Hogyan, hogy a munkavállalók szabad, de ne veszítse el az ellenőrzésre?
Munka és Tanulmányi Viszony / / December 19, 2019
© fotó
Minden cég vezetője, osztály, vagy akár egy kis csapat tudja, hogy mi ez - minden alkalommal, hogy tisztában legyenek minden esetben, és mindent kézben tart. Ez a monitorok és a pénzügy, a marketing és design, és az összes többit. De ahogy a vállalat növekszik, itt az ideje, hogy a munkavállalók nagyobb szabadságot és teljes mértékben átruházhatja nekik üzlet, nem zavarja a folyamatot, miután.
Autonómia - az egyik legfontosabb emberi szükségletek és fontos eleme az egészséges munkafolyamatot. Szerint Ben Dettner, pszichológus és alapítója Consulting Dettner autonómia megfelel annak szükségességét, hogy az alkalmazottak motivációja. Ez azt jelenti, hogy a munkavállaló a munkát nem kényszer, hanem azért, mert érdekel, és élvezze azt.
Alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy a hatóság, több boldog, motivált, még elkötelezett a munkájukat, és ugyanakkor kevésbé stresszes. Az utóbbi különösen igaz az összetett feladatok, meghatalmazott alkalmazottja úgy érzi, hogy tudja ellenőrizni a folyamatot a stresszes helyzetekben.
Előnyei tulajdonosok nyilvánvaló: a munkavállalók fokozott kreativitás, akarnak, hogy valami újat a munkafolyamatba, a termelékenység is növekszik. Ugyanakkor fennáll annak a veszélye, hogy túl sok szabadságot, és ennek eredményeként elveszíti abszolút minden felett a személyzet. További tanácsot, hogyan kell elkerülni.
1. Adjon meg egy célt, és nem minősül
„Ha a cég növekszik, akkor valószínűleg nem akarja látni a merev hierarchia megakadályozta a csapat alkalmazkodni a nehéz helyzetben „- mondja Dettner -” Azt akarod, hogy az alkalmazottak már kísérleteztek, és megfogta a friss megoldásokat. "
A kreativitás ösztönzésére a munka, hagyja, hogy a személyzet egyértelmű utasításokat a munka minősége, jelzik a célja a munka, de a többit bízza rájuk. A csapat megoldja a feladatot nem így van, mivel akkor lett volna, de a stratégia lehet olyan jó vagy még jobb, mint a tiéd.
2. Figyeljük meg az egyensúlyt az ötletek és megoldások
Az üzlet tulajdonosa bizonyára lenyűgözte az ötlet, de a lelkesedés lehet akadály, ha nincs hely egy második véleményt.
„Minden vezető alá torzítások és hibák” - mondja Dettner - „Meg kell olyan légkört teremt, amely elősegíti a vitára szemben a véleményét.” Ahhoz, hogy ilyen légkörben, próbáld meg nem körül magát, akik körül belemerül.
Ben Dettner úgy véli, hogy a vezetők kell tanácsadók, akik maguk is kifejezni ötletek és szétszedni a csontok ötlet a fejét, és nem tarthatnak fenn a rózsaszín szemüveg.
3. Ismerd meg önmagad
Ha úgy dönt, hogy több szabadságot és felelőssége, hogy az alkalmazottak, először meg kell érteni magad.
Itt van, amit Dettner róla: „Te úgy kell abban, hogy azt mondják: megyek felvenni a pénzember, aki megérti pénzügyei sokkal többet, mint én.” Próbáld át online tesztAhhoz, hogy megértsük azok erősségeit és gyengeségeit. Ez a vizsgálat hozta létre 1990-ben a pszichológia professzora a University of Pennsylvania Dubois. Akkor át ezt a tesztet az iPhone, töltse le ingyenes app iPsy.
Fontos, hogy megértsük a saját érzéseit, és megérteni azokat az érzéseket tapasztalt emberek körül. Ez az úgynevezett érzelmi intelligencia. Meg tudja érteni, hogyan kell motiválni minden munkavállaló, hogy a munkák hozott neki megelégedésére.
Bölcs vezető, finom értelme a hangulat az alkalmazottak, meg a vonal a kontroll és szabadság, amely lehetővé teszi neki, hogy forduljon a cég következetesen, hatékonyan, az öröm üzemi paranccsal.