Hogyan értsük meg jobban: három pszichológiai elméletek

Dunbar száma

Kutató Robin Dunbar kötő aktivitását az agykéregben, a fő része az agykéreg az agy, a szint a társadalmi tevékenység.

Úgy vélte akkora társadalmi csoportok különböző állatok, és a szám a részt vevő partnerek ápolás (fontos része az udvarlás, például, csoszogó gyapjú főemlősök).

Kiderült, hogy a méret a agykéregben közvetlenül kapcsolódik az egyedszám a közösségben és a száma, akik csiszolt egymást (analóg kommunikáció).

Amikor Dunbar elkezdte felfedezni az emberek, úgy találta, hogy a társadalmi csoportok mintegy 150 ember. Ez azt jelenti, hogy mindenkinek van mintegy 150 barátai, ő is segítséget kérni vagy adni nekik valamit.

Bezár csoport 12 fő, de 150 társadalmi kapcsolatok - egy jelentős alakja. Ez a legtöbb ember, akikkel kapcsolatot. Ha a szám a barátok Ez lesz több mint 150, néhány szabadságot a korábbi kapcsolatokat.

Akkor tedd más módon:

Ezek az emberek, akikkel nem bánja egy italt a bárban, ha véletlenül találkozunk velük ott.

Writer Rick Lax megpróbálta megtámadni az elmélet Dunbar. Megírta próbálják ezt csinálni:

„Próbálják megtámadni az elmélet Dunbar, én valóban megerősítette. Még ha úgy dönt, hogy megtagadja száma Dunbar és próbálja bővíteni a baráti kör, akkor támogatja interakció sok ember, de ez egy nagy számú, mindössze 200 fő, vagy még kevésbé. "

Ez a tapasztalat lehetővé tette Lax felhívni a figyelmet a szoros kapcsolatok:

„Tettem szert a tekintetben, miután a kísérlet:

1. Brit antropológia.

2. Az igazi barátok.

Rájöttem, hogy nem annyira, de most már kezeli őket jobban és értékelik őket. "

Dunbar száma különösen hasznos a marketingesek és az emberek dolgoznak a szociális média és a branding. Ha tudja, hogy minden egyes ember csak kommunikálni 150 barátok és ismerősök, könnyebb lesz, hogy válaszoljon az elutasítás.

Ahelyett, hogy mérges és ideges, amikor az emberek nem akarnak kommunikálni veled, és támogatja a márka, gondolj arra, hogy csak körülbelül 150 kapcsolatokat. Ha úgy döntenek, akkor, akkor fel kell adnia néhány barátaik. Másrészt, ha az emberek fogják használni, hogy Önnel a kapcsolatot, hogy értékelem.

és milyen social NetworkingAmennyiben több ezer barátai? De hányan van, hogy valahogy fenntartani a kommunikációt? A legvalószínűbb, az embereknek a száma közel 150. Amint van új kapcsolatokat, a régi és az elfelejtett, csak lógni a barátaival.

Sok rendszeresen tisztítsa meg a listát, és távolítsa el azokat, akikkel nem lesz képes kommunikálni, így csak a szeretteiket. Ez nem teljesen helyes. Lényeg az, hogy Ez nem csak erős kötések, azaz a közvetlen környezetében. A könyvben Morten Hansen „együttműködés” leírja az emberi gyengeségek társadalmi kapcsolatok (különösen azokat megfertőző a társadalmi hálózatok). Ezek a legfontosabb, hogy az új lehetőségeket.

Kutatások kimutatták, hogy az emberi fejlődés fontos, nem annyira a kapcsolatok száma, mint a sokféleség. Barátaid között kell lennie az emberek, akik ellentétes nézőpontok, az eltérő tapasztalatok és tudás. És ez a feltételes elég lehet találni a szociális háló.

A gyenge kapcsolatok azért hasznosak, mert minket egy ismeretlen területen, mivel vannak erős területeken már vizsgálták.

Hanlon borotva

Ez az állítás Robert Hanlon, a szerző a gyűjtemény viccek Pennsylvania, és úgy hangzik, mint ez:

Soha attribútum rosszindulat mi is magyarázható butaság.

A borotva Hanlon helyett a „hülye” nem lehet megvalósítani "tudatlanság„Azaz, az információ hiánya a döntés meghozatala előtt, illetve bármilyen fellépést. Itt van, hogyan működik: ha úgy érzi, hogy valaki rosszul bánik Önnel vagy valami dacból, először mélyebbre ásni, és megtudja, ha ez egy triviális félreértés miatt.

Például, ha megkapta a e-mailt a személy, amelyben határozottan ellenzi az ötletet, talán ő egyszerűen nem érti a lényegét. És a harag nem irányul te, ő csak ellenezte a javaslatot, amely úgy tűnt neki ostoba vagy veszélyes.

Ezen túlmenően, gyakran előfordul, hogy a barátok próbálnak segíteni a személy a módszereik, de ő ezt érzékeli, mint egy aljas intrikák. Az emberek természetüknél fogva nem gonosz lények, hogy minden képzeletbeli bajt is bujkál a jó szándék kifejezett nevetséges.

Herzberg motiváló

Az utóbbi elmélet segítségével kommunikál a kollégákkal, vagy akár a barátok és a házastársak. A koncepció indult 1959-ben Frederick Herzberg. Ennek lényege abban rejlik, hogy az elégedettség és az elégedetlenség a munka mérik különböző módon, hogy nem a két végén egy egyenes vonal.

Elméletileg azt feltételezzük, hogy az elégedetlenség függ higiéniai tényező: a munkakörülmények, fizetés szintje, kapcsolatok felettesei és kollégái. Ha ezek nem teljesülnek, akkor az elégedetlenség.

De a munka nem tetszett, mert a jó higiéniai tényezők. Elégedettség függ csoport okok (motiváció), amelyek a következők: az öröm a munka folyamatát, az elismerés és a növekedési lehetőségeket.
Megjelenítheti a következő nyilatkozatot teszi: munka fizetett állás kényelmes körülmények között, akkor is úgy érzi, tetves, ha például, nem bízol a komoly projektek és nem veszik észre az erőfeszítést.

És az a tény, hogy kapsz elismerést és észre javára tetteikért, nem téríti vissza, amit fizetett érte egy fillért sem, arra kényszerítve, hogy a munka szörnyű körülmények között.

Ez az elmélet különösen hasznos azoknak, akik felelősek a személyzet a cég. Most meg fogja érteni, hogy miért az emberek, annak ellenére, hogy jó körülmények között, el kell utasítani.

Azok, akik elégedetlenek a munka maga, ez az elmélet segíthet meghatározni az oka az elégedetlenség és legyőzni azt. És még ha a barátok, család vagy a barátok is panaszkodnak a munkavégzés helyét, akkor soha nem mondja nekik: „De te olyan jól fizetett! Kapsz őrült zsír, tartózkodás ". Ez a lépés nagyon fontos lehet a jövőjük.