Steve Jobs és Angela Ahrendts mi a közös?

Szerző TUAW site nevű Yoni Heysler (Yoni Heisler) úgy véli, hogy E két személyiség van egy csomó közös.

„Minél többet olvastam arról Angela Ahrendts, az új vezetője a kiskereskedelmi eladások az Apple, annál vagyok győződve róla, hogy ő lesz értékes és hatékony mellett az Apple vezetők. Sőt, a nézetek Ahrendts a kiskereskedelmi eladások és a minőségi ügyfélszolgálat elég jól Apple egyedülálló kultúra. Ez fontos. Emlékezzünk legalább az elbocsátás Márk és János Peypermaster Brouetta - ezek az emberek „nem egy toll”, így nem marad a cég hosszú ideig.

A hátlap a tapasztalatok Burberry, Ahrendts jól ismerik a területen a luxus értékesítés - ez a rést, ahol dolgozik, és uralkodik az Apple. Keresi tágabban, az Apple részesedése Ahrendts véleményen van, hogy hozzanak létre egy valóban lenyűgöző termékek, melyek jobban megfelelnek a felhasználói igények, a legfontosabb.

2013 elején, ő adott egy interjút Harvard Business Review, amely részletesen bemutatta a kezdet Burberry karrier és hogy ő képes volt átalakítani a „régi brit ikon a globális luxus márka. " Aztán párhuzamot kínálkozik: az utat, hogy megtette emelni Ahrendts Burberry, a közös a helyzet, amikor Steve Jobs visszatért és felélesztette Apple. Ezen túlmenően, az alapul sok a megoldások üzleti filozófia, hasonlóan az „alma”.

Íme néhány idézet például.

„Amikor én lettem a vezetője Burberry, 2006 júliusában, egy osztály” suite „volt az egyik leggyorsabban növekvő a világon. A gazdag történelem, a főszerepet játszó világszerte elismert árok kabátok, Burberry márka volt, hogy sok előnye van. De amikor láttam felsővezetők, aki eljött, hogy az első találkozón a stratégiai tervezés, valamit csak megütött. Jöttek a világ minden tájáról, hogy a város klasszikus brit időjárás (szürke és nedves), de egyik sem a több mint 60 ember nem öltözött viharkabátban Burberry. Kétlem, hogy ezek közül bármelyik egyáltalán vásárolt legalább egy. Ha a vezető tisztviselők nem vásárolni termékeinket, annak ellenére, hogy a nagy kedvezmények számukra elérhető, hogy hogyan lehetne azt várjuk ezektől az ügyfelek vásárlási kabát teljes áron? "

Semmi, mint? Apple vezetők, különösen, Steve Jobs, már többször is kijelentette, hogy az Apple teszi csak olyan termékeket, amelyek szeretnék használni.

Halljuk több Ahrendts:

„Ez azt jelenti, hogy van egy kis probléma. Annak ellenére, hogy a gyors növekedés a világpiacon, Burberry nőtt csupán 2% évente. A cég kiváló alapot, de ez ki figyelmünket a folyamat a globális terjeszkedés. Mi volt 23 engedély világszerte, minden egyes - a különböző dolgokat. Eladtuk takyu termékek, mint a ruhák és pórázok kutyáknak. Az egyik legnagyobb üzlet a Bond Street, London, ő volt a részleg kilts. Nincs semmi baj egyes termékek külön-külön, de ezek össze egy csomó dolgot, hogy mindent, és ez a halom kicsi, de exkluzív és csodálatos. "

Ismét tudjuk proveti párhuzamosan a visszatérő Steve Jobs az Apple, és a cég a későbbi nagy átalakulás. Emlékezzünk vissza, hogy Jobs visszatért az Apple, megdöbbentette a kiterjedt és kissé zavaros vonal az Apple termékeket. Jobs még egyszer azt mondta, hogy ha ő nem érti a különbséget a több eladási Apple termékek, akkor hogyan lehetne várható a fogyasztókat?

Vess egy pillantást a grafikon az Apple termékek 1995-1996:

Tehát minden további kétség Jobs továbbra is egyszerűsíti a különböző Apple termékek, elsősorban a négy területen: asztali szakemberek és a közös felhasználók és a laptopok számára is szakemberek, illetve fogyasztók számára.

Beszél az egyik probléma, hogy szembe Burberry 1996-Ahrendts pontosítja, hogy ellen kemény verseny hasonló cégek, például a Louis Vuitton. Hasonlóképpen, az Apple még soha nem volt vakon tudáspiac. Ezzel szemben az Apple, ami egy prémium sejt birtokolja az oroszlánrészét a nyereség az okostelefon piacon.
A párhuzam nem ért véget.

Állandó élén a Burberry, Ahrendts azonnal ellenőrizte a státusza a márka Burberry, és úgy találtuk töredezettség: az engedélyben az egész világon, hogy ugyanazokat a termékeket, de a különböző szintű minőség. Her megoldás? Superdizaynera bérbeadása, képes helyreállítani az egyedi Burberry luxuscikkek. Ebben a szerepben tökéletesen közeledett a fiatal tervező a neve Christopher Bailey, akivel Ahrendts dolgozott Donna Karan, és amely szerint ő volt „szenzációsan tehetséges”. Parallels? Természetesen elfogadása Jobs dolgozni viszonylag ismeretlen, amikor a tervező Jony Ive.

Az Apple Ahrendts nem kell teljesen újragondolják a cég. Ezzel szemben az Apple - jól olajozott gépezetet, amely nem kell javítani. Ehelyett, az kell összpontosítani bővülő és megerősítése.

Általában a sztorit mesél Burberry, úgy néz ki, mint egy történet arról, amikor az Apple Steve Jobs visszatérése. Ezért arra lehet következtetni, hogy a cég elfogadta a tökéletesen helyes megoldás jövőbeli jólétük.