogy volt egy ilyen forrásberuházásokat indokolt, ha vannak más, sokkal fontosabb kérdés, de működött.
A szoftver feladata a Wi-Fi, annyira instabil, hogy Grignon és a csapat kénytelen volt csatlakozni az iPhone antenna váltómű vezetékek. És mégis szükség volt, hogy megvédje a közönség használt frekvenciát adatokat. Még ha az ID adó el van rejtve, hogy nem jelenik meg a laptop szkennelési hálózatok a teremben még 5000 különcök. Úgy megtalálja a módját, hogy kiváló.
Ennek megoldást választották módosításokat használata AirPort okozva neki, hogyan Még nem dolgozott az Egyesült Államokban és Japánban, ahol a használati gyakoriság, amelyek közül néhány nem engedélyezettek Államokban.
A hívások voltak nehezebb. Jobs azt tervezte, hogy a hívás közvetlenül az előadás során, és minden amit tehetett itt Grignon, - hogy egy jó jel, és imádkozzatok. Operator volt az AT & T cég. Hordozható mobil torony javulni jel minőségét.
Engedélyével a rendszer Állás demo telefon áttervezték, így mindig a legjobb minőségű jelet.
Annak a valószínűsége, hogy Porush modul 90 perces teljesítménye volt tisztességes. Senki sem akarta, hogy a közönség észre, így az iPhone minden alkalommal mutatják, 5 bar jelet.
De mindez elsápadt képest a probléma a memória túlcsordulás. Ebben az esetben a készülék kellett indítani. Hogy oldja meg a problémát Jobs volt egy pár tartalék egységet. Amint a memória megtelik, úgy volt, hogy egy új eszközt, és adják kora reboot.
Grignon de aggódnak a lehetséges jelenlétét más tényező vezethet hiba. Ha valami nem egyértelmű, a próbák során, akkor biztos, hogy felbukkan a prezentáció során, amikor Jobs megmutatja az összes top jellemzői iPhone ugyanabban az időben és ugyanazon a készüléken.
Jobs a terv az volt, hogy zenélni, hogy a hívást, tegye tartásba, és egy másik hívás fogadásához, és megtalálni küldjön e-mailt a fényképet a második hívó, hogy meg valamit az interneten az első hívó, majd visszatér zenét. Grignon és a csapat nagyon aggódtunk, mert ez, mert ezek az eszközök csak 128 MB memória, és az alkalmazások nem voltak a helyükön.
Jobs ritkán hajtják magukat a sarokban. Mindig volt egy biztonsági tervet, amelynek tudott fordulni, ha valami elromlott, de nem ebben az esetben. iPhone volt ilyen átfogó projekt, amely ebben az időben nem volt B terv
Andy Grignon, vezető mérnöke AppleMeg kellett mutatni az iPhone és az Apple TV. Ha mentünk ki a Macworld csak az Apple TV-vel, akkor a világ is csak arra kért minket: „Milyen szemét ???”.
Az ötlet, hogy a döntő pillanatban, a karrier egyszerűen letörnek, erősen zavart Grignon. 2007-ig az összes műve volt kapcsolatos az Apple és a vállalatok, hogy valahogy illeszkedő vele. 1993-ban, hogy egy diák, a University of Iowa, Grignon és barátja Jeremy Wild átprogramozni Newton MessagePad sikeresen csatlakozott az internethez vezetékek nélkül.
Annak ellenére, hogy Newton nem lesz sikeres termék, sokan úgy vélik, az első mainstream tenyér, és a sikeres „hack” Grignon Wilde és végül játszott a kezüket - ők munkát kapott az Apple. Wild folyamatos munka Newton csapat, míg Grignon kezdődött ismert laboratóriumi K + F, amely már a fejlődő technológia videokonferencia.
2000-Grignon telepedett Pixo - alapított cég az elsők között Apple programozó részt vesz a létrehozását operációs rendszerek a mobil telefonok és más kompakt készülékek. Amikor Pixo fejlesztés már használják az iPod-2001 Grignon ismét eljött az Apple. Munkájának köszönhetően a Pixo kapott tudást és készségeket két más fontos területeken. Tanult számítógép rádióadók (Wi-Fi, Bluetooth), valamint a fejlődő szoftver kis eszközök, például mobiltelefonok.
Az Apple Grignon volt egy teljesen más világ, ami nem tudom, a legtöbb más fejlesztők. Ezek a legkevésbé valószínű, hogy úgy gondolja, hogy a kód túl sok helyet és újratölti chip. A vas a laptopok és asztali számítógépek erős és olcsó, könnyű frissíteni. Nincs áram a problémákat.
A világon az Grignon vas mereven rögzítve. Túl nehéz nem fog működni. Egy apró elem, a laptop képes húzni néhány percig, meg kell dolgozni minden nap.
A munka kezdetén az iPhone 2004-ben Grignon egy kiváló adottságokat is részt vesz a projektben, de 2007-ig nem volt szellemileg kimerült és szerzett 23 kilogramm.
Andy Grignon, vezető mérnöke AppleMindannyian kalapált a fejét, hogy ez a következő „nagy dolog”, amely felszabadítja az Apple. És teszel az összes ilyen hihetetlenül okos ember felfuvalkodott egója szoros és zárt térben, és ezek nyomás alatt, majd elkezdődhet, vad dolgok.
Érdemes megjegyezni, hogy a teremtés az Apple telefon vitatták még a legmagasabb körökben 2001-ben a kiadás az iPod. A fogalmi logika olyan megoldás nyilvánvaló volt: az emberek nem akarja folytatni a két vagy három készüléket munka mail, hívások és a zene.
De minden alkalommal, amikor a vezetők elhatározták, fogalom leírás, a probléma akkor kezdődik, hogy úgy tűnik, öngyilkos. Vas és adatátviteli csatornák túl lassúak voltak, hogy szörfözhet az interneten, és letölthető zene és videó telefonon keresztül. E-mail egy nagyszerű lehetőség, hogy adjunk a funkciók listáját a telefon, de már nehezen uralkodott, RIM BlackBerry annak.
Jobs nem akar együttműködni, a távközlési szolgáltatók.
Azokban a napokban, a szolgáltatók határozzák meg a partnerség feltételeit, mert volt Network, és amelynek Network, a rend és a szabályokat. Ebben az esetben nem is kell beszélni a hozzáállása Steve ilyen kapcsolati formákat.
2003-ban, az Apple azt fontolgatja a vásárlás a Motorola, de az igazgatóság gyorsan döntött, hogy egy ilyen akvizíció túl költséges lenne a cég számára.
A 2004 őszén közösen távközlési szolgáltatók helyzete könnyebbé vált. A velük való munka nem volt olyan megterhelő, sőt Sprint elkezdte forgalmazni a szélessávú vezeték nélküli kapcsolatok.
A gyakorlatban az Apple, ez azt jelenti, a lehetőséget, hogy elnyerheti a „maga a kezelő”, azaz, hogy megszervezze a virtuális hálózati, és nem zavarja a helyi szolgáltatók. A végén, az Apple végül aláírt egy szerződést a Cingular (amit később elnyelte az AT & T), 2006-ban. Az akció volt több, mint egy éve, de összehasonlítva az időt és energiát fordított maga iPhone, ez általában képtelenség.
- 1. rész
- 2. rész
- 3. rész
- 4. rész