Hogyan gyorsítható a bizalmat a csapat
Termelékenység Viszony / / December 19, 2019
Még ha - egy jó vezető, aki nem emelte fel a hangját a beosztottak, ez nem jelenti azt, hogy a kapcsolatok a csapat épül a kölcsönös bizalom és tisztelet. De az ilyen kapcsolatokat - a siker kulcsa, és a növekedés az adott területen. Hogyan kell nyerni a bizalmát a beosztottak az üzleti, sport, vagy bármilyen más területen? Íme néhány tipp, ebben a témában.
Amit meg kell építeni kapcsolatokat a csapatban? Legyen az egy sportcsapat, egy kis cég, vagy akár egy család, a legjobb és erős kapcsolatokat, amelyek segítségével, hogy nyissa fel és mutasd meg tehetségét minden tagja a csapatnak, a bizalmon alapul. De mi van, ha a csapat több félelem, mint a bizalom?
Ebben az esetben nem kell durva „visító” és a kegyetlen főnök, egy félelem árnyéka a hatóságok is jelen lehet bármely csoport, akkor is, ha nem veszik észre.
A hatóság vezetője, elkülönítve az állapotát, mint alkalmazott, olyan légkört teremthet a feszültség. És ha ehhez hozzátesszük, időszakos „szüneteket”, és figyelmen kívül hagyja az érdekeit a beosztottak, akkor minden esélye, hogy hozzon létre egy csapat félénk alkalmazottak, akik félnek, hogy kifejezzék véleményüket, és felajánlják ötleteket.
Fear - az első ellenség a bizalom. Amikor egy kapcsolat van a félelem, a bizalom elveszett, és hogy vezetővé váljon, amely megbízható, meg kell, hogy fokozatosan megszünteti a félelem, akiket sikerül. Íme hat módon teheti meg:
1. kiszámítható
Kiszámíthatatlansága félelmet kelt. Ha a dolgozók nem tudják, hogyan reagálnak egy adott helyzetben, akkor félni, hogy egy lépést, mert mindig lesz a kockázata egy mellékhatás.
Azt nem tudja, ki lesz a hivatal: a jó főnök, aki hajlandó meghallgatni, vagy állat, amely zagryzet bármilyen kérést.
2. Hibák a tanulási szakaszban
Kultúra bizalmon alapul, nem jár a visszaélés hiba. Ahelyett büntetni beosztottak hibák, használja a hibákat tanítani dolgozók a munkát rendesen, és előre szakmailag.
3. Magyarázza meg a „miért”
Ha adsz utasításokat, anélkül, hogy miért, hogy végre őket, csak mint tényt, „mondtam, és így lesz”, a dolgozók elvesztette érdeklődését a feladatellátás. Mindig megmagyarázni, hogy miért kell ezeket vagy más újítások és szabályokat, miért van szükség, hogy végre ezt a feladatot, így és nem másként. Amellett, hogy a bizalom, egy ilyen helyzetben minimalizálja a hibákat, bár, és meg kell tölteni egy kis időt, hogy ismertesse.
4. Mesélj magadról
Ha azt mondja néhány tény magad, akkor megszűnik tűnik távoli és megközelíthetetlen főnök. Ezen túlmenően, a bizonytalanság eltűnik, ami ad okot, hogy a gyanakvás és bizalmatlanság. Beszél magukat, és hallgatta a történetet mások, akkor tudni fogja, hogy gondolkodik egy csapat (ez nem egy módja annak, hogy kémkedjen és büntetése, és lehetőségeket önfejlesztés).
5. Konzultáljon személyzet
A csapat, amelynek alapja a félelem egy vezető, beosztott nem hoznak döntéseket, és semmi tanácsot. Ahhoz, hogy épít egy bizalmi viszony, meg kell hallgatni az ötleteket beosztottjai és hogy vajon lehetséges, hogy azok végrehajtására. Ha minden alkalmazottja lesz képes beszélni félelem nélkül bármilyen problémát, akkor kap egy nagy ötletforrásként, amely segíthet a fejlődés.
6. legyen kedves
Udvariasság - nagyszerű vezető vonalon. Mondja, hogy „kérem”, „köszönöm” és az „egészség”, azt mutatják, az alkalmazottak, hogy látod őket az egyén, sem a dolgozó tömegek, amelyek egyszerűen kell a feladataik elvégzéséhez.
Optimista, megbízható és barátságos vezetője - ez a garancia arra, hogy nem lehet megfélemlíteni a csapat alkalmazottak, a legtöbb boldog lesz, hogy menjen dolgozni, és teljes mértékben nyilvánosságra tehetségüket félelem nélkül büntetés.