Az emelkedés és összeomlása BlackBerry
Makradar A Technológia / / December 19, 2019
Hegymászás és BlackBerry összeomlás, 1. rész
Hegymászás és BlackBerry összeomlás, 2. rész
Lehet-e jövője a vállalat számára, még akkor is, ha a vezető már nem hisz a siker?
Kevin Michaluk, alapítója a híroldal CrackBerry.com:
iPhone 3G és Bold 9000 jött egyidejűleg, majd a cikkében, én csak szakadt darabokra Bold. Ő volt teljesen használhatatlan böngészőt. BlackBerry valóban megjelent hibás termékeket.
Ray Dzhillenuoter:
Ha a BlackBerry és komolyan megy a fogyasztók, akkor lenne szükség az alapvető változások, ahogy azok a termékek fogant, ők hozták létre olyan fejlett, mint ők hirdetik, és hogyan értékesítik. Igen, néhány ez megtörtént, de nem eléggé. Ők mindig megadják kevesebb, mint a teljes. Volt idő, amikor minden még mindig lehet javítani, de amikor világossá vált, hogy a vezetés nem figyel ezekre a kérdésekre, az emberek, mint én elhagyta a céget.
Kunal Gupta, vezérigazgatója Polar, az alkalmazások számára a vállalati szektor különböző platformon, beleértve a BlackBerry:
Amikor 2008-ban elindította a modell BlackBerry Storm, de minden esett. Van egy korai prototípus, és lelassult. Ő okozhat egy baleset, vagy hang. A korábbi BlackBerry úgy érzi, mint egy győztes termék, de nem ezt.
Jess Boudreau:
Mike Lazaridis érdekelte csak a hardvert. Nem hiszem, hogy tisztában volt a helyzet a felhasználó. Indítsuk el a naptár, és próbálja meg végrehajtani valamilyen manipuláció annak ellenőrzése érdekében, hogy a kérelem nem csökken? És ha így tett a kártyát? Nem. A fotókat? Nem. A társaság növekedett, és ő folyamatosan elvonta más kérdésekről.
Mivel a második felében a 2000-es évek Balsillie, Co-ügyvezető igazgató, kezd egyre inkább távolodni a napi ügyek a társaság. Kinyit egy iskola a nemzetközi kapcsolatok és teszi 3 kísérlet, hogy megvásárolja a csapat az NHL-ben.
Thomas Homer-Dixon, a politikai tudományok professzora, a School of International Relations Balsillie:
Hajóztam Jim (Balsillie) egy jégtörő az Északi-sarkon, a 2010 nyarán részeként egyhetes szeminárium a problémák ezen a részén a világnak. Ekkor történt, hogy a legjelentősebb változások történtek. Szaúd-Arábia, India és más országok azt mondta, hogy a RIM nemzetközi együttműködésre van szükség. Végén minden héten a hajón lehetett kifejezni gondolataikat, és Balsillie beszélt: „Tudod, én vagyok a fia villanyszerelő Peterborough. Az emberek, akik a lehetőséget, hogy részt létrehozni egy $ 60 milliárd cég, mint az a múltra vonatkoznak, és beszélni a bölcs döntést, hogy akkor érkezett. Megmondom egy történetet szerencse - rendkívüli siker a legfontosabb pillanatokban a múlt. " Ő beszélt a 6 pontot, hogy a RIM leeshet. Sok szerencsét, és érzéket hozta őket a helyes utat. Aztán valaki megkérdezte: „Mit gondolsz, mit fog most történni?”. És ő így válaszolt: „Nos, nehéz megmondani. Ez egy gyorsan növekvő piacon. A részesedése ezen a piacon lehet csökkenteni, de ki tudja?”. Szavai úgy érezte, a realizmus és a fatalizmus. Jim rájött, hogy most ő a résztvevő a ritka történelmi jelenség. Tudott továbbra is mozog a helyzet, de volt, hogy húzza vissza, hogy milyen sors úgy az egészet. Ő már elkezdte, hogy vegyenek részt az új „nagy dolgok” az életedben. Ez egy kicsit elriasztja a számomra. De azt is gondoltam: „Ez a fickó áll szilárdan a lábán. Tagja volt az igazán érdekes jelenség a történelemben, és most kész lépni. " Ő volt teljesen tisztában a komolyságát, hogy mi történik, és az agyában nem volt kétséges.
Jim Estill:
Otthagytam a fedélzeten Tanács 2010.. Tanács nőtt olyan méretű, hogy túlságosan „vállalati”. Üzletember vagyok. Van egy start-up srác.
2010 áprilisában, az Apple bemutatja az iPad, az egyik legsikeresebb fogyasztói termékek között meglévő valaha. Egy év után végre BlackBerry PlayBook tablet. Ő szlogen volt: „A gyermekek ideje lejárt.”
Alcala Nasser, az alapító és ügyvezető partnere a cég-fejlesztő alkalmazások Bnotions:
A 2004 nyarán dolgoztam vezető számítógépes tanulmányok és üzleti, a University of Windsor. Ezután az összes beérkezett ingyenes meleg ebédet, szendvicset. Úgy tűnt, hogy nem volt a foglalkoztatási lehetőségek korlátlanok. Ennek eredményeként, megalapítottam a saját cég Bnotions. Az egyik első alkalmazások, 2009-ben létrehozott, ez volt a BlackBerry platformra megbízásából az Ernst & Young. Sőt, mi nem utasíthatja a BlackBerry végéig 2010. De amikor PlayBook e-mail nélkül... ez volt az utolsó szög a koporsóban a RIM. Mi lett az alkalmazás támogatja a BlackBerry - az emberek csak nem használja azt.
2012 januárjában, a piaci részesedés és az ár a részvények BlackBerry egyszerűen összeomlik. A vállalat bejelentette, hogy Balsillie és Lazaridis hagyják üzenetét. CEO Thorsten Heins vált, a múltban a Siemens. Ő csatlakozott a RIM 2007-ben igazgatója a termelés és értékesítés.
Sam Hines is csökkent az interjút létrehozására a történet.
Andrew McLeod:
Nyilvánvaló volt, hogy Mike és Jim ellátás lesz a nagy esemény. Minden, ami akkoriban nem létezett, jött két srác. Ők voltak szerves része, a szó szoros értelmében ül a DNS-t. Ők elválaszthatatlanok voltak. Azonban jön a helyére az emberi vezetője, mint a SARS része a kultúra és aki dolgozott a cégnél, érzékelhető volt elég óvatosan.
Ray Dzhillenuoter:
Én nagyon aggasztja, hogy az új vezérigazgató nevezték valaki a cégtől. Még több Aggódtam, hogy a hiba továbbra is fennáll, a késedelem a termékek szállítása a hibákat, rossz marketing.
2013-ban. A Research In Motion most hívott nevét legsikeresebb termék - BlackBerry. A szerepe a kreatív igazgató veszi Alicia Case.
A fény jelenik meg a kontroll okostelefonok BlackBerry 10 operációs rendszer. Szerint a Haynes frissített termék felülmúlja semmit lehet, hogy látott.
Kevin Michaluk:
BlackBerry 10 túlságosan különbözőek. Megölték a trackpad. Megölték a „Vissza” gombot. Minden motor memória, a felhasználók fejlődött az évek során olyan eszközökkel, amelyek ment a lefolyóba.
Andrew McLeod:
Most támadás alatt, de ez része az üzleti ciklus. Én ösztönözni mi van raktáron van egy csomó eszközök - technológia eszközök. Van egy kultúra amelynek gyökere van újítások. És mi az iparban, amely halad előre nagyon gyorsan. Ha most a biztosító vagy a vasúti ágazat, nem lennék ennyire optimista, mert az innovációs ciklus vette száz éve. Mi egy olyan hely, ahol minden hónapokban, maximum - évek óta. A technikai ipar teheti bizonyos lépéseket, és elkapni a hullám egy új innovációs ciklus. Ez gyorsan változtatni a hatalmi egyensúlyt a játékban.
Az augusztus 2013 PREM Vatsa, a fejét a Fairfax Financial Holdings, beszámolt arról, hogy a BlackBerry lehet értékesíteni. Szeptember 23 Fairfax teszi a nyilvános ajánlattétel BlackBerry vételár $ 9 per share. Ezt követően a vállalat megteszi a saját állapotát. BlackBerry maga viseli a veszteséget $ 965 millió negyedévente és jelentések az elbocsátás 4500 alkalmazottal.
A vállalat továbbra is pénzt veszít. Készpénz és rövid távú befektetések csökkent közel $ 500 millió összegű összesen $ 2,3 milliárd.
Novemberben lejár Fairfax javaslatot BlackBerry kivásárlási a $ 4,7 milliárd. Hines eltávolítjuk a poszt a fejét, és az ő helyét átveszi a korábbi vezetője Sybase John Chen.
December 2 találgatások közepette végső kimenete a BlackBerry üzleti, Chen egy nyílt levelet a cég ügyfelei:
A jel „For Sale” terhelik meg a cég. Azért vagyunk itt, hogy maradjon. Jelentések halálunk nagymértékben eltúlzottak.
Jeff Gedvey, jelenleg Senior Marketing Manager for BlackBerry:
Ha kommunikálni fókuszcsoportok beszél ügyfeleket márkák terén magas technológia, akkor szembe kell nézniük márkák, amelyek általában nem jön vissza. A BlackBerry más. Az emberek pozitív érzéseket BlackBerry. Ha mégsem nyilvánvaló közelsége a márka, ez hitünk abban, amit csinálunk, azt nagymértékben megrendült. Azonban az emberek még mindig szeretné látni a sikeres BlackBerry.
(keresztül)